風險投資商業(yè)實施計劃書(參考版)
2024-07-31 07:31本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 商業(yè)計劃書 公司法律文件可以提供復印件，但需提供原件以備核實。 其它表明企業(yè)特點的資料 11. 高新技術企業(yè)、高新技術項目證書 10. 專利證書、鑒定報告 9. 稅務登記證 7. 資信證明 5. 公司章程 3. 企業(yè)應備資料清單 1. 請將產品彩頁、公司宣傳介紹冊、證書等作為附件附于本調查表后。 第十三部分 其它 第十二部分 項目實施進度 請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段（包括政策風險、加入WTO的風險、技術開發(fā)風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。 第十部分 財務計劃 需要對投資方說明的其它情況： 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間： 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力？ 擬向投資方出讓多少權益？計算依據(jù)是什么？ 請說明投入資金的用途和使用計劃： 如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么？ 第九部分 融資說明 請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持： 公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法： 公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種： 公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同： 公司是否考慮員工持股問題，請說明： 公司是否通過國內外管理體系認證？ 請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中。 第八部分 管 理 產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？ 正常生產狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備： 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話： 請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題： 公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便： 第七部分 產品制造 對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制： 產品售后服務方面的策略與實施： 在產品銷售價格方面的策略與實施： 在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施： 產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)： 公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度分析： 本公司 競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預測：必須注明資料來源。 銷售增長率 過去3年或5年和年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。 行業(yè)情況 （行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘。 公司未來3—5年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)： 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 資金投入 公司尋求技術開發(fā)依托 (如大學、研究所等) 情況，合作方式： 請說明，今后為保證產品質量，產品升級換代和保持技術先進水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術和產品等情況： 國內外研究與開發(fā)情況，以及公司在技術與產品開發(fā)方面的國內外主要的競爭對手(5家)情況，公司為提高競爭力擬采取的措施： 公司已往
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