【正文】 的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報(bào)程序辦理。1．上班遲到、早退或中途溜號(hào)在一小時(shí)之內(nèi)的（超過(guò)一小時(shí)作曠工半天、超過(guò)四小時(shí)按曠工一天計(jì)算）；2．穿拖鞋或赤膊上班的；3．工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書報(bào)行為的；4．亂丟果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉，亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；5．攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；6．廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的；7．未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來(lái)人員的；8．在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的；9．對(duì)客戶服務(wù)不周，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；10．有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。工作器具、倉(cāng)庫(kù)材料、機(jī)電零部件等，不按規(guī)定存放的；13．在工作崗位睡覺(jué)、玩游戲的；14．在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；第七十條　對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工，主要適用的處理方式為本人提出改進(jìn)意見(jiàn)、通報(bào)批評(píng)、行政警告、記過(guò)處分、待崗培訓(xùn)、辭退及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。16．員工不得利用內(nèi)幕消息，在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的情況下謀取個(gè)人利益。18．員工不得用公款購(gòu)買各種俱樂(lè)部會(huì)員卡或者供自己從事個(gè)人消費(fèi)。1．有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；2．有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；3．損害企業(yè)形象的社會(huì)公德，給社會(huì)、本公司及他人造成不良影響或損害的；4．擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；5．玩忽職守，造成事故，使本公司財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；6．無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的；7．多次因違反本公司規(guī)章制度受到行政處分，屢教不改的；8．有意損害公共財(cái)物的；9．偷竊本公司、同事或客戶錢物的；10．無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的；11．工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；12．泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密，使本公司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。第十五章 員工禮儀第七十三條 公司員工必須儀表端莊、整潔。：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。第七十五條 舉止禮儀要塑造良好的交際形象，必須講究禮貌禮節(jié)，為此，就必須注意你的行為舉止。不要當(dāng)著別人的面，擤鼻涕、掏耳朵、剔牙齒、修指甲、打哈欠、咳嗽、打噴嚏。和諧的人際關(guān)系才能保證公司員工心情舒暢、熱情高效地進(jìn)行工作。第十六章 員工職業(yè)操守底線第七十六條 愛(ài)信達(dá)公司員工在日常工作和生活中必須牢記這些操守底線，違犯它的結(jié)果只有一個(gè)——那就是被辭退。第十七章 員工關(guān)系與溝通第七十七條 公司一貫提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系；同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間的溝通。第七十八條 溝通渠道人力資源科及職工委員會(huì)作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。第七十九條 意見(jiàn)調(diào)查公司將通過(guò)定期的和不定期的書面或面談式意見(jiàn)調(diào)查向員工征詢對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見(jiàn)，員工可完全憑自己的真實(shí)想法反饋而無(wú)須有任何顧慮。這些意見(jiàn)與建議將成為公司在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的考慮因素。第八十條 信息溝通為達(dá)到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用網(wǎng)頁(yè)、郵件、公告板、會(huì)議等渠道向員工通報(bào)公司近期的經(jīng)營(yíng)管理信息，所有這些信息不僅有助于員工對(duì)公司的進(jìn)一步了解，同時(shí)對(duì)這些信息的分析與判斷也是幫助員工個(gè)人成長(zhǎng)非常好的手段。申述方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申述書必須具名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。但公司鼓勵(lì)員工采取正常申訴渠道逐級(jí)反映情況；當(dāng)員工有認(rèn)為不方便通過(guò)逐級(jí)申訴渠道申訴時(shí)，越級(jí)申訴渠道也同樣被推薦采用。各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門在接到員工申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。除以上機(jī)構(gòu)外，職工委員會(huì)與人力資源科、政府勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì)，都負(fù)責(zé)受理員工在勞動(dòng)糾紛方面的申訴。第十八章 6S活動(dòng) 第八十三條 6S活動(dòng)的意義6S活動(dòng)是愛(ài)信達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，旨在提高員工自我管理、自我發(fā)展的能力，形成良好的行為規(guī)范和習(xí)慣，重點(diǎn)不僅在提升環(huán)境品質(zhì)，而且包括員工的行為品質(zhì)和習(xí)慣，使愛(ài)信達(dá)在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面得到較大的改善。第八十四條 愛(ài)信達(dá)公司6S釋義：清理(英文Sort) 把工作場(chǎng)所內(nèi)的任何物品區(qū)分為有必要的和沒(méi)有必要的，把不要的東西堅(jiān)決清理掉；歸類(英文Set in order) 把留下來(lái)必要用的物品按易拿易放、分類排序的原則定點(diǎn)定位放置，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)；清潔(英文Shine) 使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)；規(guī)范(英文Standards) 養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施；素養(yǎng)(英文Sustain) 每位員工養(yǎng)成良好的按規(guī)則辦事的工作習(xí)慣、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)、準(zhǔn)確到位的作業(yè)水平和不斷提高、勇于攀登的職業(yè)境界。第八十五條 公司高層管理人員是6S活動(dòng)的主要推動(dòng)和提高的責(zé)任人，人力資源科是具體管理部門，各部門和單位負(fù)責(zé)人是6S活動(dòng)的主要操作者，所有員工都是6S活動(dòng)的重要參與者；新來(lái)員工都要接受6S活動(dòng)的培訓(xùn)，這是入職導(dǎo)引人的重要職責(zé)。第八十六條 6S活動(dòng)主要操作方法清理(1S)：整理就是將必需物品與非必需晶區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。其要點(diǎn)如下：　　1. 對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?2. 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；3,即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；4．在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟!5. 非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。貼上紅牌的物品需要在3天內(nèi)處理掉。提高員工的責(zé)任心和管理水平是1S的關(guān)鍵。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。這樣：1．將尋找的時(shí)間減少為零；2．有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；3．其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；4．不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。根據(jù)物品和庫(kù)存品的使用頻度和用量進(jìn)行最大和最小存量控制。清潔(3S)：就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含董事長(zhǎng))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。3．到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。5．設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中“罷工”。清潔不僅包括徹底清掃工作場(chǎng)所，應(yīng)著重進(jìn)行對(duì)機(jī)器和工具的徹底清潔、潤(rùn)滑，對(duì)污染源如漏水、漏氣、噪聲等要及時(shí)時(shí)處理，清潔時(shí)還應(yīng)注意檢查安全隱患。規(guī)范(4S)每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。公司建立了現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和基本要求，在這個(gè)基礎(chǔ)上，本區(qū)域的員工可以按照6S的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)行情況，提出自己的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理分析后由區(qū)域主管確定下一階段的工作目標(biāo)；并逐步完善和細(xì)化每個(gè)崗位的操作規(guī)范，使大家的努力成果規(guī)范和鞏固下來(lái)，這樣才能進(jìn)一步的提高。每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。1．學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備了一種修養(yǎng)；　　2. 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；3. 需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；，管理公開化、透明化；，為他人著想，為他人服務(wù)。通過(guò)靈活多樣的方式不斷強(qiáng)化和鞏固才能使之成為一個(gè)人潛意識(shí)中的素養(yǎng)。查找本區(qū)域可能造成公司財(cái)產(chǎn)損失的隱患，提出明確的整改方案和意見(jiàn)，本區(qū)域可以解決的，要在24小時(shí)內(nèi)處理完，本區(qū)域不能解決的，要及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告?？偨Y(jié)和表彰 組織6S活動(dòng)成果分享大會(huì)，讓每一位6S區(qū)域的主管總結(jié)回顧本區(qū)域的6S進(jìn)展情況和成功經(jīng)驗(yàn)，讓每個(gè)員工都驚奇地發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)造了奇跡。第十九章 附則第八十七條 員工手冊(cè)各條規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。附錄：1．公司組織機(jī)構(gòu)圖2．公司主要管理人員及聯(lián)系