崗位責(zé)任制建設(shè)-資料下載頁(yè)
2025-07-27 04:37本頁(yè)面
【正文】 速恢復(fù)原樣”的現(xiàn)象，用鐵的紀(jì)律、鐵的手腕嚴(yán)格督導(dǎo)問題整改，用鐵的決心杜絕或減少問題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理水平的“螺旋式上升”?！ ∮眯麄靼l(fā)動(dòng)保障落實(shí)。通過開辟專欄、編制簡(jiǎn)報(bào)、制作宣傳欄等持續(xù)深入的宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部員工明辨“崗檢”與“崗建”的區(qū)別，擯棄功利思想，在崗位責(zé)任制建設(shè)上下功夫、在平時(shí)工作上下功夫、在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上下功夫；通過廣泛開展“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”主題教育活動(dòng)，強(qiáng)化干部員工的崗位責(zé)任意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，引導(dǎo)其扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作；通過持續(xù)開展“崗檢工作合理化建議征集”活動(dòng)，籌辦員工論壇、管理人員論壇、庫(kù)站負(fù)責(zé)人論壇等各級(jí)崗位責(zé)任制建設(shè)論壇，激發(fā)全體員工立足本職參與企業(yè)管理的積極性，逐步使崗檢成為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分。 用搭建平臺(tái)推進(jìn)落實(shí)。創(chuàng)新“培訓(xùn)考試”的考核方式，引入競(jìng)賽機(jī)制，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作組織開展業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、加油站經(jīng)理技能、帳表冊(cè)評(píng)比、非油銷售能手、加油能手、收銀員技能等競(jìng)賽活動(dòng)，將庫(kù)站各崗位納入?yún)①愱?duì)伍，將各種業(yè)務(wù)技能納入比賽內(nèi)容。堅(jiān)持長(zhǎng)期競(jìng)賽不間斷，活動(dòng)內(nèi)容有創(chuàng)新的原則，適時(shí)、適勢(shì)、適人、適地、適事地開展競(jìng)賽。對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予物質(zhì)、精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)增加補(bǔ)考程序，對(duì)競(jìng)賽中成績(jī)落后的選手通過硬性補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格進(jìn)行適度處罰的方式督促其學(xué)習(xí)，為提高員工崗位技能、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)搭建廣闊平臺(tái)?！ ∮眠x樹典型強(qiáng)化落實(shí)。在日常工作中注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、典型經(jīng)驗(yàn)、工作亮點(diǎn)，用典型指導(dǎo)工作，用典型推進(jìn)工作，同時(shí)通過實(shí)踐不斷完善、深化典型經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其針對(duì)性、操作性和指導(dǎo)性；在庫(kù)站層面開展典型選樹活動(dòng)，將崗位意識(shí)強(qiáng)、履職能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)好的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人選樹出來，將員工身邊的典型挖掘出來。在工作開展之初就把評(píng)選的條件、程序和辦法公布出去，讓基層員工靠攏先進(jìn)、爭(zhēng)做標(biāo)桿；充分利用事跡宣講會(huì)、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等形式宣傳典型，廣泛開展“學(xué)典型、爭(zhēng)典型、當(dāng)?shù)湫汀被顒?dòng)，深入開展對(duì)標(biāo)管理，使員工心有動(dòng)力、學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。崗位責(zé)任制 外資企業(yè)的崗位責(zé)任體系 外資企業(yè)作為目前在中國(guó)大陸最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也是最早明確員工崗位責(zé)任的企業(yè)。他們通常從以下幾個(gè)方面構(gòu)筑員工的崗位責(zé)任體系： 一．清晰有效的崗位描述； 二．完備的崗位責(zé)任定位； 三．系統(tǒng)的員工能力發(fā)展體系； 四．有效及時(shí)的員工激勵(lì)計(jì)劃； 五．明確的崗位成本預(yù)算； 六．準(zhǔn)確的崗位考評(píng)制度。
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