第5章建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測(cè)與決策(參考版)
2025-07-23 11:23本頁面
【正文】 (決策樹法詳見課本Ｐ決策樹法詳見課本Ｐ 166)。決策樹法是一種直觀的圖解決策方法，是在已知各種情況發(fā)生的概率的前提下，通過構(gòu)造決策樹，求取凈現(xiàn)值的期望值來評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)概率的前提下，通過構(gòu)造決策樹，求取凈現(xiàn)值的期望值來評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并判斷其可行性的決策分析方法。 ②② 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 主要有最大可能法、期望值法、約當(dāng)系數(shù)法、正態(tài)分布法和決策樹主要有最大可能法、期望值法、約當(dāng)系數(shù)法、正態(tài)分布法和決策樹法。 （（ 3）風(fēng)險(xiǎn)型決策問題的分析方法）風(fēng)險(xiǎn)型決策問題的分析方法 ①① 風(fēng)險(xiǎn)型決策條件及特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)型決策條件及特點(diǎn) (利益最大或損失最小利益最大或損失最小 )；； ；存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案可供決策者選擇； 經(jīng)營決策的方法經(jīng)營決策的方法 ；存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的不以決策者的主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)； (利益或損失利益或損失 )可以計(jì)可以計(jì)算出來；算出來； （概率）決策者預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出各自自各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（概率）決策者預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出各自自然狀態(tài)的概率。 ④“ 后悔值后悔值 ”” 標(biāo)準(zhǔn)法。 ③③ 折衷標(biāo)準(zhǔn)法。（例題見課本Ｐ 164）） ②② 大中取大決策標(biāo)準(zhǔn)法?！ ?確定性決策的方法：確定性決策的方法： 線性規(guī)劃法、目標(biāo)評(píng)分法、效益費(fèi)用法等線性規(guī)劃法、目標(biāo)評(píng)分法、效益費(fèi)用法等 ．． （（ 2）不確定型決策問題的分析方法）不確定型決策問題的分析方法 經(jīng)營決策的方法經(jīng)營決策的方法 經(jīng)營決策的方法經(jīng)營決策的方法 ①① 小中取大決策標(biāo)準(zhǔn)法小中取大決策標(biāo)準(zhǔn)法 持這種標(biāo)準(zhǔn)的決策者，對(duì)客觀環(huán)境總是抱悲觀態(tài)度，萬事總覺得持這種標(biāo)準(zhǔn)的決策者，對(duì)客觀環(huán)境總是抱悲觀態(tài)度，萬事總覺得不會(huì)如意，所以為了保險(xiǎn)起見，總是從最不利處估計(jì)事情的結(jié)果，而不會(huì)如意，所以為了保險(xiǎn)起見，總是從最不利處估計(jì)事情的結(jié)果，而從最壞的情況中選擇最好的方案?！ ?2．經(jīng)營決策的定量方法及應(yīng)用．經(jīng)營決策的定量方法及應(yīng)用 （（ 1）確定型決策問題的分析方法）確定型決策問題的分析方法 經(jīng)營決策的方法經(jīng)營決策的方法 確定型決策問題具備如下四個(gè)條件：確定型決策問題具備如下四個(gè)條件： ① 存在決策者希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)；存在決策者希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)； ② 只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)；只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)； ③ 存在決策者可以選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案；存在決策者可以選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案； ④④ 不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的益損值可以計(jì)算出來?！ ?（（ 3）定量決策一般需大量的統(tǒng)計(jì)資料，當(dāng)企業(yè)資料不全或遇到新問題）定量決策一般需大量的統(tǒng)計(jì)資料，當(dāng)企業(yè)資料不全或遇到新問題時(shí)，進(jìn)行定量決策往往難度較大，而定性決策則具有優(yōu)勢(shì)?！ ?（（ 2）迅速?zèng)Q策是企業(yè)經(jīng)常面臨的現(xiàn)實(shí)問題。 決策的理論和要素決策的理論和要素 2．決策的要素．決策的要素（（ 1）決策者）決策者 企業(yè)決策者應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自己的素質(zhì)和修養(yǎng)：企業(yè)決策者應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自己的素質(zhì)和修養(yǎng)： ① 要善于使用思想庫要善于使用思想庫 ② 要善于進(jìn)行信息處理要善于進(jìn)行信息處理 ③ 要善于擺脫主觀愿望的影響要善于擺脫主觀愿望的影響 ④④ 要善于及時(shí)調(diào)整和糾正錯(cuò)誤要善于及時(shí)調(diào)整和糾正錯(cuò)誤（（ 2）企業(yè)決策方法）企業(yè)決策方法（（ 3）企業(yè)決策體制）企業(yè)決策體制 完善決策體制需要注意兩個(gè)問題：完善決策體制需要注意兩個(gè)問題： ① 企業(yè)決策的層次問題企業(yè)決策的層次問題 ② 企業(yè)職能部門與企業(yè)決策部門的關(guān)系問題企業(yè)職能部門與企業(yè)決策部門的關(guān)系問題（（ 4）企業(yè)決策環(huán)境）企業(yè)決策環(huán)境 決策的理論和要素決策的理論和要素 經(jīng)營決策的基本程序經(jīng)營決策的基本程序提出問題確定目標(biāo)擬定備選方案方案初選方案評(píng)價(jià)確定選擇標(biāo)準(zhǔn)方案選擇執(zhí)行方案修訂目標(biāo)或作出新目標(biāo)修訂目標(biāo)或作出新目標(biāo)補(bǔ)充或修訂補(bǔ)充或修訂補(bǔ)充或修訂方案補(bǔ)充或修訂方案確定決策確定決策目標(biāo)階段目標(biāo)階段方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) 階段階段方案選方案選擇階段擇階段執(zhí)行方執(zhí)行方案階段案階段 1．經(jīng)營決策的定性方法．經(jīng)營決策的定性方法 定性決策方法一直是經(jīng)常使用的決策方法之一，是因?yàn)椋憾ㄐ詻Q策方法一直是經(jīng)常使用的決策方法之一，是因?yàn)椋骸 ?（（ 1）定性與定量相結(jié)合的分析方法，是人們正確認(rèn)識(shí)事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)）定性與定量相結(jié)合的分析方法，是人們正確認(rèn)識(shí)事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的首要途徑。 當(dāng)代決策理論把古典決策理論和行為決策理論有機(jī)地結(jié)合起來，當(dāng)代決策理論把古典決策理論和行為決策理論有機(jī)地結(jié)合起來，它所概括的一套科學(xué)行為準(zhǔn)則和工作程序，既重視科學(xué)理論、方法和它所概括的一套科學(xué)行為準(zhǔn)則和工作程序，既重視科學(xué)理論、方法和手段的應(yīng)用，又重視人的積極作用。 （（ 3）當(dāng)代決策理論）當(dāng)代決策理論 當(dāng)代決策理論的核心內(nèi)容是：決策貫穿于整個(gè)管理過
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