房地產(chǎn)項(xiàng)目公司預(yù)算部部門(mén)經(jīng)理20xx年工作總結(jié)20xx工作計(jì)劃(參考版)
2024-11-14 11:20本頁(yè)面
【正文】 為了更好地適應(yīng)企業(yè)要求，計(jì)劃在 2020 年向其他公司同行們學(xué)習(xí)、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理等方面經(jīng)驗(yàn)；進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門(mén)配合，充分發(fā)揮我部門(mén)在公司的重要崗位作用，為全面完成公司 2020 年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)。 為了規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理，工程款撥付或抵扣程序，嚴(yán)格控制 資金的安排與使用，避免超付工程款現(xiàn)象發(fā)生，確保公司利益，制定工程款支付管理辦法。 為了使公司各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，規(guī)范化，保證工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全，全面提高管理水平，便于檢查和考核，使建設(shè)項(xiàng)目管理邏輯關(guān)系清楚，程序規(guī)范嚴(yán)格，責(zé)任主體明確，投資風(fēng)險(xiǎn)可控，各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，制定工程管理辦法。各 部門(mén) 都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行 ， 互相配合，共同努力，搞好公司以 “ 重合同、守信譽(yù) ” 為核心的合同管理工作。 五、對(duì)公司管理的建議 建立合同管理制度。 . . 四、加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，提高工作效率 在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作及分外的工作。如：廚房、衛(wèi)生間天棚沒(méi)有抹灰、采暖入口未做、消防弱電箱未做等現(xiàn)象。 發(fā)現(xiàn)容易重復(fù)計(jì)價(jià)問(wèn)題，及時(shí)提出，避免了公司受到損失，如：土方問(wèn)題。在與政府審計(jì)人員的核對(duì)過(guò)程中，為了確保公司利 益最大化，充分發(fā)揮部門(mén)人員多年來(lái)積累的豐富知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，據(jù)理力爭(zhēng)分文不讓?zhuān)瑸楣緞?chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)。認(rèn)真查閱圖紙會(huì)審、招標(biāo)答疑、商務(wù)標(biāo)中每個(gè)清單的工作內(nèi)容，并與平時(shí)編制的預(yù)算相結(jié)合，從中查問(wèn)題、找漏洞；在圖紙中尋找結(jié)構(gòu)與建筑設(shè)計(jì)不符等方面下功夫，園滿(mǎn)完成了審計(jì)資料的整理工作。 (11)附屬工程、追加工程的審核，審核重點(diǎn)在工程量真實(shí)性的確認(rèn)、材料設(shè)備價(jià)格、定額套
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