公司業(yè)務(wù)崗位員工績效考核手冊(已修改)
2025-06-28 02:25 本頁面
【正文】 43 / 43質(zhì)量記錄編號：員 工 編 號：業(yè)務(wù)崗位員工績效考核手冊（ 年度）單位： 姓名： 部門： 崗位： XXXXXXXXX公司填 表 說 明本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作計(jì)劃書、季度工作計(jì)劃與完成情況、考核評價(jià)表、周工作回顧小結(jié)，填表抽查記錄組成； 封面是員工情況和員工編號，由人力資源部填寫。 崗位職責(zé)權(quán)限描述由員工在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，本人于年初 月 日填寫完成。 年度工作計(jì)劃書，由員工本人在年初 月 日前填寫完成． 季度工作計(jì)劃與完成情況表，季初計(jì)劃部分由員工本人在本季初時(shí)填寫，季末完成情況部分由員工本人在本季末時(shí)填寫． 考核評價(jià)表由員工直接主管在次月初３日前與員工溝通時(shí)填寫． 周工作回顧小結(jié)，由員工本人在一周末時(shí)，通過自我回顧并根據(jù)季度工作計(jì)劃填寫． 尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫．必須用黑色或藍(lán)黑色鋼筆填寫。制訂計(jì)劃的要求：確定的工作目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達(dá)到的，與自己職責(zé)相關(guān)的，有時(shí)間限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功的機(jī)會和進(jìn)程的威脅制定實(shí)施的策略。計(jì)劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接主管有指導(dǎo)下屬制訂計(jì)劃的責(zé)任?？冃Э己顺煽兘?jīng)員工確認(rèn)后，于季末次月3日前，以部門為單位集中送人力資源部。人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)范或不認(rèn)真的，人力資源部要在填寫表記錄表上登記。月度考核成績評定標(biāo)準(zhǔn)： A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績； B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績； C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)； E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多。 A等成績的人數(shù)不得超過本考核單位員工人數(shù)的20%姓 名 職 位 部 門 崗 位 職 責(zé) 崗 位 權(quán) 限 崗 位 關(guān) 系直接上級： 相關(guān)聯(lián)崗位： 直接主管確認(rèn) 簽字:月 日 崗位職責(zé)權(quán)限描述2004年全年工作計(jì)劃書工 作 計(jì) 劃 書主 要 工 作 任 務(wù)權(quán) 重工 作 計(jì) 劃 書主 要 工 作 任 務(wù)權(quán) 重直接主管建誶或意見簽字: 月 日員工確認(rèn)簽字: 月 日2004年第一季度工作計(jì)劃與完成情況序號主 要 計(jì) 劃 與 內(nèi) 容季 初 計(jì) 劃季 末 完 成 情 況完成時(shí)間量化達(dá)成效果完成時(shí)間完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因季初主管對計(jì)劃的建議和意見 直接主管簽字： 月 日季末主管對完成計(jì)劃的確認(rèn)直接主管簽字：月 日員工確認(rèn) 員 工 簽 名: 月 日員工確認(rèn) 員 工 簽 名: 月 日考 核 評 價(jià)項(xiàng)目內(nèi) 容滿 分得 分成績評定標(biāo)準(zhǔn)： □A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：90分以上） □B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：7189分） □C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：6070分） □D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考
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