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正文內(nèi)容

xx城2004年經(jīng)營管理思路及目標計劃(參考版)

2025-01-24 20:10本頁面
  

【正文】 我的匯報完了,謝謝!。困難是有的,關鍵是要樹立克服困難的信心。另外,諸城外來人口很少,房地產(chǎn)開發(fā)緩慢等等不利因素制約著市場的開發(fā)。充分發(fā)揮安委會其他成員的作用,使各部門安全第一責任人真正認識到安全的重要性。建立督查、督辦制度。專職安全員直接向總經(jīng)理負責,并擔負全公司所有安全的管理職能。針對有的干部務實作風差、對自己要求不嚴、講待遇多、講貢獻少的現(xiàn)象,公司加強每月“干部生活會”制度的落實,利用批評和自我批評的方式,加強干部思想建設,同時把工作作風列入績效考核內(nèi)容。實行干部替班制度。使工程既達到質量、安全的要求,又避免由設計原因造成材料、施工費用的浪費。②合理調(diào)配人員,減少加班費用,使加班費控制在工資總額的5%左右。2004年主要加強施工隊伍整體建設,嚴格控制質量,加快工程進度。組建內(nèi)部施工隊伍,成立一個PE管施工組、兩個鋼管焊接組、兩個戶內(nèi)安裝組。諸城公司去年底有正式員工92人,經(jīng)過近一年的調(diào)整,現(xiàn)有正式員工81人,其中女員工37人,占人員總數(shù)的46%,年產(chǎn)值千萬元的小公司顯得人員過多,男女結構也不合理,所以結構調(diào)整迫在眉睫。(5)加強成本管理。(4)完善績效考核。第二,用“制度”和“規(guī)范”約束員工,使員工的自身表現(xiàn)來體現(xiàn)公司形象。一個企業(yè)的辦公環(huán)境和條件,直接反映該企業(yè)的形象和實力。(2)加強企業(yè)形象建設。農(nóng)村包裹城市的現(xiàn)狀對招商引資極為不利,鼓動政府加快舊城改造。站在外來企業(yè)的角度,大力宣傳諸城市政部分功能的缺陷,吸引外來投資不利的環(huán)境。(1)爭取政府在政策上給予更大的支持。城市規(guī)模小、居民收入低、消費觀念落后,部分住樓房居民已經(jīng)安裝了管道天然氣,寧愿燒煤也不用氣。干部員工傳統(tǒng)的思維方式和國有企業(yè)遺留的工作作風還相當嚴重。復雜的關系網(wǎng)威脅著有關制度的執(zhí)行。
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