2005年風(fēng)險投資商業(yè)計劃書(參考版)
2025-05-18 03:49本頁面
【正文】 17。改為后使用僅為了防止垃圾郵件而設(shè)，造成不便請諒解)；對于需要進行國際融資與合作的項目，BTII具有來自于美歐各大投資機構(gòu)與行業(yè)專家的直接支持，并通過現(xiàn)代通訊工具與國際網(wǎng)絡(luò)協(xié)作辦公，有效整合了中國與世界各地的行業(yè)與金融專業(yè)人才資源，同時掌握了行業(yè)與區(qū)域投資的最新融資渠道信息。我們提供這份參考資料的目的，是希望企業(yè)家在尋求投資資金的過程中少走彎路，盡早融資成功.您在編寫《商業(yè)計劃書》過程中，如果遇到問題需要得到我們專業(yè)人員的幫助，請與兆聯(lián)國際投資有限公司投資部或中國項目部聯(lián)系bizamp。 商業(yè)計劃書、項目建議書以及經(jīng)過電腦文字處理的文件，要求提供電腦軟盤。 財務(wù)報表（上年度、本年度、本月） 8. 法人代碼證書 6. 驗資審計報告 4. 營業(yè)執(zhí)照 2. 清單如下： 為補充本項目計劃書內(nèi)容，需要進一步說明的有關(guān)問題（如公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響）： 詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）： 以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）： 第十一部分 風(fēng)險控制 產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 % 請?zhí)峁何磥?—5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表； （第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共12個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年） 注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。 在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）： 如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？ 預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？ 希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因： 為保證項目實施，需要新增投資是多少 萬元， 新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元， 公司自身投入 萬元。 請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施： 公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明： 公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同： 公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容： 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制： 請說明：為保證融資項目按計劃實施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施： 主要供應(yīng)商1 主要供應(yīng)商2 主要供應(yīng)商3 簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程： 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設(shè)，是否選擇“交鑰匙”方式進行，“交鑰匙”工程的承包機構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證，如何對這些保證加以實施？）： 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因）： 其它方面的策略與實施： 在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施： 在廣告促銷方面的策略與實施： 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）： 第六部分 營銷策略
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