【正文】 有關內容的詳細規(guī)定請查看《公司管理手冊》第八十八條 本手冊各條規(guī)定解釋權屬公司人力資源科。驗收合格者授予6S證書，做出突出貢獻者給予公司獎勵。對客戶的商標、標牌、版權書刊、保密材料等，在生產過程中的印版、半成品、成品是否安全，出現次品、廢品能否按制度進行相應的處理，以切實可行的措施來保障客戶利益。安全（6S）查找本區(qū)域危及人身傷害的各種隱患，提出明確的整改方案和意見，本區(qū)域可以解決的，要在24小時內處理完，本區(qū)域不能解決的，要及時向上級主管報告；明確本區(qū)域各種設備、設施因誤操作可能帶來的傷害，教育員工不經批準不能代崗代操作。通過培訓、定期強化檢查和監(jiān)督，每位員工基本形成良好的行為規(guī)范，整個團隊營造良好的合作精神，工作、生產和生活環(huán)境能讓大家安心、舒心，工作秩序、工作效率和安全環(huán)境得到有效保障，大家為6S的目標群策群力，共同努力。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。素養(yǎng)(5S)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。開始每月定期6S檢查和評分，繪制評分曲線圖公布。根據清潔責任和清潔區(qū)域、執(zhí)行每日班前10鐘6S，根據給定的清潔點進行清潔。4．在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現。2．對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。1．最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。建立6S活動宣傳欄，每個人都能看到6S的進展情況和下一步的工作計劃。確定物品的最佳擺放位置，在作業(yè)區(qū)明確標定本區(qū)域待加工印品和完工印品存放區(qū)、材料和工具存放區(qū)、個人物品存放區(qū)、廢品及下腳料存放區(qū)，確定廢棄物處理方法，工作場所的所有物品要按標定區(qū)域放置。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執(zhí)行。歸類(2S)：除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場主管(領機、車間主任等)的責任追究。哪一級人員有權處理哪一類物品應明確下來。6. 當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會發(fā)現竟然還很寬綽！在每月月未要對本區(qū)域的物品進行清理，區(qū)分和處置方法為：不能用的、不用的——折舊／報廢／扔掉不再使用的——移到他處使用很少用、但可能會再使用(1年內) 放置統一的儲存區(qū)／出售幾個月用一次——放置較近的規(guī)定儲存區(qū)經常用的——放置工作場所旁邊／隨身攜帶不明原因的——查清用途，確定處置辦法 一旦不需要的東西被確定，要貼上紅牌使任何人都能清楚地看到什么東西需要清除和搬離。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。各部門各單位的月份工作小結中都要有6S活動的內容，也要提出下一階段的工作目標。安全（英文Security）為了員工的人身安全、公司財產安全和客戶利益安全，無論我們怎樣要求、怎樣去做都是有益的。規(guī)范管理從日常管理的細微之處著手，相信只要把每一件小事做好，只要把每一件小事都長期堅持做好，我們就能走向卓越和一流。第八十二條 用人原則愛信達用人和薪資政策的基本精神是：堅持“只留精英，不要平庸，嚴進慎出”，堅持不拘一格選拔人才，堅持為員工創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，堅持嚴格按照用人標準和管理程序進行人才的選拔、聘用、培訓、考核，通過有競爭力的薪酬策略，吸引和鼓勵表現優(yōu)秀的高管及員工繼續(xù)在崗位上保持高水平。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報給申訴者、單位第一負責人及人力資源科，員工如果對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級負責人或部門申訴。從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向總經理或董事長申訴，但當員工堅持認為有必要直接向總經理或董事長申訴時，仍可以通過電子郵件、公司網頁總經理信箱以及其它方式直接向總經理或董事長申訴。原則上，員工的各級主管直至人力資源科、職工委員會甚至總經理或董事長均是申訴對象。第八十一條 申訴程序當員工認為個人利益受到不應有的侵犯，或對公司的經營管理措施有不同意見，或發(fā)現有違反公司各項規(guī)定的行為時，可按申訴程序選擇適當的申訴渠道向公司申訴。公司雖不能承諾員工的每一項想法均能實現，但公司承諾會給職員以相應的答復。除此之外，職員可主動通過公司出版物、公司網頁（網上交流）等渠道表達自己的想法。同時各級管理人員同樣負有相關責任義務。公司提倡坦誠的溝通與合作，并相信員工在共同工作中會建立真摯的友誼和有效的合作關系。在禁煙區(qū)吸煙；未經批準使用明火，或經批準，而未采取有效的防護措施；在工作崗位飲酒；個人收取商業(yè)回扣和商業(yè)賄賂；將客戶保密印刷資料丟失；將公司商業(yè)秘密和客戶資源泄露給競爭對手；連續(xù)曠工15天及以上；惡意中傷、誣陷公司員工；參與賭博，傳播淫穢物品。在交際中注意令人討厭的八種行為：1．經常向人訴苦，包括個人經濟、健康、工作情況，但對別人的問題卻不予關心，從不感興趣；2．嘮嘮叨叨，只談論雞毛小事，或不斷重復一些膚淺的話題，及一無是處的見解；3．態(tài)度過分嚴肅，不茍言笑；4．言語單調，喜怒不形于色，情緒呆滯；5．缺乏投入感，悄然獨立；6．反應過敏，語氣浮夸粗俗；7．以自我為中心；8．過分熱衷于取得別人好感。這既是對別人的尊重，也是對自己的尊重。要養(yǎng)成良好的習慣，克服各種不雅舉止。第七十四條 員工在對外營業(yè)窗口或其他對外交往中，應堅持熱情禮貌的工作態(tài)度，接聽電話用禮貌語：“您好，愛信達公司”；客人來訪，笑臉相迎，請字當頭，執(zhí)情接待；客人辭行，以禮相送，須說“再見”，“歡迎再來”，“一路順風”等；洽談業(yè)務，說話和氣，舉止大方，處事慎重。：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。女性員工涂指甲油要盡量用淡色。具體要求是：：員工頭發(fā)要經常清洗，保持清潔，男性員工頭發(fā)不宜太長。第七十一條 對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分；觸犯刑律的應送交公交、司法機關處理。 17．員工不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益。1．非電工人員，亂拉、亂開用電設備的；2．非本設備操作人員，擅自動用該設備的；3．謊報虛報考勤的；4．在禁煙禁火區(qū)未經主管領導同意，擅自明火的；5．非緊急情況，未經主管領導同意，動用消防器材的；6．非駕駛員或無證開叉車、汽車的；7．隨意挪用、損壞設備或安全器材的；8．有賭博或打架斗毆行為的；9．有損害本公司利益泄露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經發(fā)生的損害本公司利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；10．因工作失職或失誤，造成財產受損或失竊的；11．發(fā)生產品的質量事故，造成廢品或其他經濟損失的；12．違反工藝操作規(guī)程和安全產管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經濟損失的各類責任事故；13．占用、挪用本公司原材料、設備、工具、上班干私活的；14．違反工藝操作規(guī)程的安全生產管理制度，或違反情節(jié)嚴重，但未造成不良后果的；15．值班人員當班不嚴格執(zhí)行值班和巡查制度的。11．曠工半天的；12．第六十九條　對犯有以下過失行為的員工，主要適用的處理方式為本人提出改進意見、部門主管批評、總經理批評和公司通報批評。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經濟處罰和行政處分。如果符合下列條件，員工將有機會獲得職務或崗位晉升，薪金亦會相應增加：1．具備良好的職業(yè)道德；2．工作績效顯著；3．個人工作能力或操作水平優(yōu)秀；4．年度考核成績處于本部門中上水平；5．對有關職務或崗位工作內容充分了解，并體現出濃厚的職務或崗位興趣；6．具備其它與職務或崗位要求相關的綜合能力；7．已參加過擬晉升職務或崗位須接受的系列培訓，成績合格，取得相應的積分；8．達到擬晉升職務或崗位所規(guī)定的工作閱歷要求。打破公司設立的生產質量消耗紀錄的班組或個人，給予一次性獎勵。７、為保護公共財產，防止或者搶救事故有功，使國家和本公司利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。第六十六條　對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經常性獎勵：１、對本公司各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經審核評定，確能給企業(yè)生產經營管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵；２、為本公司研制、開發(fā)適合客戶需要的新工藝、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵；３、為本公司客戶服務及質量得到積