北郵管理學(xué)期末復(fù)習(xí)資料含答案(參考版)
2024-08-07 09:26本頁面
【正文】 4. 組織系統(tǒng)圖。2. 職責(zé)。 167此題類似于寫一篇小論文，要應(yīng)用理論，聯(lián)系實際，分析問題，解決問題。劣勢與機(jī)會對策（WO 對策），WO 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略著重考慮弱點因素機(jī)會因素，目的是努力使弱點趨于最小，使機(jī)會趨于最大；優(yōu)勢與威脅對策（ST 對策），ST 多種經(jīng)營戰(zhàn)略即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大，是威脅因素趨于最??；劣勢與威脅對策（WT 對策），WT 防御型戰(zhàn)略即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。在完成環(huán)境因素分析和SWOT 矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的策略。 SWOT分析的步驟:（一）分析環(huán)境因素1. 外部環(huán)境中存在的機(jī)會和威脅2. 內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢（二）通過SWOT 矩陣制定對策將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT 矩陣。 SWOT 分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會、風(fēng)險、優(yōu)勢、劣勢四個方面的情況，結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找制定適合本組織實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。又稱指導(dǎo)將來的控制，即通過對情況的觀察、規(guī)律的掌握、信息的分析、趨勢的預(yù)測，預(yù)計未來可能發(fā)生的問題，在其未發(fā)生前即采取措施加以防止。指從組織活動進(jìn)行過程中的信息反饋中發(fā)現(xiàn)偏差，通過分析原因，采取相應(yīng)的措施糾正偏差。它常常是由于管理者沒有預(yù)見到問題，當(dāng)出現(xiàn)偏差時采取措施，使行為或活動返回到事先確定的或所希望的水平。它是為了避免產(chǎn)生錯誤和盡量減少今后的糾正活動，防止資金、時間和其它資源的浪費。這是歷史最悠久的控制類型，傳統(tǒng)的控制方法幾乎都屬于此類。 (3)事后控制。 (2)事中控制。指組織在一項活動正式開始之前所進(jìn)行的管理上的努力。4. 縮短信息傳遞鏈，拓寬溝通渠道，保證信息的雙向溝通。2. 正確地使用語言文字。在實際工作中，可以通過以下幾個方面來努力。 P238溝通是為了特定目的，在活動過程中通過某種途徑和方式，有意識或無意識地將一定的信息從發(fā)送者傳遞給接收者并獲取理解的過程。領(lǐng)導(dǎo)至少有三個要素：一是領(lǐng)導(dǎo)者必須有下屬或追隨者；二是領(lǐng)導(dǎo)者擁有指揮、命令或引導(dǎo)、影響下屬的職權(quán)或能力；三是領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過指揮或影響下屬使其努力工作從而完成組織目標(biāo)。亦稱之為領(lǐng)導(dǎo)工作。下面一些方法的運用，可以增大員工按照所期望的方式去工作的可能性。在管理的客體中人占有最為重要的地位。因此，一般來說，為了達(dá)到有效，應(yīng)盡可能地減少管理層次7．簡述如何對人員行為進(jìn)行控制。但層次增多，帶來的問題也越多。1. 扁平結(jié)構(gòu)有利于縮短上下級距離，密切上下級關(guān)系，信息縱向流通快，管理費用低，而且由于管理幅度較大，被管理者有較大的自主性、積極性、滿足感，同時也有利于更好地選擇和培訓(xùn)下屬成員；但由于不能嚴(yán)密地監(jiān)督下級，上下級協(xié)調(diào)較差，管理寬度的加大，也加重了同級間相互溝通聯(lián)絡(luò)的困難。當(dāng)超過這個限度時，管理的效率就會隨之下降。5．組織結(jié)構(gòu)的類型有哪幾種？ P141144組織結(jié)構(gòu)就是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間的相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行管理和經(jīng)營任務(wù)的體制。3. 凝聚作用。1. 為管理工作指明方向。前者是指使生產(chǎn)水平和經(jīng)營活動水平達(dá)到前所未有的水平；后者是指使生產(chǎn)水平和經(jīng)營水平維持現(xiàn)有的水平。四、改變航道原理:改變航道原理可以表述為：計劃的總目標(biāo)不變，但實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程（及航道）可以因情況的變化隨時改.4．什么是目標(biāo)？目標(biāo)的作用體現(xiàn)在哪些方面？ P99具體地講，目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)宗旨而提出的企業(yè)在一定時期內(nèi)所達(dá)到的預(yù)期成果。其次，由于編制具有靈活性的計劃需要付出代價，所以，要考慮計劃的靈活性所付出的代價。必須指出，靈活性原理指的是在制定計劃時要留有余地，至于執(zhí)行計劃，則一般不應(yīng)有靈活性。二、許諾原理:許諾原理可以表述為：任何一項計劃都是對完成各項工作所作出許諾，許諾越大，實現(xiàn)許諾的時間就越長，實現(xiàn)許諾的可能性就越小。狹義的計劃工作則是指制定計劃，也就是說，根據(jù)實際情況，通過科學(xué)預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。3．計劃工作的原理有哪些？
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