【正文】 附錄：經營預測報表如下：表1：利 潤 表編制單位：Ihome智能家居有限責任公司 單位：萬元序號項目 年份 計算期123451營業(yè)收入180340961127014352營業(yè)稅金及附加 3總成本費用 4增值稅 5利潤總額 6彌補以前年度虧損 7應納稅所得額 8所得稅 9凈利潤 10期初未分配利潤 11可供分配利潤 12提取法定盈余公積金 14可供投資者分配的利潤 15提取任意盈余公積金 17各投資方利潤分配18未分配利潤 19息稅前利潤 20息稅折舊攤銷前利潤 表2：現 金 流 量 表編制單位：Ihome智能家居有限責任公司 單位：萬元序號項目 年份計算期123451經營活動凈現金流量16現金流入 營業(yè)收入14427276810161148 增值稅銷項稅額現金流出 經營成本 增值稅進項稅額 營業(yè)稅金及附加 增值稅 所得稅2投資活動凈現金流量現金流入00000現金流出 建設投資0000 流動資金3籌資活動凈現金流量現金流入 項目資本金投入10003000 建設投資借款00000 流動資金借款現金流出 各種利息支出 償還債務本金00000 應付利潤000004凈現金流量5累計盈余資金表3：資 產 負 債 表編制單位：Ihome智能家居有限責任公司 單位：萬元序號項目 年份計算期123451資產流動資產總額貨幣資金應收帳款3668192254287存貨00000固定資產凈值無形及其他資產凈值2負債及所有者權益流動負債總額短期借款00000應付帳款建設投資借款00000流動資金借款負債小計所有者權益資本金100100100100100資本公積金00000累計盈余公積金累計未分配利潤說明：1．管理費用包括業(yè)務招待費，固定資產折舊，壞賬準備等；2．主營業(yè)務稅金及附加包括營業(yè)稅（按主營業(yè)務收入的3%計提），城市維護建設稅（按營業(yè)稅的7%計提）及教育費附加（按營業(yè)稅的3%計提）；3．企業(yè)所得稅按新規(guī)定25%計提；4．%，到期還本付息?！　」驹阡N售收入、投資、經營成本上存在來自各方面的不確定因素，對三者按提高5%、10%和15%和降低5%、10%和15%的單因素變化對主要指標的影響程度做敏感性分析，分析結果見下圖： 圖102：項目敏感性分析　　從敏感性分析圖的結果可以看出，該項目的經濟指標對營業(yè)收入的敏感性最強，對經營成本的敏感性次之，對投資額的敏感性最低，因此，該項目具有一定的抗風險能力。通過凈現金流量、折現率、投資額等數據用插值法計算，投資方案可行?？紤]到目前資金成本較低，以及資金的機會成本和投資的風險性等因素，i取15%（下同），此時，遠大于零。資金來源與運用表如下：表102：資金運用表 單位：萬元序號項目計算期123451總投資6040202530建設投資200000建設期利息00000流動資金10101010102資金籌措6040202020自有資金10040000借款2520202020 用于建設投資00000 用于流動資金2540202530 主要假設：公司的設備、原材料供應商的信譽足夠好，設備到貨、安裝、調試在4個月內完成，生產中能夠保證產品質量；購買廠房，選址在開發(fā)區(qū)。公司初期需要銀行借款資金10萬元，用作流動資金。10．投資分析公司注冊資本100萬。年假（公休）：是指員工根據企業(yè)的規(guī)章制度，經上級領導同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。工傷期間享受全薪待遇,同時由公司承擔其療傷的全部費用，如員工乘坐酒店班車上下班期間,病假：員工因病請假休息上交正式醫(yī)院病假證明包括急診證明 ，無病假證明的按事假處理。產假：女員工產假90天，剖腹產女員工產假105天，男員工護產假（5）有償假期婚假：員工適齡婚假3天，符合晚婚條件者(男滿二十五周歲,女滿二十三周歲),可享受有薪婚假十天；有的企業(yè)雖然不直接提供工作午餐，但提供一定數額的工作午餐補助費；差補：對出差人員出差期間的住宿、伙食、通訊等費用的補助；通訊補助；物價津貼；單身補貼；職業(yè)生涯管理充分的考慮了每個員工的不同情況，將員工的個人目標和公司目標結合起來，在尋求公司目標效益實現的同時，為員工實現自己的個人目標創(chuàng)造條件，探尋適合每個員工發(fā)展方向的道路。公司希望每位學員都帶著創(chuàng)新的動機和發(fā)展的愿望來參與互動式的學習，然后再回到實踐中，在新的平臺上進行更高層次的創(chuàng)新，從而形成不斷循環(huán)、螺旋上升的過程。（2）培訓 依據戰(zhàn)略目標及個人的職業(yè)發(fā)展需要，并秉承“抓準需求、清楚目標、找出差距、務求實用”的培訓原則來指導公司的培訓工作。通過ESOPs公司將員工的收益預期對公司的股權投資相聯系，從而將員工個人利益同企業(yè)的效益，管理和員工的努力等因素結合起來。員工離開或退休后，可將股票賣給“員工持股信托基金會”。企業(yè)每年按一定的比例提取出工資總額的一部分，投入到“員工持股信托基金會”，用以償還貸款。公司注重員工長遠的發(fā)展和自我價值的實現，不斷提升員工對公司的滿意度，既要反映公平性，又要承認差別化。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規(guī)劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟。 “通過滿足員工關鍵需求，讓員工創(chuàng)造出最大價值，打造激情團隊”。（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。年薪標準：由公司總經理根據業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據工作完成情況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據）。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報公司總經理確定。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。負責采購設備以及產品的售后服務等。人事部：負責公司人事管理工作，優(yōu)化人力資源配置，制定有效的考評和激勵機制，負責對人員的招聘、培訓并負責后勤工作。 研發(fā)部：負責產品設計與開發(fā)工作。 副總經理：主要負責配合總經理制定本公司發(fā)展戰(zhàn)略以及配合各部門策劃工作、廣告宣傳等。 由于是高科技公司，前景良好、發(fā)展迅速，所以隨著公司規(guī)模的不斷擴大，公司會根據戰(zhàn)略要求、發(fā)展需要，適當調整、不斷完善組織結構。注重細節(jié)，認真踏實。鄭素樺財務部經理英語專業(yè)。學習成績優(yōu)異，分別獲得校獎學金和國家勵志獎學金。田欽華研發(fā)部經理計算機科學與技術專業(yè)。韓逸文 市場部經理計算機科學與技術專業(yè)。性格成熟穩(wěn)重，做事認真負責。王存穎副總經理兼生產部經理計算機科學與技術專業(yè)。學習成績優(yōu)異，連續(xù)兩年獲得國家勵志獎學金，具有學生干部工作經歷和兼職打工經歷并且獲得校SYB創(chuàng)業(yè)培訓合格證書。同時當本公司有較高的利潤，且能夠完全控制企業(yè)時，本公司會通過收購的方式收回那些不愿繼續(xù)投資的投資家的股份，從而實現他們的退出。那么，原有的風險投資家可把手中的股份轉讓給這些人，從而實現自己資金的退出。當本公司發(fā)展到一定程度，要想再繼續(xù)發(fā)展就需要大量的追加投資，風險投資者有可能不愿繼續(xù)投資。本公司將會實行第一種方式收購風險投資家的股份，因為本公司在第45年已有較高的利潤和現金，本公司完全有能力收回股份，從而實現真正意義上對公司的管理。兼并和收購包括兩種：即一般收購和“第二期收購”。另外，也可以考慮美國納斯達克等海外市場上市☆兼并與收購：考慮到上市存在著股票價格下跌的風險，且公開上市后，需要一段時間，風險投資才能完全推出。從投資的時間和公司發(fā)展的角度考慮，公司經過了導入期和成長期，已完成一部分新產品和相關產品的開發(fā)，發(fā)展趨勢很好，此時上市對公司和風險投資家來說，都是有利的。 目前，國內風險投資的退出方式一般有以下幾種：首次公開上市（IPO）、收購和清算、剩余利潤分紅、股權轉讓、二次出售等方式。所以，如何減少風險投資項目的損失，確保成功投資的收益順利回收對于風險投資者來說至關重要。根據一項關于美國13個風險投資基金的分析研究表明，風險投資總收益的50%%的投資，總收益的75%%的投資。風險投資一般不以控股和分紅為目的，而是通過資本與管理投入，在企業(yè)的成長中促進資本增值，并且在退出時實現收益變現，再尋找新的投資對象。企業(yè)也可建立風險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風險損失對企業(yè)正常生產經營活動的影響。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。 即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風險應采用多種經營方式，即同時經營多種產品。 即通過企業(yè)之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。所以同各種風險資本、基金的接觸，向他們充分的展現本公司價值，充分展現本公司未來強大的盈利能力，及時獲取他們的投資是非常重要的。對于高科技公司，技術人才的撤出對公司往往是毀滅性的，針對此種情況，本公司將采取使他們擔任公司重要職務、目標與靈活的工作制度相結合、工資待遇的提高以及參股入股等措施來規(guī)避此種風險，同時公司將不斷引進和培養(yǎng)優(yōu)秀的技術人才來減輕此種事情發(fā)生給公司所帶來的損失。 公司將制定合適的制度，使成員各施其職，各盡其能。公司照中戰(zhàn)略制定與實施，宗旨與使命的確定，以及公司其他重要決策的制定都將主要由這五人討論通過，使他們清晰了解公司戰(zhàn)略、宗旨、使命等內容，從而產生責任感和使命感，融入到公司的創(chuàng)業(yè)中來。發(fā)展范疇中確定的任務是那些團隊應該精通的，但目前又無能力掌握的領域。這些基本要素應包括諸如專門經營知識、主要人際交往的技能、團隊工作基本技能、工藝技術；第二級是團隊中一小部分人現有的團隊專門技能和知識。一個團隊有效運作所擔負的職責范圍存在于三個級別上。本公司創(chuàng)業(yè)團隊中一共有五名核心成員，分別擔任公司的總經理兼人力資源部經理，以及副總經理兼生產部經理，市場部經理，財務部經理，研發(fā)部經理。公司將與各大高校開展人才培養(yǎng)計劃，大量引進高科技人才，加快產品研發(fā)，提高核心競爭力。同時參與政府等機構的公共設施建設和各大企業(yè)的智能辦公的設計開發(fā)。后期進軍高端別墅智能家居設計開發(fā)，目標客戶轉為高端別墅開發(fā)商和擁有別墅等個人住宅的個人。后期進入高端別墅市場開發(fā)階段,又會面臨行業(yè)競爭。7. 風險分析與規(guī)避中國目前的智能家居市場尚不成熟，這種觀念還沒有被廣泛接受。定價方法—成本加成法。此時本公司已在國內重點城市打下了很成熟銷售網絡和忠誠度很高的客戶群，本公司將以此為