阿里的hr三支柱模式(參考版)
2025-07-30 09:30本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。這些不斷誕生，逐漸成長(zhǎng)、成熟的“子橙”，呼喚適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的人力資源管理體系。生態(tài)的延展讓“阿里橙”文化變得更加包容，鼓勵(lì)了生態(tài)圈內(nèi)“子橙”文化的誕生和發(fā)展。阿里巴巴是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，不僅自身業(yè)務(wù)多元化，其關(guān)聯(lián)公司和服務(wù)也很多。把大部分的決策權(quán)放到中下層，會(huì)使很多決策在系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性上可能存在一定的問題。阿里政委，采用自下而上的工作方式，被授予相對(duì)更大的權(quán)力，政委與業(yè)務(wù)相互補(bǔ)位，擁有充分的決策權(quán)。阿里巴巴能否走過102年世間的事物都存在一個(gè)物極必反的規(guī)律，一方面強(qiáng)勢(shì)必然會(huì)使得另一方畫處于相對(duì)弱勢(shì)，阿里巴巴的HR三支柱也存在問題。由于行業(yè)的特珠性，更多的時(shí)侯，阿里巴巴的決策權(quán)在下面而不是在上面，這樣就形成了一個(gè)高效的工作網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)是由每一個(gè)小的戰(zhàn)斗單位構(gòu)成的，他們擁有充分的決策權(quán)。而且，HR在面對(duì)企業(yè)或者行業(yè)發(fā)展危機(jī)的時(shí)候，更要把自己的管理定位為人心的管理，幫助這個(gè)人成長(zhǎng)從而幫助企業(yè)渡過危機(jī)。一位B2B的大政委對(duì)他手下的小政委的要求是：小政委聊完后，團(tuán)隊(duì)中上百人，隨機(jī)抽到一個(gè)同事，他有什么困難，處于什么樣的心理狀態(tài)，小政委都要非常了解；兩個(gè)人迎面碰到的時(shí)候，可以相互給一個(gè)默契的眼神，覺得他很懂你，你也很懂他。阿里巴巴的HR有50%～60%的時(shí)間在做員工訪談，而傳統(tǒng)的企業(yè)里，HR會(huì)在什么情形下找員工訪談?都是遇到問題、有硬性工作要求的時(shí)候才談，被談話者還真有一點(diǎn)夜貓子進(jìn)宅的感覺。大多數(shù)時(shí)候業(yè)務(wù)人員都只看自己的業(yè)務(wù)板塊，而政委是同時(shí)看多個(gè)業(yè)務(wù)的，把業(yè)務(wù)邏輯串起來，幫助業(yè)務(wù)人員從更高的、全局的角度看板塊業(yè)務(wù)。阿里政委對(duì)業(yè)務(wù)的理解不是天生的，是由阿里巴巴的企業(yè)文化支撐的，政委參與到全部業(yè)務(wù)會(huì)議里，這在阿里是硬性要求，但多數(shù)企業(yè)是不能接受的，就算老板接受，業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)也不一定能接受。從政委中選拔也曾是阿里巴巴晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)體系里一條不成文的規(guī)矩，要上升必須當(dāng)過政委，要承擔(dān)更大的責(zé)任，必須在HR體系里穩(wěn)固一段時(shí)間，而且有一定的成績(jī)。一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)治久安，最重要的就是思想、文化、選什么樣的人、用什么樣的人、承擔(dān)什么工作。對(duì)于一個(gè)規(guī)模企業(yè)來說這些至關(guān)重要。在軍隊(duì)中，政委的任務(wù)是負(fù)責(zé)觀察業(yè)務(wù)之外的情況，看上兵的狀態(tài)是否良好，以及司令對(duì)團(tuán)長(zhǎng)、連長(zhǎng)的溝通是否到位。所謂的阿里政委，實(shí)質(zhì)是公司派駐到各業(yè)務(wù)線的人力資源管理者和價(jià)值觀管理者，與業(yè)務(wù)經(jīng)理搭檔，共同做好所在團(tuán)隊(duì)的組織管理、員工發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面的工作。數(shù)十年來，政治委員制度伴隨我軍的成長(zhǎng)逐漸成為我軍一塊不可缺少的堅(jiān)固基石，發(fā)揮了無可替代的重大作用。后來，列寧在領(lǐng)導(dǎo)俄國(guó)革命時(shí)創(chuàng)造性地借鑒了這一制度，開創(chuàng)了無產(chǎn)階級(jí)軍隊(duì)中的政治委員制度。政治委員制度最早始于18世紀(jì)意大利共和國(guó)雇傭軍，政治委員當(dāng)時(shí)的職能是作為政府的特別全權(quán)代表監(jiān)督部隊(duì)的行為。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)“百年老店”的終極目標(biāo)。阿里巴巴要做102年，需要堅(jiān)守一些道德底線和標(biāo)準(zhǔn)，HR體系就要跟上。英雄對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，但是一個(gè)企業(yè)更應(yīng)該致力于建設(shè)一套不斷培養(yǎng)出英雄的機(jī)制。馬云實(shí)際上是在打破高管們心中“這個(gè)企業(yè)沒有我不行”的思維定式?；ヂ?lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展都是摸著石頭過河，所以阿里巴巴總的方向就是在試錯(cuò)中前進(jìn)，阿里巴巴希望讓聽得見炮火的人來決策，期待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)敢于讓員工犯錯(cuò)，讓他們?cè)阱e(cuò)誤中創(chuàng)新和成長(zhǎng)，這些都是需要組織、資金支持的。最后，從業(yè)務(wù)特點(diǎn)的角度來講，電子商務(wù)靈活多變，因此一方面需要組織靈活，另一方面
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