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正文內(nèi)容

裝飾公司組織架構(gòu)與崗位績(jī)效考核書(shū)(參考版)

2024-07-31 05:12本頁(yè)面
  

【正文】 (二)工作態(tài)度與過(guò)程考核:(權(quán)重40%)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí):(20%)嚴(yán)格認(rèn)真程度:(20%)任職資格要求:中專以上學(xué)歷;具有3年以裝修工程工作管理經(jīng)驗(yàn); 2014年3月15日初稿 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議,策劃案計(jì)劃書(shū),學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載,資料僅供參考可修改編輯。7. 工長(zhǎng)有責(zé)任、有權(quán)參加一次現(xiàn)場(chǎng)交底,并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出討論,如有問(wèn)題,立即解決。5. 客戶情理之中的要求,工長(zhǎng)組織實(shí)施,但不可收取費(fèi)用,一旦違反進(jìn)行處罰,及保留開(kāi)除的權(quán)力。3. 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)違章行為,項(xiàng)目經(jīng)理向上級(jí)反映,并下罰款單至工長(zhǎng)。 (工長(zhǎng))部門(mén)工程部職級(jí)主管級(jí)上級(jí)主管項(xiàng)目部經(jīng)理下屬各工種工匠(一)崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核:(權(quán)重60%)1. 從施工開(kāi)始到竣工驗(yàn)收,班長(zhǎng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行組織施工。有較高的語(yǔ)言表達(dá)及協(xié)調(diào)關(guān)系能力。具備良好品德與素質(zhì)。(二)工作態(tài)度與過(guò)程考核:(權(quán)重40%)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí):(20%)嚴(yán)格認(rèn)真程度:(20%)崗位要求:有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議,并做質(zhì)量、用料等的分析和報(bào)告。監(jiān)督、檢查工隊(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r,并及時(shí)以書(shū)面形式向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。B. 組織各工種協(xié)調(diào)退場(chǎng)。驗(yàn)收退場(chǎng)階段:A. 工程竣工后,搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作,不得有任何材料或物品遺留現(xiàn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中,如客戶有增減要求,則首先向客戶索要增減見(jiàn)證,然后通知設(shè)計(jì)師。J. 單項(xiàng)工程結(jié)束后,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T(mén)辦理結(jié)算手續(xù),交財(cái)務(wù)部、辦公部存檔。H. 對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé),并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。監(jiān)督工程工期,確保工程按期竣工。F. 合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場(chǎng)辦公人員考勤及施工人員考勤。D. 督促下屬制定材料總計(jì)劃,提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃,并給予材料部門(mén)最少三天采購(gòu)時(shí)間。監(jiān)督施工人員節(jié)約使用材料。B. 會(huì)同客戶檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)主材,并請(qǐng)客戶簽收。(標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌等。D. 組織現(xiàn)場(chǎng)工人大會(huì),安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。B. 提前會(huì)同設(shè)計(jì)師與客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察,對(duì)照?qǐng)D紙和預(yù)算審驗(yàn),必要時(shí)提出更正建議,并把情況及時(shí)報(bào)告工程部和通知施工隊(duì)。A. 審查設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算,對(duì)圖紙、預(yù)算有疑問(wèn)的要及時(shí)指出。有較高的語(yǔ)言表達(dá)及協(xié)調(diào)關(guān)系能力。具備良好品德與素質(zhì)。(二)工作態(tài)度與過(guò)程考核:(權(quán)重40%)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí):(20%)嚴(yán)格認(rèn)真程度:(20%)崗位要求:有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議并做質(zhì)量、用料等分析報(bào)告。 2)、組織各工種協(xié)調(diào)退場(chǎng)。 10)、單項(xiàng)工程結(jié)束后,負(fù)責(zé)與客戶辦理驗(yàn)收手續(xù),交財(cái)務(wù)部、工程部存檔。 8)、對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé),并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。 5)、督促施工人員制定材料計(jì)劃,提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃,并給予采購(gòu)部最少三天采購(gòu)時(shí)間。如遇特殊情況,工程項(xiàng)目延長(zhǎng)工期,應(yīng)主動(dòng)通知客戶并細(xì)心解釋,經(jīng)雙方協(xié)商后,共同辦理工期延長(zhǎng)手續(xù)。2)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)之間的關(guān)系,及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 5)、負(fù)責(zé)施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律的管理工作。3)、熟悉圖紙,根據(jù)設(shè)計(jì)要求制定合理的施工進(jìn)度表及材料供應(yīng)計(jì)劃。 2)、公司的配套物品進(jìn)場(chǎng)。 做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作: 1)、帶客戶驗(yàn)原房。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,一般問(wèn)題當(dāng)日解決,重大問(wèn)題立即報(bào)部門(mén)經(jīng)理處理。嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理,保證工程質(zhì)量及按工期計(jì)劃竣工。部門(mén)工程部職級(jí)主管級(jí)上級(jí)工程部經(jīng)理下級(jí)施工員(一)崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核:(權(quán)重60%)審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算,圖紙預(yù)算有疑問(wèn)的要及時(shí)指出。身體健康,性格良好。有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。15. 負(fù)責(zé)工程部電話的接聽(tīng)、記錄、傳達(dá)。13. 負(fù)責(zé)工長(zhǎng)結(jié)算工程的統(tǒng)計(jì)及支付工長(zhǎng)各期工程款的管理。11. 負(fù)責(zé)工地巡檢、聯(lián)檢情況的統(tǒng)計(jì)及公布。9. 負(fù)責(zé)對(duì)工程部所需的各種表格及文件資料等按類進(jìn)行整理、留存及發(fā)放。7. 負(fù)責(zé)與保潔公司聯(lián)絡(luò),為客戶進(jìn)行保潔活動(dòng)。5. 負(fù)責(zé)工程部派工情況的統(tǒng)計(jì),并將相關(guān)資料詳細(xì)整理、登記以便查閱。3. 負(fù)責(zé)工程部的會(huì)議記錄及協(xié)助文件的起草和打印工作。部門(mén)工程部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)工程部經(jīng)理下級(jí)(一)崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核:(權(quán)重60%)1. 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工合同的存檔、管理。 專業(yè)性、知識(shí)性、能力性比較強(qiáng)。1完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。1負(fù)責(zé)處理部門(mén)中發(fā)生的重大或突發(fā)事件,并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。1努力學(xué)習(xí)與鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。1組織下屬項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督查執(zhí)行情況,對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育,并將處理意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議,并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié),并與每周未將下周工作安排計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。每月25日舉行施工隊(duì)例會(huì)一次。對(duì)工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)工程工作進(jìn)行全方位的管理。進(jìn)行施工的現(xiàn)場(chǎng)管理,不定時(shí)地巡檢,確保文明施工,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,公正、公開(kāi)評(píng)比各工程隊(duì)的施工及管理工作。對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行合理分工,及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。部門(mén)工程部職級(jí)部門(mén)級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理、副總經(jīng)理下屬項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、技術(shù)員、監(jiān)理、(施工員) 巡檢 、工長(zhǎng)(一)崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核:(權(quán)重60%)負(fù)責(zé)工程部的全面工作,嚴(yán)格按公司規(guī)定的施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理,協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的所有問(wèn)題,并在二個(gè)工作日內(nèi)完成。* 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理及施工隊(duì)進(jìn)行派單工作。* 進(jìn)行施工的現(xiàn)場(chǎng)管理,不定時(shí)地巡檢,確保文明施工,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,公正、公開(kāi)評(píng)比各工程隊(duì)的施工及管理工作。* 保證各項(xiàng)工程的施工工期。* 現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,不違章作業(yè)。11)執(zhí)行公司規(guī)定的其它工作。工程合同及工程預(yù)算的審查。保證各項(xiàng)工程的施工工期。8)負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公設(shè)備及施工區(qū)電器設(shè)備的正常維修。6)出現(xiàn)緊急情況及時(shí)向上級(jí)做電話或書(shū)面報(bào)告。5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)、裝修以及設(shè)備的維修。保持與建設(shè)單位或個(gè)人良好合作關(guān)系。工程部1)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,確保工程順利完成。了解國(guó)家及地區(qū)有關(guān)方針政策,法令規(guī)定。I. 洞察每位客戶反映,保護(hù)公司形象,表達(dá)親和力J. 隨時(shí)了解客戶工程進(jìn)度,確保萬(wàn)無(wú)一失,杜絕客戶投訴K. 同事間發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,協(xié)調(diào)好各部門(mén)及與客戶間的關(guān)系(二)工作態(tài)度與過(guò)程考核:(權(quán)重40%)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí):(20%)嚴(yán)格認(rèn)真程度:(20%)崗位要求:有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),中、??茖W(xué)校畢業(yè)。I. 完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。G. 負(fù)責(zé)公司郵件的收發(fā),公司報(bào)刊、雜志等資料的征訂、整理、分發(fā)、收存工作。E. 負(fù)責(zé)公司辦公資料的打印、復(fù)印、發(fā)放等工作,并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,打印成稿存檔。并于每月25日將考勤情況上交人事部。以及員工出差的車、船、機(jī)票的訂購(gòu)工作。其具體工作內(nèi)容如下:A. 負(fù)責(zé)公司各種來(lái)訪,來(lái)電、傳真的處理工作,做到態(tài)度熱情,語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)流利。K. 完成部門(mén)經(jīng)理交付的其他臨時(shí)性工作。I. 按要求認(rèn)真做好客戶服務(wù)工作。G. 每天認(rèn)真填寫(xiě)《工作日志》、《工作匯報(bào)表》;工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題,認(rèn)真分析并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。E. 經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤(pán)區(qū),了解交盤(pán)情況和顧客的家裝需求狀況,向部門(mén)經(jīng)理提交分析報(bào)告。C. 深入市場(chǎng),了解、掌握市場(chǎng)信息,向部門(mén)主管匯報(bào),以便及時(shí)向設(shè)計(jì)部、企劃部反饋。部門(mén)設(shè)計(jì)部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)設(shè)計(jì)部經(jīng)理下級(jí)(一)崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核:(權(quán)重60%)銷售業(yè)績(jī):A. 按期完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。1接受公司的培訓(xùn),使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司要求,在試用期內(nèi)證實(shí)簽約能力。(現(xiàn)場(chǎng)交底的圖紙、預(yù)算,必須全面、完整、準(zhǔn)確)1負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的增項(xiàng)設(shè)計(jì)及預(yù)算工作。1負(fù)責(zé)向客戶說(shuō)明設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)圖紙的說(shuō)明、解釋工作。1及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題,聽(tīng)從部門(mén)經(jīng)理安排,完成本職工作。(圖紙準(zhǔn)確全面解釋為:設(shè)計(jì)圖紙中包括效果圖、平面布置圖、天花布置圖、天花電路圖、開(kāi)關(guān)電路圖、插座插板電路圖、電話、閉路電視網(wǎng)絡(luò)線路圖、裝修施工圖;裝修施工圖應(yīng)有詳細(xì)接點(diǎn)圖,應(yīng)標(biāo)注基、面層材質(zhì);混油工藝設(shè)計(jì)圖紙中應(yīng)標(biāo)注油漆顏色)并附有設(shè)計(jì)說(shuō)明,預(yù)算書(shū)備注欄中要準(zhǔn)確全面概括所有材料的名稱、貨號(hào)及品牌。設(shè)計(jì)師所做圖紙、報(bào)價(jià)必須有圖紙會(huì)審部門(mén)進(jìn)行審核及簽名,如沒(méi)有會(huì)審核及簽名出現(xiàn)問(wèn)題由設(shè)計(jì)師本人承擔(dān)責(zé)任。 不得以公司的名義接私單和向外泄露公司機(jī)密資料。向客戶說(shuō)明公司有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)介紹施工工藝、流程及售后服務(wù)。了解公司的企業(yè)文化,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度《員工行為規(guī)范》、《設(shè)計(jì)師日常行為規(guī)范》,執(zhí)行公司傳達(dá)文件,積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。(二)工作態(tài)度與過(guò)程考核:(權(quán)重40%)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí):(20%)嚴(yán)格認(rèn)真程度:(20%)任職資格要求:大專以上學(xué)歷; 具有3年以上設(shè)計(jì)部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)。 1施工過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題,要協(xié)助施工人員作好替客戶的解釋工作,如果需要修改設(shè)計(jì)方案,要及時(shí)向客戶做好解釋說(shuō)明。 1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)交底說(shuō)明,使施工人員
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