崗位責任制建設(參考版)
2025-07-30 04:37本頁面
【正文】 六．準確的崗位考評制度?！ ∷模行Ъ皶r的員工激勵計劃； 二．完備的崗位責任定位；他們通常從以下幾個方面構(gòu)筑員工的崗位責任體系：在工作開展之初就把評選的條件、程序和辦法公布出去，讓基層員工靠攏先進、爭做標桿；充分利用事跡宣講會、報告會、座談會等形式宣傳典型，廣泛開展“學典型、爭典型、當?shù)湫汀被顒?，深入開展對標管理，使員工心有動力、學有方向、趕有目標?！ ∮眠x樹典型強化落實。對獲獎者給予物質(zhì)、精神雙重獎勵，同時增加補考程序，對競賽中成績落后的選手通過硬性補考，補考不合格進行適度處罰的方式督促其學習，為提高員工崗位技能、強化責任意識搭建廣闊平臺。創(chuàng)新“培訓考試”的考核方式，引入競賽機制，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作組織開展業(yè)務基礎(chǔ)知識、加油站經(jīng)理技能、帳表冊評比、非油銷售能手、加油能手、收銀員技能等競賽活動，將庫站各崗位納入?yún)①愱犖?，將各種業(yè)務技能納入比賽內(nèi)容?！ ∮眯麄靼l(fā)動保障落實。深入挖掘問題根源，明確界定責任，堅決杜絕“檢查前突擊一下，檢查中緊張一陣，檢查后迅速恢復原樣”的現(xiàn)象，用鐵的紀律、鐵的手腕嚴格督導問題整改，用鐵的決心杜絕或減少問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)管理水平的“螺旋式上升”。一是責任落實到位，編制《各崗位應知應會知識匯編》，制訂各崗位日工作流程，從公司機關(guān)到基層庫站逐級簽訂年度目標考核責任狀，形成一個縱向到底、橫向到邊的責任鏈條；二是崗檢活動開展到位?！ ∮们笳鎰諏嵵笇鋵?。崗位責任制 崗位責任制建設要“重實” 崗位責任制建設的關(guān)鍵在于責任的落實、責權(quán)利的統(tǒng)一和執(zhí)行力的提高，為切實發(fā)揮崗檢作用，必須在推進落實上采取措施，千想萬想想思路，千抓萬抓抓落實?！ ∪绻阆胩岣咂髽I(yè)管理效率，請將工作職責直接落實到崗位。如果工作職責不能落實到每一個具體的崗位，而讓其懸在半空，那么職責清晰、職責明確就永遠是一句空話?！ ≈袊俗怨欧磳E竽充數(shù)，中國人自古就明白“三個和尚沒水喝”的道理，而部門職責卻恰好與其相反，部門職責讓濫竽能夠充數(shù)，部門職責讓“三個和尚挑水”，這不知道是國人智慧的體現(xiàn)，還是對傳統(tǒng)的莫大譏諷？可惜的不是念錯了經(jīng)，就是走偏了樣，或者是怕負責任的心理作怪，不知道是誰創(chuàng)造了一個“部門職責”出來，所有的職責都被劃分到部門，看似責任清楚，實則職責懸空。社員們出工之前并不知道今天將要干什么，只有在集合等候隊長派工之后，才知道自己當天的工作安排。因為中國是一個受農(nóng)耕文化影響深遠、影響巨大
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