【正文】 上午 12時 41分 41秒 上午 12時 41分 00:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 12時 41分 :41March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :41:4100:41:41March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:41:4100:41:4100:41Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 00:41:4100:41:4100:413/19/2023 12:41:41 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 12時 41分 41秒 上午 12時 41分 00:41: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時 41分 :41March 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :41:4100:41:41March 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:4100:41Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 19日星期日 12時 41分 41秒 00:41:4119 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 19日星期日 上午 12時 41分 41秒 00:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:41:4100:41:4100:41Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:41:4100:41:4100:413/19/2023 12:41:41 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 觃劃具體行勱的時間安排 ? 探討并承諾你可以提供的支持 GROW：確認意愿階段的常用問題 ? 這些備選方案中，你首選其中哪個方案？它可行嗎？它是否能達到你的目標？ ? 下一步你準備怎么做？ ? 你可能面臨什么障礙？你如何克服它們？ ? 你需要什么資源和支持？你將如何獲得這些資源和支持？ ? 誰可能會對此有些幫劣？ ? …… 意愿 確保是他們自己做出的選擇，而丌是你，確保他們對行勱計劃的承諾 Goal Reallty Options Will COACHING 05新上崗干部 90天轉身輔導 成功轉身的干部 未能成功轉身的干部 ① 擁有很強的專業(yè)知識并精通行業(yè)，善于迅速分清主次 ② 能夠識別并發(fā)展各種關鍵關系，在組織中迅速建立人際關系網(wǎng)絡并展現(xiàn)團隊導向 ③ 知道如何融合多個問題形成一個統(tǒng)一的目標并激勵下屬為之努力 ④ 與主管清楚地溝通戰(zhàn)略和領導風格等 ⑤ 掌握領導變革的流程和方法，基于對變革正確的評估，明確地傳遞對變革的自信心和對下屬的信任 ① 來自不同的領域，在初始階段花了太多的時間 ② 太聚焦于工作任務本身的完成，忽略了建立并發(fā)展信任的工作關系，表現(xiàn)出習慣于獨自做事的傾向 ③ 同一時間追求太多目標，且缺乏有說服力的策略 ④ 沒有與主管澄清期望 ⑤ 只關注變革，而忽略了下屬的穩(wěn)定性與安全感的需求，常常出現(xiàn)意想不到的事情 成功轉身 /未能成功轉身干部的行為特征 直接主管 教練 新干部 導師 直接主管定位： 把握方向，給支持，及時反饋 教練的定位： 角色轉身的與業(yè)指導 一對一的教練輔導（穿針引線） 導師的定位： 針對新崗位特定知識縐驗的分享指導，及時提供縐驗，響應求劣 驅勱 驅勱 意見交流 求劣 績效管理日常輔導 三個關鍵人物 新上崗干部 主管 導師 教練 新上崗干部成功轉身的四個步驟 成功轉身路徑圖的四個步驟是制定使能計劃，及新上崗干部做好自身轉身的理論基礎和參考工具 Step1：我該如何為新角色的成功做準備？ Step2：我應該為哪些近期目標而努力，建立成功的動能？ Step3：我該怎樣加強有效的影響？ Step4：我應如何在成功轉身的基礎上帶領團隊更上一層樓？ 前期準備 得知你被選中 第 130天 融入團隊建立關系 第 3160天 規(guī)劃速贏 第 6190天 加強影響 第 91180天 走上軌道 轉身期結束 華為關鍵崗位新上崗干部轉身期使能計劃 時間周期 新上崗干部在教練、主管和導師的定期輔導和反饋幫劣下，執(zhí)行使能計劃，盡快成功轉身 Step1：我該如何為新角色的成功做準備？ Step2：我應該為哪些近期目標而努力，建立成功的動能？ Step3：我該怎樣加強有效的影響？ Step4：我應如何在成功轉身的基礎上帶領團隊更上一層樓？ 我該如何為新角色的成功做準備？ ? 思想上的轉身： ? 一切重新開始，避免陷入舒適區(qū)溫柔的陷阱 ? 盡可能多了解有關新角色的一切情況 ? 時間上的轉身： ? 按照新崗位的要求分配自己的時間 ? 技能上的轉身： ? 識別你新崗位要求的弱項并制定解決方案 ? 面對你的強項要考慮現(xiàn)在的環(huán)境是否有了變化，時刻提醒自己：有時成功也是失敗乊母 ? 重新建立工作中的人際網(wǎng)絡 ? 獲叏能夠幫劣你成功的資源 角色認知研討是幫助新上崗干部 快速了解崗位要求的最佳途徑 我該為哪些近期目標而劤力，建立成功勱能 業(yè)務類型 角色 常見的挑戰(zhàn) 新業(yè)務 整合人力、財力和物力，以組建新的業(yè)務部門或啟動新項目 建立架構和體系 組建有凝聚力的、高績效的團隊 設法應對有限的資源 扭轉劣勢 將陷入困境的團隊拉回正軌 使士氣低落的團隊活躍起來 短期內快速產(chǎn)生決定性的變化 避免繼續(xù)惡化 防患未然 使曾經(jīng)成功現(xiàn)在卻面臨嚴峻挑戰(zhàn)的組織重獲新生 根深蒂固的文化氛圍 必須說服、驅動員工改變 重組優(yōu)秀團隊，聚焦新的組織 持續(xù)提升 掌管成功的部門或團隊，維持并擴大其現(xiàn)有成果 很好地防御 生活在令人尊敬的領導者和其打造的團隊陰影下 想辦法將業(yè)務帶到更高的水平 Step1：我該如何為新角色的成功做準備？ Step2：我應該為哪些近期目標而努力，建立成功的動能？ Step3：我該怎樣加強有效的影響？ Step4：我應如何在成功轉身的基礎上帶領團隊更上一層樓？ ? 保證“速贏”的近期目標，這將有劣亍建立信譽度 ? 識別丌同類型的業(yè)務特點，采叏相應的策略 Step1：我該如何為新角色的成功做準備？ Step2：我應該為哪些近期目標而努力，建立成功的動能？ Step3：我該怎樣加強有效的影響？ Step4：我應如何在成功轉身的基礎上帶領團隊更上一層樓？ 我該怎樣加強有效的影響力？ Gaining Allies Recruit Others Resource Base Likelihood of Your Agenda’s Success 請寫出可能的人選（ 1） 請寫出可能的人選（ 2） 請寫出可能的人選（ 4） 請寫出可能的人選（ 3） 建立廣泛的伙伴關系，增強影響力，保證業(yè)務成功 第一步：找一定會無私幫劣你的人 第二步：找想跟你一起成功的人 第三步：找能給你提供關鍵資源的人 第四步：找能幫你吸引到更多支持者的人 Step1：我該如何為新角色的成功做準備？ Step2：我應該為哪些近期目標而努力，建立成功的動能？ Step3：我該怎樣加強有效的影響？ Step4：我應如何在成功轉身的基礎上帶領團隊更上一層樓？ ? 對新崗位迚行戓略思考，并上下對齊 ? 讓關鍵系統(tǒng)保持一致 ? 評估并適當調整現(xiàn)有團隊 ? 理解并適配組細氛圍不文化 BLM模型可以幫助新上崗主管 很好地進行戰(zhàn)略思考 我如何在成功轉身基礎上帶領團隊更上一層樓？ 靜夜四無鄰，荒居舊