【摘要】作業(yè)功能受理方式可接受各種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)受理:直接受理電話受理傳真受理Email受理網(wǎng)上受理等入庫方式根據(jù)收貨方式的不同可分為:有通知的收貨無通知收貨訂單類型區(qū)別可處理多種不同的業(yè)務(wù)類型,如:先入庫,再配送處理先提貨,再入庫,再配送處理先提貨,再入庫處理直接配送處理入庫類型設(shè)置根據(jù)出版物流
2025-05-13 12:47
【摘要】3/3營銷部目標(biāo)量化管理方案一、基本原則1、個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2、建立科學(xué)的價(jià)值評價(jià)和分配體制3、基本任務(wù)完成保底,高額提成與銷售額的增長掛鉤4、給所有一線營銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競爭平臺(tái)二、目標(biāo)體系1、銷售收入目標(biāo)2、月度工作考核目標(biāo)(百分制)三、目標(biāo)的確立基本任務(wù)目標(biāo):以上年
2025-04-29 07:38
【摘要】金太陽總部采購中心(含分部)門店銷售系統(tǒng)管理方案一、例會(huì)制度1、晨會(huì):時(shí)間:早8:30—9:00人員:A、分部采購經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人B、總部中心總經(jīng)理,總經(jīng)理助理及各部部長內(nèi)容:工作匯報(bào)及工作計(jì)劃2、周例會(huì):時(shí)間:周二下午5:30人員:A、分部采購經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人B、總部中心總經(jīng)理,總經(jīng)理助理及各
2025-05-06 12:53
【摘要】導(dǎo)體和絕緣體江都市丁溝中心小學(xué)胡國芳教學(xué)內(nèi)容:蘇教版小學(xué)科學(xué)五年級(jí)上冊第三單元《導(dǎo)體和絕緣體》教學(xué)目標(biāo):過程與方法:1.能夠?qū)ξ矬w的導(dǎo)電性能進(jìn)行預(yù)測;2.能設(shè)計(jì)驗(yàn)證性的實(shí)驗(yàn)方案并學(xué)會(huì)研究記錄;3.能夠在電路中對物體的導(dǎo)電性能進(jìn)行檢驗(yàn);4.能根據(jù)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)性的總結(jié)。科學(xué)知識(shí):1.認(rèn)
2024-12-03 12:01
【摘要】3/4黨群工作部-任務(wù)績效考核指標(biāo)詳細(xì)說明表考核期間:年月至年月被考核人部門黨群工作部崗位部長績效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績效100%1員工對企業(yè)文化建設(shè)的滿意度和對內(nèi)文化宣傳工作的效果30%用員工滿意度調(diào)查問卷調(diào)查,根據(jù)結(jié)果得分高低情況打分,如滿意度為
2025-04-12 06:38
【摘要】工作計(jì)劃管理辦法(修訂版)第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保商用空調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營活動(dòng)的有序開展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。第三條本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門(以下稱各部門)
2025-06-28 23:44
【摘要】15/15消防安全基礎(chǔ)知識(shí) 1、燃燒的基本條件是什么?答:燃燒過程的發(fā)生和發(fā)展,必須具備以下三個(gè)必要條件:可燃物、氧化劑(助燃物)、溫度(引火源),只有在上述三個(gè)條件同時(shí)具備的情況下,可燃物質(zhì)才能發(fā)生燃燒,三個(gè)條件無論缺少哪一個(gè),燃燒都不能發(fā)生。2、什么是可燃物?答:凡是能與空氣中的氧或其它氧化劑起化學(xué)反應(yīng)的物質(zhì)稱為可燃物。如木材、汽油、氫氣、煤炭、紙張、硫等
2025-06-27 00:30
【摘要】15/16KPI管理全接觸(上)關(guān)鍵行為指標(biāo)(KBI)是考察各部門及各級(jí)員工在一定時(shí)間、一定空間和一定職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作行為履行狀況的量化指標(biāo),是對各部門和各級(jí)員工工作行為管理的集中體現(xiàn)。部門KBI得分不僅取決于所屬全體員工KBI得分的簡單疊加,也取決于部門本身的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)和管理模式有助于所屬全體員工KBI得分相同的情況下部門KBI成績
2025-06-26 04:26
【摘要】《薪酬管理》練習(xí)題1、某企業(yè)對會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行了市場薪酬調(diào)查,A企業(yè)3500元,B企業(yè)2000元,C企業(yè)1200元,D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元,F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元,H、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場平均水平處,那么應(yīng)將會(huì)計(jì)崗位的工資設(shè)定為多少?2、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為19%,個(gè)人為7%;醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為10%,個(gè)人為2%+3元;%,%。某企業(yè)現(xiàn)有員工1
2025-04-21 00:59
【摘要】酒吧管理規(guī)范32-----------------------作者:-----------------------日期:文件名酒吧組織結(jié)構(gòu)圖電子文件編碼JBFW001頁碼1-1
2025-04-12 07:45
【摘要】九型人格三大中心,九大類型根據(jù)這個(gè)理論,九種性格的人,全部都隸屬于三大中心的其中一個(gè),每一中心都各有三個(gè)性格。這三個(gè)中心,分別是情感中心,思想中心和行動(dòng)中心,有些人會(huì)以身體的三個(gè)部分——心、腦、腹來比喻這三個(gè)中心的能量和動(dòng)力根源。一、何為九型人格(一)A情感中心不同中心依于不同的動(dòng)力來源,對世界會(huì)產(chǎn)生不同的反應(yīng)。情感(心)中心的人遇事時(shí)的直接反應(yīng)是源于情緒、感
2025-06-01 23:55
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案全集32-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃(可行性研究內(nèi)容、階段、步驟等方面知識(shí))項(xiàng)目策劃也就是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究。???可行性研究的內(nèi)容???可行性研究的根
2025-04-26 03:13
【摘要】酒店管理規(guī)則制度32-----------------------作者:-----------------------日期:處理突發(fā)事件制度,委派應(yīng)急發(fā)言人,跟報(bào)社、廣播電臺(tái)和公安局聯(lián)系。,在賓館酒店之外設(shè)立臨時(shí)新聞部,建立新聞室供記者使用,和新聞界保持密切的聯(lián)系。,如考慮召開記者招待會(huì),將事情的發(fā)展告知記者和地方公眾領(lǐng)導(dǎo),并進(jìn)行解
2025-04-12 07:59
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總32-----------------------作者:-----------------------日期:差旅費(fèi)請領(lǐng)單年月日起至地點(diǎn):自經(jīng)至出差日期:月日至
2025-04-12 07:48
【摘要】歡迎辭歡迎您加入內(nèi)蒙古愛信達(dá)教育印務(wù)有限公司的大家庭!本員工手冊旨在幫助您了解新的工作環(huán)境,從而使您盡快與公司融為一體。本手冊讓您了解公司的組織結(jié)構(gòu)、管理哲學(xué)和公司價(jià)值等有關(guān)情況,幫助您理解就職于內(nèi)蒙古愛信達(dá)教育印務(wù)有限公司的各項(xiàng)條件及要求。本手冊還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種規(guī)章制度。本手冊只是指南,如對手冊所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問,請與
2024-08-08 07:20