【摘要】銷售人員績效考核方案目的:為了對(duì)銷售人員的績效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高銷售人員的績效水平,特制定此銷售人員效考核方案。規(guī)范:本考核方案遵循量化、公平的原則,以銷售人員的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象,輔以客觀、公開的量化指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。終端的對(duì)口規(guī)范是:一名銷售人員配以固定數(shù)量的終端商
2024-08-05 19:49
【摘要】共8頁第1頁XXXX督導(dǎo)績效考核實(shí)施方案2020一、督導(dǎo)考核流程與規(guī)范1、目的:績效考核管理系統(tǒng)的建立是以工作目標(biāo)考核為主、兼頊管理能力不行為態(tài)度考核,實(shí)施績效目標(biāo)過程挃導(dǎo)、績效改進(jìn)、績效溝通和績效診斷分析的績效管理體系,目標(biāo)的制訂不公司整體目標(biāo)相結(jié)合,對(duì)員工的技能和業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),不薪酬緊密掛鉤,使薪酬作為績效管理
2024-10-30 15:54
【摘要】銷售人員績效考核方案目的:為了對(duì)銷售人員的績效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高銷售人員的績效水平,特制定此銷售人員效考核方案。規(guī)范:本考核方案遵循量化、公平的原則,以銷售人員的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象,輔以客觀、公開的量化指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。終端的對(duì)口規(guī)范是:一名銷售人員配以固定數(shù)量的終端商。原
2025-04-28 00:56
【摘要】績效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績效水平):5分代表被考
2025-05-08 23:12
【摘要】機(jī)密本建議書僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華夏基石書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.安徽金大陸集團(tuán)績效考核方案(二零零四年四月,安徽合肥)機(jī)密1
2024-08-12 15:29
【摘要】績效管理工作實(shí)施方案第一條、2010年績效管理方案定位及思路:2010年是公司成立的第十年,為了保持公司持續(xù)性的盈利性增長,不僅實(shí)現(xiàn)銷售上的穩(wěn)步提升,而且繼續(xù)擴(kuò)大市場份額,塑造企業(yè)良好的品牌形象,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)不僅做大,而且做強(qiáng),更要做長的長期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí),為了配合企業(yè)的年度主題“內(nèi)功提升年,人力資源年,中層管理年”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,再創(chuàng)輝煌,特別制定本績效管理實(shí)施方案。第
2024-08-05 19:31
【摘要】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-18 03:32
【摘要】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-07 20:01
【摘要】績效考核管理培訓(xùn)【課程背景】績效考核,是員工最關(guān)心的一項(xiàng)工作。員工對(duì)它的關(guān)心,甚至?xí)^對(duì)工資獎(jiǎng)金的關(guān)心,因?yàn)楣べY獎(jiǎng)金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。在企業(yè)管理發(fā)展所面對(duì)的問題中,最核心的問題是管理,而管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核,并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。績效考核達(dá)到了“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的十字標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)管理水平也就直接上了一個(gè)大臺(tái)階??冃Э己四芊襁_(dá)到
2024-08-29 16:52
【摘要】江西中節(jié)能高新材料有限公司保安績效考核管理辦法第一章??????總則第一條目的為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,并以此績效考核結(jié)果作為員工職務(wù)、培訓(xùn)及薪資福利等變動(dòng)的主要依據(jù),特制訂本辦法。第二條
2025-04-25 22:45
【摘要】....班組績效考核方案長春一汽國際物流中心生產(chǎn)管理部班組建設(shè)管理室
2025-04-26 04:47
【摘要】2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績效考核方案一、績效考核目的:2010年已經(jīng)過去,在一整年的辛苦耕耘中,我們迎來了第一批某業(yè)主,公司員工數(shù)量也增長至97人。為了進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍,正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2010年度的工作,更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識(shí),提高組織整體效能,推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本方案。二、考核范圍2010
2025-04-28 01:19
【摘要】齊莊小學(xué)績效工資考核方案和分配辦法為深化教育人事制度改革,提高教師隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》精神和《義務(wù)教育學(xué)??冃ЧべY實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合我學(xué)區(qū)實(shí)際,現(xiàn)就小學(xué)教師績效考核工作提出如下實(shí)施意見。一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī),以提高教師的工作積極性為目的,建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制,充分發(fā)揮
2025-05-13 03:48
【摘要】........江蘇華鐵商貿(mào)有限公司門店績效考核制度為了完善公司績效管理制度,規(guī)范績效管理的流程與重點(diǎn),客觀公正地評(píng)價(jià)組織和員工的績效與貢獻(xiàn),特制定、完善《門店員工績效考核制度》一、考核目的1、通過對(duì)經(jīng)營指標(biāo)考核,改善員工工作績效,提升銷售業(yè)績
2025-05-06 03:48