【摘要】崗位名稱:董事長(zhǎng)直接上級(jí):董事會(huì)下屬崗位:副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理崗位性質(zhì):是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人管理權(quán)限:在董事會(huì)閉會(huì)期間對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的綜理權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán),并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任:主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé):1. 主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議,并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落實(shí);2. 召集
2025-07-30 13:05
【摘要】職位說(shuō)明書基本信息職位名稱:人力資源部經(jīng)理職位編號(hào):SSHY-HR-1所屬部門:人力資源部編制日期:工作關(guān)系總經(jīng)理外部工作關(guān)系1、省、市勞動(dòng)保障局2、社會(huì)保障中心3、省、市職稱評(píng)審機(jī)構(gòu)4、市考試中心5、咨詢顧問(wèn)公司6、省、市人才交流中心7、省、市勞動(dòng)力市場(chǎng)8、各大、中院校9、地方政府、組織部門內(nèi)
2025-08-04 20:01
【摘要】職位描述與職位分析人力資源部2022年8月18日組織機(jī)構(gòu)圖?企業(yè)由哪些部門組成?每個(gè)部門的作用、功能以及職責(zé)是什么?每個(gè)部門的職位、設(shè)立目的、每個(gè)職位的作用、假如沒有這個(gè)職位,有那些事情不可以做?對(duì)公司有什么影響??每個(gè)職位間的關(guān)系?組織機(jī)構(gòu)圖?自上而下,將各個(gè)職位用行政匯報(bào)線連接起來(lái)
2025-08-04 13:54
【摘要】JobAnalysisandJobEvaluation1、如何理解“全員人力資源管理”?2、什么是心理契約,如何以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶構(gòu)建企業(yè)與員工之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?課前提問(wèn)和討論變革中員工心理契約的違背與重構(gòu)否否否故意食言理解歧義無(wú)力兌現(xiàn)顯
2025-05-06 18:45
【摘要】職位分析一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)???在董事會(huì)授權(quán)下,主持公司全面工作。??????、合同、合約和處理有關(guān)事宜。???,決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。???。?
2025-06-19 18:11
【摘要】職位描述(職位分析)講座主講人:汪旭旦美國(guó)人事心理學(xué)專家韋恩.卡西歐指出:“工作分析對(duì)于人事研究和人事管理的重要性怎么估計(jì)也不會(huì)過(guò)高”。人與位置“完善的秩序要求位置適合于人,人也適合于位置?!?/span>
2025-05-14 05:02
【摘要】科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法,被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)
2025-04-12 01:39
【摘要】1職位分析與職位說(shuō)明書目錄簡(jiǎn)介職位說(shuō)明書1分解部門職責(zé)2填寫職位信息3職位設(shè)置目的4描述關(guān)鍵職責(zé)5描述任職要求2什么是職位說(shuō)明書?為什么要撰寫職位說(shuō)明書?是什么為什么?貫徹公司戰(zhàn)略?界定職位職責(zé)?職位價(jià)值評(píng)估?招聘和調(diào)配的標(biāo)準(zhǔn)之一?衡量人崗匹配程度的標(biāo)準(zhǔn)之一
2025-05-18 00:45
【摘要】深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度(人事管理制度系統(tǒng))ZD/ZXZD/ZX3-2003職位分析管理辦法2003-01-29實(shí)施2003-01-29發(fā)布起草部門:人事中心HR部主要起草人:余萬(wàn)成梁曉暉職位分析管理辦法1.目的為規(guī)范公司的職位分析工作的管理,明確職
2025-04-28 00:16
【摘要】職位分析面臨的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略摘要:職位分析是人力資源管理的一項(xiàng)傳統(tǒng)的核心職能與基礎(chǔ)性工作,但這項(xiàng)工作在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中卻出現(xiàn)了諸多問(wèn)題,職位分析的價(jià)值與作用也被沖淡。本文從現(xiàn)代企業(yè)職位分析實(shí)際操作的種種現(xiàn)狀入手,揭示企業(yè)職位分析中存在的誤區(qū)與問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入研究了職位分析及其方法在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略,回答了職位分析在人力資源管理中當(dāng)前的形勢(shì)與未來(lái)的走
2025-06-20 00:17
【摘要】職位分析調(diào)查問(wèn)卷感謝您在緊張而繁忙的工作中填寫本調(diào)查問(wèn)卷,這份問(wèn)卷是為了更加明確你目前職位的有關(guān)信息而設(shè)計(jì)的,其目的不是衡量你的業(yè)績(jī)和任務(wù)完成率,它只是分析和描述你工作的一個(gè)工具,您填寫的完整性和真實(shí)性對(duì)幫助您明確自身工作的發(fā)展方向,完善公司人力資源制度非常重要。請(qǐng)留意每個(gè)項(xiàng)目后的說(shuō)明示例,并可將內(nèi)容較多的部分附頁(yè)說(shuō)明。說(shuō)明:本問(wèn)卷中所指的“本職位”是指問(wèn)卷填寫人所處的職位。
2025-07-02 10:57
【摘要】2021/6/161職位分析與職位評(píng)估2021/6/162Agenda日程?戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容?流程分析與組織結(jié)構(gòu)?如何進(jìn)行職位分析?如何編寫職位說(shuō)明書?如何進(jìn)行職位評(píng)估?職位體系的其他問(wèn)題2021/6/163Objectives課程目標(biāo)?Tolearnth
2025-05-16 13:10
【摘要】第一篇:招聘職位分析 客戶眼中的優(yōu)秀供應(yīng)商 一、專業(yè) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 了解客戶公司職位有效分析(見下文)有專業(yè)的電話面試話術(shù)辦...
2024-11-15 13:44
【摘要】????崗位名稱:董事長(zhǎng)????直接上級(jí):董事會(huì)????下屬崗位:副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理????崗位性質(zhì):是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人????管理權(quán)限
2025-07-30 13:44
【摘要】第一章工作分析概述工作分為狹義和廣義狹義:工作是指在某一段時(shí)間為了某個(gè)目的所從事的活動(dòng),即任務(wù)(task)廣義:工作是指?jìng)€(gè)體在組織中所的角色和總和,通常由一系列專門任務(wù)組成。工作的特點(diǎn):1、工作是組織的細(xì)胞2、工作是責(zé)任和權(quán)利的統(tǒng)一體。3、工作是同類職位(崗位)的總稱4、工作是人與組織之間的橋梁工作分析的含義
2025-06-29 23:49