【正文】 精選資料裝飾工程公司組織架構(gòu)與崗位績效考核書前 言為更好地提升裝飾公司的品牌形象，規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，營造公司更大競爭力的發(fā)展空間，同時也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，特制訂本章程作為指導(dǎo)員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則，除經(jīng)公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內(nèi)部成員，均應(yīng)積極學(xué)習(xí)，并主動應(yīng)用到工作和生活中去。愿公司所有員工，能為公司發(fā)展竭盡全力，積極參與公司建設(shè)，充分施展個人的才情和抱負(fù)，與公司一起成長，去追求我們?nèi)松膲粝肱c社會價值！愿公司所有成員，每天都能保持平和的心態(tài)，開放的胸懷，飽滿的熱情，謙卑的態(tài)度，真誠的品質(zhì)，進(jìn)取的精神，在不斷追求、不斷進(jìn)步、不斷探索的過程中，從而實現(xiàn)自己的人生價值！希冀公司全體同仁每天進(jìn)步一點點，熱愛學(xué)習(xí)、銳意開拓，向著集團公司的宏偉愿景闊步邁進(jìn)，在瞬息萬變的裝飾業(yè)界博得個傲視群雄、風(fēng)生水起！目 錄前 言 1目 錄 2一、組織機構(gòu)圖 3公司組織結(jié)構(gòu) 3裝飾公司組織結(jié)構(gòu) 3二、部門職能說明、崗位結(jié)構(gòu)圖、崗位說明書 4總經(jīng)理辦公室 4 4 組織結(jié)構(gòu) 5 6財務(wù)部 7 7 8 8行政部 10 10 11 11設(shè)計部 14 14 14 15工程部 19 19 19 20一、組織機構(gòu)圖公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理裝飾公司總經(jīng)辦財務(wù)部設(shè)計部工程部裝飾公司組織結(jié)構(gòu)裝飾公司總經(jīng)辦工程部設(shè)計部財務(wù)部成本核算預(yù)算設(shè)計師客戶服務(wù)工程預(yù)算項目管理廣告部網(wǎng)絡(luò)部人力資源綜合統(tǒng)計行政事務(wù)檔案管理財務(wù)管理二、部門職能說明、崗位結(jié)構(gòu)圖、崗位說明書總經(jīng)理辦公室A. 根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合公司實際情況制定本部門的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作計劃，并逐步進(jìn)行落實，應(yīng)盡可能具體、詳細(xì)、具有可操作性。B. 制定各部門內(nèi)部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。C. 對公司規(guī)章制度的制定、修訂，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。D. 負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)，保證公司所需人才及時到位。E. 建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關(guān)系，了解員工的思想動態(tài)，作好員工工作。F. 全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運作，及時把發(fā)現(xiàn)的問題上報給總經(jīng)理，針對各種隱患提前采取對策，做好參謀工作。G. 負(fù)責(zé)經(jīng)營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。負(fù)責(zé)市場的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場材料的價格、人工價格，新材料動向和市場信息的收集工作。負(fù)責(zé)對客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。H. 負(fù)責(zé)各種文印和接待工作。及時辦理總經(jīng)理交辦的其他事項. 組織結(jié)構(gòu)人力資源部法律事務(wù)部企業(yè)文化部* 負(fù)責(zé)公司各職能部門員工及下屬分公司高級管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作* 負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制* 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程 * 負(fù)責(zé)公司及所屬單位重大經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 * 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同* 負(fù)責(zé)公司宣傳性資料的編寫和公司網(wǎng)頁的及時更新* 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造* 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運轉(zhuǎn)和維護(hù)戰(zhàn)略規(guī)劃市場規(guī)劃* 負(fù)責(zé)制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和公司整體戰(zhàn)略* 負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作* 負(fù)責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟信息與相關(guān)資料* 負(fù)責(zé)公司形象的設(shè)計、策劃與實施及公司品牌的提升與管理* 負(fù)責(zé)主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營銷方案的設(shè)計與實施* 負(fù)責(zé)收集、整理與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的市場信息與資料* 負(fù)責(zé)分析研究公司產(chǎn)品市場的數(shù)據(jù)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持* 負(fù)責(zé)分公司各部的協(xié)調(diào)與管控網(wǎng)絡(luò)部* 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)* 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)推廣* 負(fù)責(zé)公司客戶資料建檔及管理* 負(fù)責(zé)市場信息整理、統(tǒng)計* 負(fù)責(zé)項目檔案管理總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理工作崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實執(zhí)行。二、組織實施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。三、組織實施討論通過的新上項目。四、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。六、根據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問并決定其報酬。七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。八、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。九、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。十、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。十一、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。十二、加強廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團組織工作。十三、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運行機制。十四、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作。十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)。十六、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。部門總經(jīng)理辦公室職級高管級上級主管總經(jīng)理下屬各部門經(jīng)理（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：(崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、績效平分標(biāo)準(zhǔn))（權(quán)重60%）日常工作：（25%）A. 遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。B. 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營方面及管理方面日常工作。經(jīng)營方面：A. 主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實施總經(jīng)理決議。 B. 組織實施公司年度預(yù)算計劃、經(jīng)營計劃和投資計劃，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。C. 根據(jù)總經(jīng)理決定的年度財務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司經(jīng)營預(yù)算方案。D. 開拓市場洽談工程項目。E. 與在建及竣工工程、建設(shè)單位或個人保持良好合作關(guān)系。管理方面：（25%）A. 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。B. 擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。C. 提請總經(jīng)理聘任或解聘公司的高管級人員，并提出高管級管理人員獎懲建議。D. 決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項。E. 定期向總經(jīng)理提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，并接受質(zhì)詢。F. 檢查公司各項規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實程度。G. 創(chuàng)建公司企業(yè)文化。H. 保障公司經(jīng)營運作的合法性，保證公司員工以及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯。I. 在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。人力資源管理：（10%）A. 制定公司人力資源規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃。對辦事處和部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行評審。B. 負(fù)責(zé)公司員工的招聘、調(diào)配，制定各崗位任職要求。 C. 督促各類培訓(xùn)實施情況，對年度培訓(xùn)績效進(jìn)行總結(jié)評價。 D. 負(fù)責(zé)公司持證上崗的管理人員的培訓(xùn)、年審。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重40%）團隊協(xié)作意識：（20%）嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）任職資格要求：高等管理學(xué)校畢業(yè)，有實際工作經(jīng)驗5年以上。了解國家的法令、法規(guī)及相應(yīng)政策。具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理才能。身體健康，無不良愛好。部門總經(jīng)理辦公室職級高管級上級主管總經(jīng)理下屬（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重60%） 制訂公司組織結(jié)構(gòu)圖，劃分部門職責(zé)及崗位描述。按描述效果考核：（5%） 根據(jù)總經(jīng)理要求下達(dá)各部門季度經(jīng)營任務(wù)。（5%） 負(fù)責(zé)公司制度、工作程序及規(guī)范的建立，并進(jìn)行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。（5%） 負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)安全，建立消防安全制度，每季度組織安全消防檢查及訓(xùn)練。（5%） 提交月度總結(jié)報告，指出本期工作不足，分配下期任務(wù)。（5%） 負(fù)責(zé)公司員工的勞動紀(jì)律和現(xiàn)場管理監(jiān)督狀況，以月度檢查記錄為考核依據(jù)（5%） 制公司年度人員需求分析和計劃報告（5%） 為公司提供充裕合適的人力資源，引進(jìn)人才，以季度引進(jìn)領(lǐng)班以上人才數(shù)量為考核。（5%） 負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)定崗體系，對員工進(jìn)行制度、安全消防等培訓(xùn)，以季度培訓(xùn)量考核。（5%）結(jié)合本公司具體情況進(jìn)行績效考核，以考核的錯誤次數(shù)考核。（5%）1負(fù)責(zé)建立員工檔案，辦理人員內(nèi)部調(diào)動，晉升、錄用、離職等工作。（5%）1負(fù)責(zé)辦理員工福利保險，簽定勞動合同，協(xié)調(diào)工傷勞資關(guān)系，提供公司人員資料等相關(guān)事務(wù)。按勞動合同及培訓(xùn)臺帳制作情況考核。（5%）1負(fù)責(zé)公司印鑒的管理和使用登記（5%）1負(fù)責(zé)公司文件、通知等一般行政事務(wù)工作（5%）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重40%）團隊協(xié)作意識：（20%）嚴(yán)格認(rèn)真程度:（20%）任職資格要求：本科以上學(xué)歷；具有3年以上大型企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗；協(xié)調(diào)能力強、敬業(yè)。財務(wù)部按照公司財務(wù)的精神具體組織本公司財務(wù)工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下處理本公司財務(wù)工作，監(jiān)督本公司的財務(wù)運行及物流運行情況，與銀行、稅務(wù)事宜的處理。財務(wù)部會計核算