【摘要】財(cái)務(wù)分析-----如何通過(guò)報(bào)表分析判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)一、財(cái)務(wù)分析概述(一)、財(cái)務(wù)分析的含義財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn),采用專(zhuān)門(mén)方法,系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng),目的是了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái),幫助利益集團(tuán)改善決策。財(cái)務(wù)分析的基本功能,是將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定決策有用的信息,減少
2024-08-08 04:59
【摘要】1.內(nèi)部財(cái)務(wù)分析:又稱(chēng)為財(cái)務(wù)比率分析,是以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和利潤(rùn)分配表為基礎(chǔ),為了解企業(yè)的變現(xiàn)能力、負(fù)債能力、獲利能力和資產(chǎn)管理能力等而進(jìn)行的分析。2.小企業(yè)的資產(chǎn)管理能力:是指有效的管理小企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)――包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和總資產(chǎn),以獲取盡量大的利潤(rùn)的能力,小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析的指標(biāo)是各項(xiàng)資產(chǎn)管理比率,這些比率又稱(chēng)為營(yíng)運(yùn)效率比率,這些比率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和天數(shù)來(lái)表示。3
2025-06-30 08:25
【摘要】7/7第二章工作分析主題:1、工作分析及其意義;2、工作分析準(zhǔn)備;3、工作分析程序和技術(shù);4、工作描述和工作說(shuō)明書(shū)閱讀:1、主要參考書(shū)中的2、9、l0、1l、122、林戈,工作分析—人力資源管理最基本的工具,《中國(guó)人力資源開(kāi)
2025-06-30 06:16
【摘要】第二十五章合并財(cái)務(wù)報(bào)表本章考情分析本章闡述合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍和合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。2007年和2008年考題分?jǐn)?shù)很高,屬于非常重要章節(jié)。本章應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有:(1)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍;(2)合并財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整分錄的編制;(3)合并財(cái)務(wù)報(bào)表抵銷(xiāo)分錄的編制;(4)合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并數(shù)的計(jì)算。學(xué)習(xí)本章應(yīng)注意的問(wèn)題:(1)掌握合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍;(
2025-07-03 19:14
【摘要】第三篇Excel與財(cái)務(wù)分析第6章財(cái)務(wù)分析概述教學(xué)目標(biāo)1、了解財(cái)務(wù)分析的目的,理解財(cái)務(wù)分析的程序和主要方法。2、掌握財(cái)務(wù)分析主要的數(shù)據(jù)來(lái)源。財(cái)務(wù)分析意義和目的隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,財(cái)務(wù)信息在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活中的作用越來(lái)越大,財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣,財(cái)務(wù)分析的影響因素也越來(lái)越復(fù)雜,因此,財(cái)務(wù)分析教
2025-07-02 17:25
【摘要】本資料來(lái)源第一章多元分析概述第一節(jié)引言第二節(jié)應(yīng)用背景第三節(jié)計(jì)算機(jī)在統(tǒng)計(jì)分析中的應(yīng)用第一節(jié)引言?多元統(tǒng)計(jì)分析是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來(lái)研究解決多指標(biāo)問(wèn)題的理論和方法。近30年來(lái),隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展和科研生產(chǎn)的迫切需要,多元統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于地質(zhì)、氣象、水文、醫(yī)學(xué)、工
2025-03-10 12:28
【摘要】1111第十七章組織理論內(nèi)容提要一、組織的任務(wù)與作用二、組織的結(jié)構(gòu)三、組織結(jié)構(gòu)與管理的限度四、組織結(jié)構(gòu)與人員的配備和開(kāi)發(fā)五、發(fā)揮組織在參謀機(jī)構(gòu)的作用六、有效組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 組織是一個(gè)群體,它是一個(gè)由兩上或更多的個(gè)人在相互影響與相互作用的情況下,為完成組織共同的目的而組合起來(lái)的一個(gè)從事有目的活動(dòng)的單位。組織
2025-06-25 19:57
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智
2025-06-19 21:50
【摘要】診斷基礎(chǔ)1.診斷基礎(chǔ):是一門(mén)關(guān)于診斷的基本理論知識(shí)、基本實(shí)踐技能和基本態(tài)度方法的一門(mén)科學(xué)。2.問(wèn)診:是醫(yī)務(wù)人員通過(guò)與患者或知情人(患者的家屬、親友、同事的等)進(jìn)行全面的交談、詢(xún)問(wèn)以獲取疾病的發(fā)生、發(fā)展情況、診治經(jīng)過(guò)、既往健康狀況的過(guò)程稱(chēng)為問(wèn)診,又稱(chēng)采集病史。3.主訴:是本次患者就診的最主要原因,是患者感覺(jué)最痛苦、最明顯的癥狀或體征及其持續(xù)時(shí)間。4.現(xiàn)病史:
2025-06-28 03:51
【摘要】G代碼組別功能附注G0001快速定位模態(tài)G01直線插補(bǔ)模態(tài)G02順時(shí)針圓弧插補(bǔ)模態(tài)G03逆時(shí)針圓
2025-06-28 07:22
【摘要】采購(gòu)流程1.范圍本流程適用于光泰所有生產(chǎn)原材料、輔助材料、包裝材料以及辦公勞保用品、設(shè)備工具等采購(gòu)工作的控制。2.控制目標(biāo)/指標(biāo)l控制目標(biāo):規(guī)范采購(gòu)申請(qǐng)、評(píng)審、訂單變更及采購(gòu)入庫(kù)過(guò)程。l關(guān)鍵指標(biāo):來(lái)料檢驗(yàn)批次合格率≥95%(抽檢合格批數(shù)/來(lái)料抽檢總批數(shù))采購(gòu)計(jì)劃的完成率≥95%(采購(gòu)計(jì)劃實(shí)際完成數(shù)/采購(gòu)計(jì)劃總數(shù))材料準(zhǔn)時(shí)交
2025-07-02 18:00
【摘要】第一章國(guó)際物流概述雖然資源是08年的大家還是將就著用吧 第一節(jié) 一、國(guó)際物流的定義 國(guó)際物流(IL)是組織原材料、在制品、半成品和制成品在國(guó)與國(guó)之間進(jìn)行流動(dòng)和轉(zhuǎn)移的活動(dòng)。它是相對(duì)于國(guó)內(nèi)物流而言的,在不同國(guó)家間進(jìn)行的物流,是國(guó)內(nèi)物流的延伸和進(jìn)一步擴(kuò)展,是跨國(guó)界的、流通范圍擴(kuò)大了的物的流通,也叫國(guó)際大流通或大物流?! 《?、廣義和狹義的國(guó)際物流
2025-06-29 23:46
【摘要】資料來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)收集日期:94/9/EC認(rèn)證(ATEX認(rèn)證)一、概述在歐洲,歐盟成員國(guó)為了建立統(tǒng)一的歐洲大市場(chǎng),真正實(shí)現(xiàn)商品、勞務(wù)、資本與人員的自由流通,做出一系列統(tǒng)一的規(guī)定,以消除貿(mào)易壁壘。歐共體自成立就抓緊立法并著手制定統(tǒng)一的歐洲標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)“四大流通”的目標(biāo),歐共體從60年代起就開(kāi)始頒發(fā)指令,現(xiàn)已頒布幾百個(gè)指令。由于歐共體指令數(shù)量的急劇增多,加之
2025-06-28 05:52
【摘要】“如果有人一次次對(duì)你撒謊,你絕對(duì)會(huì)———甩了它,對(duì)嗎?” 入華21年后,聯(lián)合利華終于開(kāi)始對(duì)寶潔公司多年來(lái)收益最豐厚的“去屑”洗發(fā)市場(chǎng)發(fā)起了進(jìn)攻。新推出的“清揚(yáng)”品牌讓人聯(lián)想起中國(guó)的武俠,而它頗能讓人玩味的廣告詞無(wú)疑更表明“來(lái)者不善”?! ≡讵?dú)步中國(guó)市場(chǎng)多年后,寶潔麾下的洗發(fā)水品牌海飛絲終于迎來(lái)了一次真正的對(duì)峙:聯(lián)合利華大中華區(qū)總裁薄睿凱近日
2025-06-30 11:32
【摘要】...../n...../績(jī)效激勵(lì)學(xué)習(xí)目標(biāo):1.管理者擁來(lái)激勵(lì)人們的行為類(lèi)型2.怎樣設(shè)定挑戰(zhàn)性的、激勵(lì)性的目標(biāo)3.怎樣獎(jiǎng)勵(lì)好的績(jī)效4.影響人們的激勵(lì)的重要概念5.人們的個(gè)人需要影響行為的方式6.怎樣創(chuàng)造出一個(gè)激勵(lì)性的、授權(quán)性的工作7.人們?cè)鯓釉u(píng)價(jià)公正并對(duì)不公平做出反應(yīng)8.使員工得到滿(mǎn)意的原因和結(jié)果
2025-06-20 22:44