采購管理制度與工作流程(參考版)
2024-08-03 07:13本頁面
【正文】 1采購成本預算和控制 編制月度和每周采購預算，實施采購的預防控制和過程控制，有效降低成本； 采購價格審核、預算、報價，達到有效的成本控制； 對采購合同履行過程進行管理、監(jiān)督檢查，及時支付相關(guān)款項； 1選擇并管理供應(yīng)商，選定價格合理、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、信譽好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟； 建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)； 不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強對新老客戶的走訪和調(diào)查； 制定供應(yīng)商管理辦法，加強對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性。10 采購部職責： 制定并完善采購制度和采購流程： ，擬定采購部門的工作方針和目標； 負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行。，發(fā)現(xiàn)問題及時和供應(yīng)商聯(lián)系，必須及時和供應(yīng)商聯(lián)系并得出處理措施。 每月末將本月付款、欠款、欠票情況進行匯總、總結(jié)，并提出下月請款計劃。 采購管理制度： 建立供應(yīng)商資料管理（表）冊，售后服
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