公司崗位責(zé)任制(參考版)
2025-06-25 03:31本頁面
【正文】 、防盜、防爆工作，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。出庫后，誰使用誰負(fù)責(zé)保全維護(hù)，不能確定責(zé)任人，該項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ，各項(xiàng)目部臨時(shí)急需用品，可請示主管領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)購買，保證需要，然后補(bǔ)齊倉庫管理登記手續(xù)。設(shè)備倉庫管理制度 每月 125 號是物品發(fā)放時(shí)間，其它時(shí)間是盤點(diǎn)、進(jìn)貨日，不發(fā)貨。 按照每一工地項(xiàng)目經(jīng)理的姓名對領(lǐng)用的工具和低值易耗品分別登記數(shù)量和金額，工地結(jié)束后若丟失，在項(xiàng)目經(jīng)理的結(jié)帳工資中扣除此項(xiàng)費(fèi)用。 報(bào)廢物資、倉儲容器、廢料的變價(jià)收入管理。倉庫應(yīng)設(shè)置廢舊物資回收專柜，單獨(dú)建帳。廢舊物資回收利用管理 確定廢舊物資回收范圍 各種包裝物的回收 各種容器的回收 不能再修復(fù)的工具、量具等 其它各種有用物資的回收 登記數(shù)量、型號，每月上報(bào)公司物資主管與財(cái)務(wù)部登帳記錄。 并對各項(xiàng)目部設(shè)立材料管理子帳目，以加強(qiáng)對各項(xiàng)目部的材料監(jiān)管。 記帳要認(rèn)真，帳、卡、物三相符，材料收支與結(jié)存要保持平衡。 清倉盤點(diǎn)中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。，重新核實(shí)，并分析原因，提出改進(jìn)意見或措施，做好記錄。清倉盤點(diǎn)和盤盈、盤虧、報(bào)廢處理。 憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符 憑單字據(jù)不清或被涂改 未驗(yàn)收入庫物資 發(fā)料應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)不合格物資 先進(jìn)先出，后進(jìn)后出 實(shí)行一料一單。 對退貨物資要及時(shí)辦理退貨，避免浪費(fèi)，并做好登記，沖帳手續(xù)。物資發(fā)放應(yīng)視施工需要。 杜絕一切安全隱患，防火、防電、防爆、防水、防盜，等等。物資保管與保養(yǎng)、形狀、特點(diǎn)、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四號定位”擺放。 待驗(yàn)收物資，不合格物資，保管員應(yīng)妥善保管，并督促抓緊處理，手續(xù)應(yīng)健全。 通過全數(shù)的方式逐件進(jìn)行數(shù)字驗(yàn)收，按實(shí)有數(shù)量驗(yàn)收，按重量計(jì)算的物資，應(yīng)通過過磅進(jìn)行抽檢。 物資驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨，由采購員負(fù)責(zé)追加經(jīng)濟(jì)損失。 入庫物資由倉庫保管員按照實(shí)物驗(yàn)收合格、數(shù)量無誤后，由保管員簽署、倉庫主管復(fù)核簽署才有效。 質(zhì)保書。 供貨單位發(fā)票（符合國家稅務(wù)規(guī)定）。倉庫管理細(xì)則為了保全公司資產(chǎn)，達(dá)到帳物一致，實(shí)現(xiàn)倉庫日常管理規(guī)范化，制定本倉庫管理細(xì)則。項(xiàng)目工地管理材料由項(xiàng)目主管負(fù)全責(zé)，由項(xiàng)目主管指派專人管理。（2）工地材料管理由專人負(fù)責(zé)登記保管，月末與公司倉庫主管和公司財(cái)務(wù)核對期末數(shù)量與當(dāng)期進(jìn)出數(shù)量。財(cái)務(wù)室不定期的進(jìn)行抽查和盤點(diǎn)。倉庫保管員根據(jù)入庫單，把新入庫的材料記入材料帳內(nèi)；領(lǐng)用人憑崔經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字后的出庫單到倉庫領(lǐng)用。1 其他部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)部,每年至少對固定資產(chǎn)盤點(diǎn)一次,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一處理。 固定資產(chǎn)使用完畢，要?dú)w還公司后勤倉庫，并填寫入庫單，由倉庫統(tǒng)一保管與維護(hù)。 固定資產(chǎn)保管采用誰使用、誰負(fù)全責(zé)，閑置或不能確定使用責(zé)任人的由公司后勤與公司倉庫人員負(fù)責(zé)保管。 公司所有固定資產(chǎn)分類登記在冊、編號、貼簽，標(biāo)明購買日期，折扣率。倉庫要配合財(cái)務(wù)部，每年至少一次定期對全部庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人員應(yīng)在盤點(diǎn)單上簽字，對盤虧或盤盈和已毀損報(bào)廢的庫存物資，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一處理。該工作由公司總部倉庫主管負(fù)責(zé)指揮公司所有倉庫管理員和物質(zhì)專管員一起完成。 工程物資出庫，要根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)度計(jì)劃確定規(guī)格、數(shù)量，必須要有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請簽字，并報(bào)公司總部審批，然后由倉庫主管審核，并與領(lǐng)用人一起簽署出庫單。后勤倉庫人員負(fù)責(zé)工程物資與存貨的登記、管理、保全，工程物資或存貨的入庫與出庫，要由送達(dá)人或領(lǐng)用人與倉庫保管分別在入庫單和出庫單上簽字，并及時(shí)將入庫單、出庫單送交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部根據(jù)沒有涂改的入庫單、出庫單，與購置發(fā)票進(jìn)行核對，憑證記帳。不合格或非公司核準(zhǔn)采購貨物拒絕接收、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)退貨換貨。供貨合同中付款條件條件做到最大程度優(yōu)惠。1000元以下可不招標(biāo)，貨比三家、擇優(yōu)廉購買。（2） 采購主管組織采購人員廣泛聯(lián)絡(luò)貨源、貨比三家，并邀3—6家供貨商進(jìn)行公開招標(biāo)，同等質(zhì)量與服務(wù)條件下，最低價(jià)中標(biāo)。采購采用招標(biāo)原則，貨比三家、物美價(jià)廉、擇低而取。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司工程施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在公司的實(shí)施。檢查指導(dǎo)勞動保護(hù)工作。組織各技術(shù)工種的安全操作考核，檢查指導(dǎo)安全施工方案和安全操作規(guī)程的實(shí)施情況。協(xié)助監(jiān)督、控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確度。按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，參與組織對項(xiàng)目部工程的質(zhì)量抽查、檢查，檢查質(zhì)量驗(yàn)證記錄。組織對不合格項(xiàng)、不符合項(xiàng)的評審，主持制定、實(shí)施糾正和預(yù)防措施。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、安全管理標(biāo)準(zhǔn)，主持制定管理制度。主持制定并實(shí)施本部門管理目標(biāo)、工作計(jì)劃。 負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)工程施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施。協(xié)助監(jiān)督、控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確度。提出控制物資采購的質(zhì)量和環(huán)保因素意見、建議。組織實(shí)施對各技術(shù)工種的安全操作考核，檢查、指導(dǎo)安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)調(diào)查、處理有關(guān)事故。按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，組織對項(xiàng)目部分部、分項(xiàng)
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