【正文】 能堆放雜物和私人物品，必須保持通道暢通，以保證大家能安全行走和必要時(shí)的安全撤離。第六十四條 宿舍區(qū)嚴(yán)禁搓麻將等任何形式的賭博，嚴(yán)禁非法不軌行為或事件發(fā)生。第六十六條　對(duì)于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)：１、對(duì)本公司各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)實(shí)際效益的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；２、為本公司研制、開發(fā)適合客戶需要的新工藝、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；３、為本公司客戶服務(wù)及質(zhì)量得到積極評(píng)價(jià)和認(rèn)可，對(duì)企業(yè)信譽(yù)做出重要貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；４、為維護(hù)本公司利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)后予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；５、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。打破公司設(shè)立的生產(chǎn)質(zhì)量消耗紀(jì)錄的班組或個(gè)人，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)犯有過(guò)失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。第六十九條　對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工，主要適用的處理方式為本人提出改進(jìn)意見(jiàn)、部門主管批評(píng)、總經(jīng)理批評(píng)和公司通報(bào)批評(píng)。1．非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；2．非本設(shè)備操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的；3．謊報(bào)虛報(bào)考勤的；4．在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；5．非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；6．非駕駛員或無(wú)證開叉車、汽車的；7．隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；8．有賭博或打架斗毆行為的；9．有損害本公司利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本公司利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；10．因工作失職或失誤，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊的；11．發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失的；12．違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失的各類責(zé)任事故；13．占用、挪用本公司原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；14．違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果的；15．值班人員當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行值班和巡查制度的。第七十一條 對(duì)以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過(guò)、撤職、辭退、開除的行政處分；觸犯刑律的應(yīng)送交公交、司法機(jī)關(guān)處理。女性員工涂指甲油要盡量用淡色。第七十四條 員工在對(duì)外營(yíng)業(yè)窗口或其他對(duì)外交往中，應(yīng)堅(jiān)持熱情禮貌的工作態(tài)度，接聽(tīng)電話用禮貌語(yǔ)：“您好，愛(ài)信達(dá)公司”；客人來(lái)訪，笑臉相迎，請(qǐng)字當(dāng)頭，執(zhí)情接待；客人辭行，以禮相送，須說(shuō)“再見(jiàn)”，“歡迎再來(lái)”，“一路順風(fēng)”等；洽談業(yè)務(wù)，說(shuō)話和氣，舉止大方，處事慎重。這既是對(duì)別人的尊重，也是對(duì)自己的尊重。在禁煙區(qū)吸煙；未經(jīng)批準(zhǔn)使用明火，或經(jīng)批準(zhǔn)，而未采取有效的防護(hù)措施；在工作崗位飲酒；個(gè)人收取商業(yè)回扣和商業(yè)賄賂；將客戶保密印刷資料丟失；將公司商業(yè)秘密和客戶資源泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；連續(xù)曠工15天及以上；惡意中傷、誣陷公司員工；參與賭博，傳播淫穢物品。同時(shí)各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。公司雖不能承諾員工的每一項(xiàng)想法均能實(shí)現(xiàn)，但公司承諾會(huì)給職員以相應(yīng)的答復(fù)。原則上，員工的各級(jí)主管直至人力資源科、職工委員會(huì)甚至總經(jīng)理或董事長(zhǎng)均是申訴對(duì)象。處理決定將通過(guò)書面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、單位第一負(fù)責(zé)人及人力資源科，員工如果對(duì)處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級(jí)負(fù)責(zé)人或部門申訴。規(guī)范管理從日常管理的細(xì)微之處著手，相信只要把每一件小事做好，只要把每一件小事都長(zhǎng)期堅(jiān)持做好，我們就能走向卓越和一流。各部門各單位的月份工作小結(jié)中都要有6S活動(dòng)的內(nèi)容，也要提出下一階段的工作目標(biāo)。6. 當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！在每月月未要對(duì)本區(qū)域的物品進(jìn)行清理，區(qū)分和處置方法為：不能用的、不用的——折舊／報(bào)廢／扔掉不再使用的——移到他處使用很少用、但可能會(huì)再使用(1年內(nèi)) 放置統(tǒng)一的儲(chǔ)存區(qū)／出售幾個(gè)月用一次——放置較近的規(guī)定儲(chǔ)存區(qū)經(jīng)常用的——放置工作場(chǎng)所旁邊／隨身攜帶不明原因的——查清用途，確定處置辦法 一旦不需要的東西被確定，要貼上紅牌使任何人都能清楚地看到什么東西需要清除和搬離。歸類(2S)：除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)主管(領(lǐng)機(jī)、車間主任等)的責(zé)任追究。確定物品的最佳擺放位置，在作業(yè)區(qū)明確標(biāo)定本區(qū)域待加工印品和完工印品存放區(qū)、材料和工具存放區(qū)、個(gè)人物品存放區(qū)、廢品及下腳料存放區(qū)，確定廢棄物處理方法，工作場(chǎng)所的所有物品要按標(biāo)定區(qū)域放置。1．最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。4．在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。開始每月定期6S檢查和評(píng)分，繪制評(píng)分曲線圖公布。素養(yǎng)(5S)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。通過(guò)培訓(xùn)、定期強(qiáng)化檢查和監(jiān)督，每位員工基本形成良好的行為規(guī)范，整個(gè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)造良好的合作精神，工作、生產(chǎn)和生活環(huán)境能讓大家安心、舒心，工作秩序、工作效率和安全環(huán)境得到有效保障，大家為6S的目標(biāo)群策群力，共同努力。對(duì)客戶的商標(biāo)、標(biāo)牌、版權(quán)書刊、保密材料等，在生產(chǎn)過(guò)程中的印版、半成品、成品是否安全，出現(xiàn)次品、廢品能否按制度進(jìn)行相應(yīng)的處理，以切實(shí)可行的措施來(lái)保障客戶利益。有關(guān)內(nèi)容的詳細(xì)規(guī)定請(qǐng)查看《公司管理手冊(cè)》第八十八條 本手冊(cè)各條規(guī)定解釋權(quán)屬公司人力資源科。驗(yàn)收合格者授予6S證書，做出突出貢獻(xiàn)者給予公司獎(jiǎng)勵(lì)。安全（6S）查找本區(qū)域危及人身傷害的各種隱患，提出明確的整改方案和意見(jiàn)，本區(qū)域可以解決的，要在24小時(shí)內(nèi)處理完，本區(qū)域不能解決的，要及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告；明確本區(qū)域各種設(shè)備、設(shè)施因誤操作可能帶來(lái)的傷害，教育員工不經(jīng)批準(zhǔn)不能代崗代操作。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。根據(jù)清潔責(zé)任和清潔區(qū)域、執(zhí)行每日班前10鐘6S，根據(jù)給定的清潔點(diǎn)進(jìn)行清潔。2．對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。建立6S活動(dòng)宣傳欄，每個(gè)人都能看到6S的進(jìn)展情況和下一步的工作計(jì)劃。任意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。哪一級(jí)人員有權(quán)處理哪一類物品應(yīng)明確下來(lái)。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。安全（英文Security）為了員工的人身安全、公司財(cái)產(chǎn)安全和客戶利益安全，無(wú)論我們?cè)鯓右?、怎樣去做都是有益的。第八十二條 用人原則愛(ài)信達(dá)用人和薪資政策的基本精神是：堅(jiān)持“只留精英，不要平庸，嚴(yán)進(jìn)慎出”，堅(jiān)持不拘一格選拔人才，堅(jiān)持為員工創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，堅(jiān)持嚴(yán)格按照用人標(biāo)準(zhǔn)和管理程序進(jìn)行人才的選拔、聘用、培訓(xùn)、考核，通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略，吸引和鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的高管及員工繼續(xù)在崗位上保持高水平。從解決問(wèn)題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴，但當(dāng)員工堅(jiān)持認(rèn)為有必要直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴時(shí)，仍可以通過(guò)電子郵件、公司網(wǎng)頁(yè)總經(jīng)理信箱以及其它方式直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴。第八十一條 申訴程序當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可按申訴程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴。除此之外，職員可主動(dòng)通過(guò)公司出版物、公司網(wǎng)頁(yè)（網(wǎng)上交流）等渠道表達(dá)自己的想法。公司提倡坦誠(chéng)的溝通與合作，并相信員工在共同工作中會(huì)建立真摯的友誼和有效的合作關(guān)系。在交際中注意令人討厭的八種行為：1．經(jīng)常向人訴苦，包括個(gè)人經(jīng)濟(jì)、健康、工作情況，但對(duì)別人的問(wèn)題卻不予關(guān)心，從不感興趣；2．嘮嘮叨叨，只談?wù)撾u毛小事，或不斷重復(fù)一些膚淺的話題，及一無(wú)是處的見(jiàn)解；3．態(tài)度過(guò)分嚴(yán)肅，不茍言笑；4．言語(yǔ)單調(diào)，喜怒不形于色，情緒呆滯；5．缺乏投入感，悄然獨(dú)立；6．反應(yīng)過(guò)敏，語(yǔ)氣浮夸粗俗；7．以自我為中心；8．過(guò)分熱衷于取得別人好感。要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，克服各種不雅舉止。：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。具體要求是：：?jiǎn)T工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性員工頭發(fā)不宜太長(zhǎng)。 17．員工不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。11．曠工半天的；12．行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、辭退、開除。如果符合下列條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)或崗位晉升，薪金亦會(huì)相應(yīng)增加：1．具備良好的職業(yè)道