【正文】 回收期=累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)1+(未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值)根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率如下： 稅后內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到40%，主要因?yàn)楸井a(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià)，使得銷(xiāo)售利潤(rùn)率較高，而且，前5年內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)性很好。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：表101：股本結(jié)構(gòu) 股本規(guī)模 股本來(lái)源自然人投資風(fēng)險(xiǎn)投資技術(shù)入股金 額20萬(wàn)50萬(wàn)30萬(wàn)比 例20%50%30%股本結(jié)構(gòu)中，風(fēng)險(xiǎn)投資及技術(shù)入股占70%，風(fēng)險(xiǎn)投資方面，打算引入2—5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)，并為以后可能的上市做準(zhǔn)備。工傷假：?jiǎn)T工當(dāng)班時(shí)間,在工作過(guò)程中由于突發(fā)事件(客觀因素而非工作失誤)造成的因工負(fù)傷,視為工傷。7天，基本工資照發(fā)； （3) 職業(yè)生涯管理 公司與新加盟的員工共商職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，輔之相應(yīng)的培訓(xùn)并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予施展才華的舞臺(tái)，激勵(lì)并發(fā)揮員工的積極性，以提升員工的綜合素質(zhì)。當(dāng)貸款還清后，該基金會(huì)應(yīng)根據(jù)員工相應(yīng)的工資水平或勞動(dòng)貢獻(xiàn)的大小，把股票分配到每個(gè)員工的“員工持股計(jì)劃賬戶(hù)”上。（2）月薪標(biāo)準(zhǔn)：由部門(mén)經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。 薪酬制度工資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃和制定開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)， 為公司增加無(wú)形資產(chǎn)，全面把握設(shè)計(jì)趨勢(shì)及潮流，對(duì)研發(fā)人員開(kāi)展常規(guī)培訓(xùn)。具有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理兩方面的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。具有優(yōu)秀的執(zhí)行力和持之以恒的精神，能為團(tuán)隊(duì)制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃。上述是針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)投資家不同時(shí)期可選擇資金退出的方式，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資家期望獲得高收益，且相信企業(yè)的發(fā)展前景，可選擇公開(kāi)上市；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資家希望盡快退出投資更有收益的行業(yè)，可選擇股權(quán)轉(zhuǎn)讓。那些不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和受種種約束的風(fēng)險(xiǎn)投資家可以選擇此種方式，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)，此種方式是有吸引力的，因?yàn)檫@種方式可以讓他們立即收回投資，也使得其可以立即從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中退出。真正能為風(fēng)險(xiǎn)投資者帶來(lái)收益的投資項(xiàng)目還不到1／4。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及開(kāi)拓新市場(chǎng)等手段，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，降低因產(chǎn)品滯銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，某些產(chǎn)品因滯銷(xiāo)而產(chǎn)生的損失，可能會(huì)被其它產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵銷(xiāo)，從而避免經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)生的無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。并且隨著公司效益的提高，將提高成員的工資待遇，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以增股的方式使成員掌握公司的一定份額的股票，使他們的利益與公司的利益更緊密地結(jié)合起來(lái)。專(zhuān)門(mén)成分包括那些不適用于交叉訓(xùn)練，但對(duì)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)又是必須的任務(wù)；第三級(jí)是發(fā)展。借助電視廣告宣傳，商場(chǎng)產(chǎn)品演示，產(chǎn)品直銷(xiāo)，進(jìn)入小區(qū)有獎(jiǎng)產(chǎn)品演示等手段進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，擴(kuò)大品牌知名度，提升品牌價(jià)值，為后期進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。成本導(dǎo)向法——在初期采用此法，根據(jù)成本來(lái)確定初步的定價(jià)； 需求導(dǎo)向法——在中期采用此法，根據(jù)市場(chǎng)的需求情況來(lái)確定定價(jià)； 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法——在后期采用此法，因同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，可針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)同行的價(jià)格策略來(lái)進(jìn)行定價(jià)。此種銷(xiāo)售模式影響面較廣、宣傳效果較好、能真正能深入人心、貼近百姓生活。 市場(chǎng)成長(zhǎng)階段（35年）由于在市場(chǎng)進(jìn)入和開(kāi)發(fā)階段，智能家居理念已得到深入推廣，產(chǎn)品的品牌形象已逐漸建立，此階段本公司將大舉進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)。貨款結(jié)算方式：跟裝修公司分享利潤(rùn)；跟戶(hù)主直接結(jié)算貨款。貨款結(jié)算方式：跟房產(chǎn)商成交單數(shù)定額分享利潤(rùn)或比例分享利潤(rùn)；直接跟戶(hù)主結(jié)算貨款。（2）在廈門(mén)市區(qū)的繁華商業(yè)街開(kāi)展智能家居產(chǎn)品展示會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)演示智能家居的種種功能，讓大眾逐漸接受智能家居的理念，了解智能家居系統(tǒng)給大眾生活帶來(lái)的種種便捷與樂(lè)趣。各級(jí)對(duì)產(chǎn)品形成的各階段技術(shù)文檔統(tǒng)一編號(hào)保存，使產(chǎn)品質(zhì)量有較好的保證。在每年結(jié)束后，重新對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，決定是否繼續(xù)合作，以此來(lái)約束供應(yīng)商，從而確保原材料的質(zhì)量。生產(chǎn)方式：建設(shè)廠房，收購(gòu)具備本公司產(chǎn)品加工能力的中小企業(yè)。全面進(jìn)入高端別墅的智能化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，打造國(guó)內(nèi)智能家居控制第一品牌。◆ 公司宗旨：為用戶(hù)服務(wù)、對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)、讓用戶(hù)滿(mǎn)意。供應(yīng)商替代品生產(chǎn)者潛在進(jìn)入者現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析新加入者威脅討價(jià)還價(jià)能力討價(jià)還價(jià)能力替代品威脅購(gòu)買(mǎi)商圖34：波特五力模型分析圖（1）技術(shù)優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)穩(wěn)定性，可靠性高：采用了通過(guò)了美國(guó)聯(lián)邦航空管理局的RTCA DO178B標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的開(kāi)源實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)μC/OSII ；系統(tǒng)安全性能高：此系統(tǒng)有三層防護(hù)機(jī)制，能有效應(yīng)對(duì)來(lái)之各方的安全威脅。對(duì)此，本公司將加緊產(chǎn)品的自主研發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓，避免產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。（3）有購(gòu)買(mǎi)欲望人群的年齡及學(xué)歷圖32：有購(gòu)買(mǎi)欲望人群年齡調(diào)查圖33：有購(gòu)買(mǎi)欲望人群學(xué)歷調(diào)查 調(diào)查顯示：在有購(gòu)買(mǎi)欲望的人群中，年齡主要集中在3045歲，且受教育水平比較高。隨著市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的逐漸延伸，目標(biāo)客戶(hù)群逐漸放大到整個(gè)高收入階層。經(jīng)過(guò)測(cè)試，公司產(chǎn)品與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品比較有以下優(yōu)點(diǎn)：l 系統(tǒng)穩(wěn)定，可靠性高：采用了開(kāi)源實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)μC/OSII ，該系統(tǒng)通過(guò)了美國(guó)聯(lián)邦航空管理局的RTCA DO178B標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。子女可以通過(guò)Ihome智慧系統(tǒng)，給老人調(diào)整環(huán)境，開(kāi)關(guān)窗戶(hù)，盡自己的一片孝心。所述數(shù)據(jù)交換模塊包括與一外部顯示器連接的顯示電路、串口通信電路、紅外遙控電路，該系統(tǒng)還包括用一個(gè)直流電機(jī)驅(qū)動(dòng)的微型風(fēng)扇和與所述直流電機(jī)連接的電機(jī)驅(qū)動(dòng)電路。智能安防系統(tǒng)電動(dòng)窗簾的升降和拉開(kāi)方式多種多樣，用戶(hù)可以根據(jù)自己的方式去選擇適合自己的形式。分析使用情況的趨勢(shì)和走向，提醒用戶(hù)改善坐姿或適當(dāng)放松。：可將用電情況上傳云端，可通過(guò)移動(dòng)端App進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)查詢(xún)。圖24：Ihome家聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)圖 產(chǎn)品簡(jiǎn)介已研發(fā)的產(chǎn)品：小i智能插座 以公司自主研發(fā)的小i智能插座作為智能家居的接入口。產(chǎn)品必須具有非常人性化、極富人情味的網(wǎng)上溝通功能。在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，當(dāng)前的智能家居系統(tǒng)大多還停留在集中控制階段，基本不具備靈活的遠(yuǎn)程控制、基于大數(shù)據(jù)的智能分析，以及通過(guò)改變?nèi)藗兊纳罘绞綄?shí)現(xiàn)低碳節(jié)能的能力，這三點(diǎn)還是企業(yè)需要建立的核心部分。正因看到目前市場(chǎng)上智能家居的缺憾，我們團(tuán)隊(duì)從構(gòu)建生態(tài)圈的戰(zhàn)略平臺(tái)著手，通過(guò)軟件主導(dǎo)硬件思維，借助家聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，破解了困擾行業(yè)的難題。它可以通過(guò)任何一臺(tái)接入互聯(lián)網(wǎng)的電腦或4G智能手機(jī)上就能觀看到家中的實(shí)時(shí)視頻情況，有智能視頻移動(dòng)偵測(cè)和紅外偵測(cè)相結(jié)合的雙重監(jiān)測(cè)報(bào)警機(jī)制，當(dāng)監(jiān)測(cè)區(qū)域有人員或物體移動(dòng)時(shí)，會(huì)第一時(shí)間抓拍現(xiàn)場(chǎng)照片并啟動(dòng)攝像功能，向用戶(hù)綁定的手機(jī)發(fā)送報(bào)警信息并將抓拍的照片發(fā)送到用戶(hù)綁定的電子郵箱，同時(shí)將該段時(shí)間的錄像和照片存儲(chǔ)到產(chǎn)品內(nèi)的存儲(chǔ)卡中，保證了報(bào)警的及時(shí)準(zhǔn)確性。 然而，目前我國(guó)智能家居系列產(chǎn)品的生產(chǎn)商只有二三十家，大部分企業(yè)集中在東南沿海地區(qū)，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有形成規(guī)模生產(chǎn)?！?長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（610年）：鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，打造國(guó)際著名品牌。外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資入股50萬(wàn)；自然人投資20萬(wàn)元；技術(shù)入股30萬(wàn)。從目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，在未來(lái)的至少20年時(shí)間里，智能家居行業(yè)將成為中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一，其市場(chǎng)的發(fā)展前景非常廣闊。整個(gè)系統(tǒng)一般會(huì)融合安防控制系統(tǒng)、家庭自動(dòng)控制系統(tǒng)、多媒體娛樂(lè)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，智能終端采用觸摸式大屏幕液晶顯示屏，形象直觀的圖形化操作界面，能為用戶(hù)帶來(lái)操作上的便利和時(shí)尚的體驗(yàn)。隨著智能家居理念在人們生活中的不斷深入，目標(biāo)客戶(hù)群逐漸調(diào)整為廣大的普通家庭用戶(hù)。 融資方案：自有資金：由現(xiàn)有自然人進(jìn)行投資20萬(wàn)。公司擁有高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 ◆終極發(fā)展目標(biāo):讓生活完全實(shí)現(xiàn)智能化，實(shí)現(xiàn)智慧地球，智慧生活的目標(biāo)！2．項(xiàng)目背景人類(lèi)經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代，現(xiàn)已進(jìn)入了信息時(shí)代。我國(guó)目前家居智能控制系統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)頭羊是天津瑞朗，但它的產(chǎn)品控制系統(tǒng)大多是通過(guò)電腦來(lái)實(shí)現(xiàn)控制，成本高，操作復(fù)雜。過(guò)去時(shí)尚家居文化僅僅停留在造型，材料，做工等方面，然而在社會(huì)全面信息化、智能化、自動(dòng)化的今天，家庭智能化是大勢(shì)所趨。我們提出Ihome全兼容性智慧家庭平臺(tái)采用“端+云+端”的創(chuàng)新架構(gòu)，賦予普通家電思想，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)、智能、感知、分享的智慧家庭生態(tài)圈模式。三是感知。智能家電讓以往冷冰冰的電器物品成為聯(lián)絡(luò)感情、維系關(guān)系的紐帶。本款智能插座綜合了市場(chǎng)現(xiàn)有的智能插座功能：，通過(guò)手機(jī)客戶(hù)端可以遙控通斷電流。分析電能使用的趨勢(shì)和走向，給用戶(hù)制定用電優(yōu)化方案。，外觀簡(jiǎn)潔。智能安防系統(tǒng)可以簡(jiǎn)單理解為：圖像的傳輸和存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理準(zhǔn)確而選擇性操作的技術(shù)系統(tǒng)。本實(shí)用新型能夠?qū)揖迎h(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，并且復(fù)雜度低、成本低、功耗低、延遲短、網(wǎng)絡(luò)容量大和安全性高；該系統(tǒng)適用范圍廣泛，能夠?qū)Ω鞣N室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，為改善室內(nèi)環(huán)境提供數(shù)據(jù)參考。隨處可見(jiàn)緊急按鈕，可以讓老人遇到任何突發(fā)狀況隨時(shí)進(jìn)行呼救。l 系統(tǒng)安全性能高：此系統(tǒng)有三層防護(hù)機(jī)制，有效應(yīng)對(duì)了各個(gè)方面的安全威脅。各種職業(yè)、年齡段的高收入階層的家庭用戶(hù)，通常都非常注重自己的生活品味，當(dāng)智能家居的生活理念逐漸在接受新觀念比較強(qiáng)的高收入階層中流行起來(lái)時(shí)，他們往往也會(huì)選擇時(shí)尚的智能化生活方式。所以目前階段，3045歲高學(xué)歷的家庭是主要的潛在用戶(hù)。地區(qū)北京上海深圳廣州天津廈門(mén)青島數(shù)量1231111表33：中國(guó)十大家居品牌企業(yè)地區(qū)分布（2）替代產(chǎn)品分析由于目前市場(chǎng)僅僅存在很少和本公司同性質(zhì)、同樣式的產(chǎn)品，大部分替代品因?yàn)槌杀据^高，安裝不方便等原因，所以市場(chǎng)尚不存在對(duì)本公司較大威脅的替代產(chǎn)品。（2）價(jià)格優(yōu)勢(shì)整個(gè)系統(tǒng)造價(jià)低廉：相對(duì)于國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的造價(jià)，公司產(chǎn)品的造價(jià)只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一半都不到，極具性?xún)r(jià)比?！?公司文化：科技領(lǐng)航，開(kāi)拓創(chuàng)新；追求卓越，敬業(yè)報(bào)國(guó)。目標(biāo)：最短時(shí)間內(nèi)，公司將憑借資本的優(yōu)勢(shì)迅速提高擴(kuò)張的速度，實(shí)現(xiàn)流程的擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈的完善。生產(chǎn)設(shè)備：購(gòu)買(mǎi)、更新。對(duì)于庫(kù)存的管理，本公司將利用ABC分類(lèi)法對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)和管理。工藝測(cè)試工程技術(shù)人員可行性分析軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)教授高級(jí)工程師研發(fā)部設(shè)計(jì)人員圖51：技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程圖　　在生產(chǎn)階段，實(shí)行“三檢查”方式。（3）應(yīng)用報(bào)紙、車(chē)體、霓虹燈、街牌、樓宇廣告，這些廣告費(fèi)用不是很高，但影響力大，貼近大眾的生活，以這些廣告形式對(duì)大眾的生活理念進(jìn)行沖擊，讓大眾感受到智能家居的生活方式就在身邊，刺激其購(gòu)買(mǎi)欲望?！潜P(pán)交房定點(diǎn)展示合作　　主要在樓盤(pán)準(zhǔn)備交房給戶(hù)主時(shí)，入住樓盤(pán)兩至三個(gè)月，在樓盤(pán)處懸掛展板等展示品，設(shè)點(diǎn)展示，演示智能家居，因這段時(shí)間為裝修高峰期。 （3）網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售建造公司智能家居產(chǎn)品的網(wǎng)站主頁(yè)，通過(guò)這種方式，給用戶(hù)一個(gè)直觀的對(duì)產(chǎn)品的了解平臺(tái)，深入推廣智能家居理念。采取的主要方式為：將中國(guó)分為七個(gè)大區(qū)[華北] 北京 天津 河北 山西 內(nèi)蒙古[華南] 廣東 海南 香港 澳門(mén)[華東] 上海 江蘇 浙江 安徽 山東 江西 福建 臺(tái)灣[華中] 湖南 湖北 河南[東北] 遼寧 吉林 黑龍江[西北] 寧夏 陜西 青海 甘肅 新疆[西南] 重慶 四川 云南 西藏 貴州 廣西母公司設(shè)立在廈門(mén)，在廣州、上海成立分公司，在西安、成都、武漢設(shè)立辦事處，積極尋找并在各大區(qū)內(nèi)設(shè)立大區(qū)級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，為了強(qiáng)有力的控制分銷(xiāo)渠道。貨款結(jié)算方式：跟超市定期結(jié)算；跟戶(hù)主直接結(jié)算 。7. 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避中國(guó)目前的智能家居市場(chǎng)尚不成熟，這種觀念還沒(méi)有被廣泛接受。公司將與各大高校開(kāi)展人才培養(yǎng)計(jì)劃，大量引進(jìn)高科技人才，加快產(chǎn)品研發(fā)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展范疇中確定的任務(wù)是那些團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該精通的，但目前又無(wú)能力掌握的領(lǐng)域。對(duì)于高科技公司，技術(shù)人才的撤出對(duì)公司往往是毀滅性的，針對(duì)此種情況，本公司將采取使他們擔(dān)任公司重要職務(wù)、目標(biāo)與靈活的工作制度相結(jié)合、工資待遇的提高以及參股入股等措施來(lái)規(guī)避此種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)公司將不斷引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才來(lái)減輕此種事情發(fā)生給公司所帶來(lái)的損失。對(duì)外投資多元化是指企業(yè)對(duì)外投資時(shí)，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也可以通過(guò)付出一定代價(jià)的方式來(lái)降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。所以，如何減少風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的損失，確保成功投資的收益順利回收對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。兼并和收購(gòu)包括兩種：即一般收購(gòu)和“第二期收購(gòu)”。同時(shí)當(dāng)本公司有較高的利潤(rùn)，且能夠完全控制企業(yè)時(shí)，本公司會(huì)通過(guò)收購(gòu)的方式收回那些不愿繼續(xù)投資的投資家的股份，從而實(shí)現(xiàn)他們的退出。韓逸文 市場(chǎng)部經(jīng)理計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)。注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真踏實(shí)。人事部：負(fù)責(zé)公司人事管理工作，優(yōu)化人力資源配置，制定有效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，負(fù)責(zé)對(duì)人員的招聘、培訓(xùn)并負(fù)責(zé)后勤工作。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各部門(mén)中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報(bào)公司總經(jīng)理確定。 “通過(guò)滿(mǎn)足員工關(guān)鍵需求，讓員工創(chuàng)造出最大價(jià)值，打造激情團(tuán)隊(duì)”。員工離開(kāi)或退休后，可將股票賣(mài)給“員工持股信托基金會(huì)”。職業(yè)生涯管理充分的考慮了每個(gè)員工的不同情況，將員工的個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在尋求公司目標(biāo)效益實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，為員工實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)創(chuàng)造條件，探尋適合每個(gè)員工發(fā)展方向的道路。工傷期間享受全薪待遇,同時(shí)由公司承擔(dān)其療傷的全部費(fèi)用，如員工乘坐酒店班車(chē)上下班期間,公司初期需要銀行借款資金10萬(wàn)元，用作流動(dòng)資金?！　」驹阡N(xiāo)售收入、投資、經(jīng)營(yíng)成本上存在來(lái)自各方面的不確定因素，對(duì)三者按提高5%、10%和15%和降低5%、10%和15%的單因素變化對(duì)主要指標(biāo)的影響程度做敏感性分析，分析結(jié)果見(jiàn)下圖： 圖102：項(xiàng)目敏感性分析　　從敏感性分析圖的結(jié)果可以看出，該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)營(yíng)業(yè)收入的敏感性最強(qiáng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的敏感性次之，對(duì)投資