諸城某某年經(jīng)營管理思路及目標計劃(參考版)
2025-07-23 06:37本頁面
【正文】 我的匯報完了，謝謝！。困難是有的，關(guān)鍵是要樹立克服困難的信心。另外，諸城外來人口很少，房地產(chǎn)開發(fā)緩慢等等不利因素制約著市場的開發(fā)。充分發(fā)揮安委會其他成員的作用，使各部門安全第一責任人真正認識到安全的重要性。建立督查、督辦制度。專職安全員直接向總經(jīng)理負責，并擔負全公司所有安全的管理職能。針對有的干部務(wù)實作風差、對自己要求不嚴、講待遇多、講貢獻少的現(xiàn)象，公司加強每月“干部生活會”制度的落實，利用批評和自我批評的方式，加強干部思想建設(shè)，同時把工作作風列入績效考核內(nèi)容。實行干部替班制度。使工程既達到質(zhì)量、安全的要求，又避免由設(shè)計原因造成材料、施工費用的浪費。②合理調(diào)配人員，減少加班費用，使加班費控制在工資總額的5%左右。2004年主要加強施工隊伍整體建設(shè)，嚴格控制質(zhì)量，加快工程進度。組建內(nèi)部施工隊伍，成立一個PE管施工組、兩個鋼管焊接組、兩個戶內(nèi)安裝組。諸城公司去年底有正式員工92人，經(jīng)過近一年的調(diào)整，現(xiàn)有正式員工81人，其中女員工37人，占人員總數(shù)的46%，年產(chǎn)值千萬元的小公司顯得人員過多，男女結(jié)構(gòu)也不合理，所以結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫。（5）加強成本管理。（4）完善績效考核。第二，用“制度”和“規(guī)范”約束員工，使員工的自身表現(xiàn)來體現(xiàn)公司形象。一個企業(yè)的辦公環(huán)境和條件，直接反映該企業(yè)的形象和實力。（2）加強企業(yè)形象建設(shè)。農(nóng)村包裹城市的現(xiàn)狀對招商引資極為不利，鼓動政府加快舊城改造。站在外來企業(yè)的角度，大力宣傳諸城市政部分功能的缺陷，吸引外來投資不利的環(huán)境。（1）爭取政府在政策上給予更大的支持。城市規(guī)模小、居民收入低、消費觀念落后，部分住樓房居民已經(jīng)安裝了管道天然氣，寧愿燒煤也不用氣。干部員工傳統(tǒng)的思維方式和國有企業(yè)遺留的工作作風還相當嚴重。復雜的關(guān)系網(wǎng)威脅著有關(guān)制度的執(zhí)行。關(guān)
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