【正文】 2．部門權(quán)力（1）對質(zhì)量事故依程序和制度提請?zhí)幜P的權(quán)力；（2）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（3）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（4）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（5）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（6）重大質(zhì)量事故越級匯報的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。品質(zhì)管理部職權(quán)范本名稱品質(zhì)管理部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)品質(zhì)管理部受質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向質(zhì)量總監(jiān)報告工作。2．部門權(quán)力（1）對安全事故責(zé)任單位和個人依程序和制度實施處罰的權(quán)力；（2）對環(huán)境破壞行為依程序和制度實施處罰的權(quán)力；（3）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（4）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（5）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。（2）房產(chǎn)、房屋管理，產(chǎn)權(quán)事項辦理；（3）企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；（4）環(huán)境保護與職業(yè)健康安全體系運行和認證；（5）清潔用品、辦公用品、電器配件等物資管理；（6）固定資產(chǎn)管理（機電設(shè)備部管理部分除外）與實物核算；（7）廠區(qū)、宿舍財產(chǎn)及員工安全的保障；（8）房屋、道路等維修；（9）清潔衛(wèi)生維護；（10）宿舍管理；（11）宿舍分配、水電管理等；（12）伙食供應(yīng)及管理；（13）休閑、文化娛樂設(shè)施管理；（14）車輛、人員進出管理；（15）安全保衛(wèi)管理，消防管理，安全檢查；（16）公務(wù)車管理；（18）災(zāi)害及其他突發(fā)事件處理；（19）配電系統(tǒng)的建立、檢查、維護等?？倓?wù)后勤部職權(quán)范本名稱總務(wù)后勤部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)總務(wù)后勤部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報告工作。2．部門權(quán)力（1）依照制度，對稽查中發(fā)現(xiàn)的問題實施處罰的權(quán)力；（2）依照制度，按規(guī)定程序，實施其他單位提請的處罰建議；（3）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（4）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（5）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。（14）公司公共關(guān)系維護和改善工作 1）內(nèi)部公共關(guān)系的建立和維護；2）外部公共關(guān)系的建立和維護，包括政府、同行、社區(qū)、新聞等公共關(guān)系。行政部職權(quán)范本名稱行政部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/2修改狀態(tài)行政部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報告工作。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）對違反人力資源管理制度的單位和個人，有提請?zhí)幜P的權(quán)力；（3）對各單位員工工作績效實施考核及獎懲的權(quán)力；（4）各級管理人員任免建議權(quán)；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。（9）考評獎懲管理1）考評制度的擬定，并經(jīng)批準后實施；2）考評工作的開展；3）考評結(jié)果的審核、簽辦；4）獎懲制度的研究、修訂、改進；5）獎懲分析、報告；6）其他相關(guān)工作。（7）勤務(wù)管理 1）人員請假、勤務(wù)事件登記辦理； 2）人員請假、勤務(wù)資料匯編事項； 3）員工動態(tài)管理； 4）人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦； 5）各種例假、辦公時間的通知、變更等事項辦理； 6）其他相關(guān)職責(zé)。（5）任免遷調(diào)管理1）新進人員的錄用；2）新進人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；3）在職人員遷調(diào)計劃的編制，并經(jīng)批準后實施；4）在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項通知的下發(fā)、登記；5）遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；6）人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；7）人員解聘解雇等事項辦理；8）其他相關(guān)職責(zé)。（4）人事檔案管理。（3）人事管理。 （2）人力資源規(guī)章制度管理。1．部門職責(zé)（1）人力資源規(guī)劃管理。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1．部門職責(zé)（1）擬定公司各項投資管理制度，經(jīng)批準后實施；（2）擬定公司各項證券管理制度，經(jīng)批準后實施；（3）擬定公司股利分配制度，經(jīng)批準后實施；（4）參與公司各項投資項目的可行性分析和論證；（5）投資監(jiān)管；（6）投資風(fēng)險控制；（7）實施已決策的對外投資；（8）協(xié)助財務(wù)部進行公司投資規(guī)劃。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1．部門職責(zé)（1）公司審計制度的擬定和執(zhí)行；（2）實施內(nèi)部審計；（3）配合外部審計部門和審計機構(gòu)的審計工作；（4）對公司各部門和人員的經(jīng)濟問題進行財務(wù)檢查，并提出檢查報告書和處理意見；（5）對財務(wù)部、投資證券部日常業(yè)務(wù)進行財務(wù)監(jiān)督；（6）宣傳審計法規(guī)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期 （3）計劃統(tǒng)計管理：1）公司計劃統(tǒng)計制度的擬定和執(zhí)行；相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務(wù)部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次2/2修改狀態(tài)2）日常統(tǒng)計、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計預(yù)測，提供統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告和統(tǒng)計預(yù)測報告；3）負責(zé)對外統(tǒng)計報表的編報工作；4）定額的制定和調(diào)整；5）公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)測；6）公司經(jīng)營目標的提出、修改和制定；7）公司經(jīng)營預(yù)算的編制；8）負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督。 （1）財務(wù)管理：1）擬定并執(zhí)行公司各項財務(wù)管理制度；2）財務(wù)預(yù)算和各項財務(wù)計劃的制定、分解、落實；3）財務(wù)定額、費用開支標準的制定與調(diào)整修訂；4）內(nèi)部控制制度的制定與實施；5）參與內(nèi)部價格的制定；6）融資；7）資金配置與調(diào)度；8）稅收籌劃；9）成本控制與管理；10）財務(wù)活動控制，保障財務(wù)計劃的執(zhí)行和完成；11）財務(wù)考核與獎懲；12）其他相關(guān)職責(zé)。財務(wù)部職權(quán)范本名稱財務(wù)部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/2修改狀態(tài)財務(wù)部受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財務(wù)總監(jiān)報告工作，下屬部門為各分廠、各辦事處、各事業(yè)部財務(wù)科。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。機電設(shè)備部職權(quán)范本名稱機電設(shè)備部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)機電設(shè)備部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向