【正文】 主要是落實生產(chǎn)廠家，設(shè)計開發(fā)系列產(chǎn)品，展開全方位的宣傳工作，招集各省、市代理經(jīng)銷商，籌備樣板店，召開產(chǎn)品發(fā)布會，等等。開展工作，投入生產(chǎn)。 當(dāng)招聘的員工到位后，立即成立各部門。 組建公司主要是落實場地，辦理注冊手續(xù)，在此期間同時發(fā)出招聘員工的廣告，這項工作需要1個月內(nèi)完成。（五）施工準(zhǔn)備 二、 生產(chǎn)籌備費，生產(chǎn)職工培訓(xùn)費，辦公和生活家具購置費及其他應(yīng)支出的費用由個人籌集的資金來支付。 （三）技術(shù)獲得 首先的第一步就是要分析市場 分析自身的的優(yōu)勢 同時也要認(rèn)識到自己的劣勢 (比如 資金 社會關(guān)系 經(jīng)驗 等等)是不可缺少的， 最重要的是自己的心態(tài)和應(yīng)對危機(jī)的能力 辦公司其實很大程度上帶有賭博性質(zhì)，具體一些經(jīng)營管理主要通過咨詢專家和一些企業(yè)公司合作而獲取一定的經(jīng)驗，參加創(chuàng)業(yè)辦或勞動部門組織的培訓(xùn)，熟悉工商、稅務(wù)、財政等政策。自己做一些創(chuàng)意作品，主要以做三維動畫短片為目的來獲取一定的資金。利用所學(xué)過的軟件例如maya ,3d,pr,ps等為攝影公司做一些場景或為其余企業(yè)公司做一些廣告來賺取一定的資金。 （一）項目實施安排（起止時間2012年）項目實施方案第一部分 籌集資金第三部分 啟動公司司第二部 經(jīng)營技術(shù) 6． 技術(shù)開發(fā)風(fēng)險：因為我們是學(xué)這個專業(yè)的，所以不存在技術(shù)這方面的風(fēng)險。3． 經(jīng)營管理風(fēng)險：.4． 經(jīng)營管理風(fēng)險：要抓住員工的心理特點；做好與員工之間的溝通，多換位思考；多組織人員外出培訓(xùn)，旅游等等 ，借此調(diào)整人員的心態(tài)，是人員能保證每天有一個積極，樂觀的心態(tài)去工作。至于后期，則每年毛利潤約為35萬左右，純利潤約為20萬左右。產(chǎn)品銷售：在初期，我們計劃用兩年，約創(chuàng)造50部片子，毛利潤約為15萬左右，純利潤約為10萬左右。到了中后期，必須用大量的客戶來謀取巨大的利益和知名度，這類產(chǎn)業(yè)只需極少的人力和物力就可獲取巨大的收獲。（全國各大公司宣傳片和廣告公司廣告等）我們力求產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，達(dá)到客戶所要求的質(zhì)量，這一點絕不含糊。 主要供應(yīng)商2 ：中期以房地產(chǎn)商為主（如蘭州裕隆置業(yè)有限公司、蘭州天隴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及蘭州興苑房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司等）。背景和角色制作中分別由兩組工作人員來完成，分鏡頭設(shè)計稿是這兩部分工作的紐帶）。作業(yè)圖比較詳細(xì)，上面既要體現(xiàn)出鏡頭之間蒙太奇的銜接關(guān)系，還要指明人物的位置、動作、表情等信息，還要標(biāo)明各個階段需要運(yùn)用的鏡頭號碼、背景號碼、時間長度、機(jī)位運(yùn)動等）及分鏡頭設(shè)計稿（動畫的每一幀基本上都是由上下兩部分組成。首先通過攝影和設(shè)計構(gòu)思，繪制劇本藍(lán)圖，與客戶協(xié)商后制作。再以３ＤＭＡＸ和ＭＡＹＡ等軟件制作場景模型和渲染出動畫，然后用AE、Premiere和DFusion等軟件進(jìn)行后期特效合成。三維動畫模板：制作簡易的三維動畫模板，以３ＤＭＡＸ和ＭＡＹＡ等軟件制作場景模型和渲染出動畫，再用AE、Premiere和DFusion等軟件進(jìn)行后期特效合成。另外，在其中的特效方面，我們會以ＡＥ和Ｈｏｕｄｉｎ等知名軟件為主。在制作方面，以AI、painter以及PS為主，至于后期合成，則以PS和ＡＥ為主。商業(yè)制作主要給客戶制作建筑漫游、角色動畫及一些動畫短片。至于后期，公司則以開設(shè)培訓(xùn)班和商業(yè)制作為主。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：在初期階段，我們所從事的婚紗影樓模板制造主要分為平面模板、二維動畫模板以及用三維技術(shù)制造的場景模板和三維動畫模板。至于后期，因為公司有一定的規(guī)模，則相應(yīng)可以擴(kuò)充到百人（包含制作師、業(yè)務(wù)其他人才及授課講師）。預(yù)計至少制作50個模板。若有設(shè)備出現(xiàn)問題，我們也會互相籌備資金補(bǔ)充。預(yù)計約3～4層樓型建筑，等公司成熟后，就進(jìn)入后期階段，公司建筑也可進(jìn)一步擴(kuò)大化。而且安寧正處于開發(fā)階段，交通與通信通訊都沒有什么問題，而且有利于創(chuàng)業(yè)中期與房地產(chǎn)商的提前接觸，為中期主流的制作多積攢一些客戶。如在西關(guān)租一個30平方米的房子約為180／月左右，在安寧只需140／月左右，這對初始創(chuàng)業(yè)，卻對沒有多少資金的我們來說，是一筆不小的節(jié)約。第六部分 產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式：在初時資金聚累階段，先租賃一個30平方米的房間，組建一個小型的工作室。七：數(shù)據(jù)激勵：因為明顯的數(shù)據(jù)對人產(chǎn)生明顯的印象，所以把好的結(jié)果用數(shù)字對比的形式反映出來，習(xí)慣叫數(shù)字上墻，以激勵上進(jìn)鞭策后進(jìn)。四：尊重激勵：有客人訪問工作室，那么我會隨便指出一位員工說這是我最好的主管之一，從而使被指著倍感自豪，也就是通過尊重下級的意見，需要及尊重有功之臣的做法來市職工 感到對于組織的重要性并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵方法。；二：榮譽(yù)激勵：人們都希望得到社會和集體的尊重，對于那些為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的人，給于一定的榮譽(yù)和獎勵，這既能使榮譽(yù)獲得者經(jīng)常以鞭策自己，又可以為他人樹立榜樣和奮斗目標(biāo)。對銷售隊伍采取什么樣的激勵機(jī)制：我認(rèn)為要有明確有效的手段，那么就是精神激勵，精神激勵是十分重要的激勵手段，它通過滿足員工的自尊，自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要，在較高層次上調(diào)動員工的工作積極性，激勵深度大，效果維持時間長，精神激勵主要有以下幾個方面：一：目標(biāo)激勵：通過奮斗就能獲得成就與成果。實施：淡季營銷，我們會采取收縮戰(zhàn)略，裁剪服務(wù)人員，減少市場投入，廣告，促銷，網(wǎng)點開發(fā)與維護(hù)，等市場銷售活動基本停止在市場上尋找増長點，也許還真能做到淡季不淡。三：拓展經(jīng)營思路，開辟客源市場。其它方面的策略與實施：我總結(jié)策略有以下四點：一：渠道創(chuàng)新，尋找新的銷售增長點。而很多消費者購買這樣的動漫產(chǎn)品時會擔(dān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，以及引起的售后服務(wù)的麻煩。另外切記強(qiáng)制顧客后期消費，一定要做到讓顧客明明白白，自愿消費。在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施。【PYT網(wǎng)絡(luò)推廣】：把廣告群發(fā)到一些排名高的博客或商貿(mào)網(wǎng)，可以針對大量關(guān)鍵詞，內(nèi)銷和外銷企業(yè)都可以用。在廣告促銷方面的策略與實施：個人認(rèn)為現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷見效快，投入也不算太大。那么我們銷售會以做廣告不如做口碑想一想每一個人的背后，有500個人脈，以一個人的傳言，試想，如果傳到第三級，那么這個口碑的影響會有多少。銷售價格依據(jù)競爭對手的價格變動，調(diào)整自己的競爭策略，時刻保持同類產(chǎn)品的先對價格優(yōu)勢.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施：業(yè)界普遍認(rèn)為，較之傳統(tǒng)營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷大量節(jié)省了人力、物力，必然是動漫營銷的主要手段。(6)、員工請假，必須在批準(zhǔn)的期限到時上班。 (5)、部門經(jīng)理(主管)請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)；（3）、員工因?。ㄊ拢┱埣?，公司不發(fā)當(dāng)日工資。（1）、員工無特殊情況，不得隨意請假，如必須請假，應(yīng)先辦理請假手續(xù)，得到批準(zhǔn)后，做好交接工作方可離開崗位； 員工請事假、病假、公假等，必須到前前臺領(lǐng)取統(tǒng)一公文，正確填寫，報有關(guān)主管簽字后，然后在急時送回前臺。連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工達(dá)30天者，公司將予以除名。凡遲到一分鐘三元扣罰，每月遲到超過五次在原有處罰上在扣除100元. 員工無故不上班或外出時不辦理任何手續(xù)，作曠工處理。考勤制度員工上下班必須打卡，每日二次或四次，上班前和下班后，不得無故不打卡,不得代他人打卡，因故不能打卡或忘打卡者，必須有部門主管批準(zhǔn)簽字， 忘打卡每人次處于二元處罰,以每一次遞增一元.(即第一次忘記打卡二元,無次忘記打卡三元,三次四元以此例推)。泄露公司營業(yè)機(jī)密，如效益，拍照對數(shù)，促銷計劃與發(fā)展?fàn)I運(yùn)計劃嚴(yán)重者。在外散布謠言，制造事端，嚴(yán)重影響公司形象者。不服從公司工作安排、職務(wù)調(diào)動者。 利用私人對公司不滿，煽動員工情緒制造事端者。私拉電源影響公共安全、公司正常作業(yè)者。工作未交接清楚造成公司重大損失者。 與顧客或員工發(fā)生斗歐吵架事件者，由部門主管根據(jù)情節(jié)作出處理。 1上下班忘記打卡者。如電腦等。 下班后自己工作崗位未整理者。 填寫各種工作表格不認(rèn)真、漏填者； 當(dāng)班期間未佩帶工牌、未穿著制服、衣冠不整者、前期部門示未化淡妝者； 早會遲到者；處罰措施: 員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：有下列行為者罰款50元： 堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書； 節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出； 維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功； 積極向公司提出合理化建議，為公司采納； 對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：