中國it咨詢行業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告(參考版)
2025-07-22 23:06本頁面
【正文】 （W3W4O2）（8） 呼吁國家以及全社會(huì)對(duì)IT咨詢的關(guān)注，提供給IT咨詢服務(wù)更多的優(yōu)惠政策，全方面的促進(jìn)其發(fā)展。(S1T4)（6） 逐步改善顧客對(duì)本土咨詢的印象，同時(shí)大力發(fā)展本土咨詢，引進(jìn)外國先進(jìn)的技術(shù)，提高本土咨詢的質(zhì)量，建立起顧客對(duì)本土咨詢的信心，這樣就會(huì)使得本土咨詢獲得接受大項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，同時(shí)提高自己的利潤。(S1T2)（4） 大量的招攬市場上的IT咨詢行業(yè)的專業(yè)人才，不斷完善提高自己的服務(wù)水平以及技術(shù)水平，同時(shí)建立起屬于自己的特有的品牌，使人們能夠?qū)鴥?nèi)本土的咨詢行業(yè)產(chǎn)生良好的印象與信心。（S1O1）（2） 可以利用國家一些相關(guān)政策的扶持，結(jié)合咨詢行業(yè)的選擇發(fā)展空間較大的優(yōu)勢，大力發(fā)展咨詢行業(yè)向各個(gè)方面的拓展?！辈苘姴ㄅe例說，隨著國外互聯(lián)網(wǎng)市場趨于飽和，許多競爭對(duì)手已經(jīng)將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域研究和咨詢，“要攻也要守，強(qiáng)化本土服務(wù)能力，是本土咨詢最大的挑戰(zhàn)。 第三種類型的企業(yè)同時(shí)利用了國內(nèi)和國外的資源，形成在國內(nèi)的競爭力。”艾瑞研究院首席分析師曹軍波認(rèn)為，一是在上世紀(jì)80年代中期到90年代初，涌現(xiàn)了很多利用國家轉(zhuǎn)型變革過程中出現(xiàn)了一些機(jī)遇而迅速發(fā)展壯大起來的服務(wù)類企業(yè)。但如何做大規(guī)模，規(guī)模大了如何管理，對(duì)咨詢公司也是一個(gè)難題。而且，目前中國咨詢業(yè)普遍存在的弊病就是咨詢顧問的薪酬很高，企業(yè)即使沒有單子，成本支出依然很大。但是如果一味的接受新的項(xiàng)目，而忽略的咨詢最基本的特征——客戶的滿意度是至高無上的，那么也就得不償失了。 做強(qiáng)難，意思就是要做大咨詢公司，必須要有一批專業(yè)的人才，不斷的接受各種項(xiàng)目，而且還得不斷的創(chuàng)新。一個(gè)“皮包公司”的創(chuàng)辦，意味著“入行”，僅僅表明它穿越了IT咨詢傳統(tǒng)有形的壁壘；而品牌、信譽(yù)、客戶、人才、知識(shí)等，這些咨詢業(yè)無形的壁壘，如何逾越就是“入段”的境界。所以，目前國內(nèi)從事IT咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)目龐大，但真正能挺立潮頭的沒占多少。一個(gè)辦公室（或者也可以選擇在家辦公）、一支筆、一臺(tái)筆記本電腦就行了。這個(gè)問題是需要人們慢慢的去了解的，目前沒有什么有效地措施去改變?nèi)藗冞@種思想。（T2）IT咨詢的價(jià)值不被認(rèn)可 目前，不論是國內(nèi)本土的IT咨詢公司，還是跨國IT公司，IT的咨詢價(jià)值都不被認(rèn)可，這是目前整個(gè)咨詢行業(yè)都面臨的問題。在許多企業(yè)眼中，花費(fèi)巨資雇傭IT咨詢公司只為換取一份短期內(nèi)無法衡量其價(jià)值的分析報(bào)告簡直不可思議。在給企業(yè)做咨詢前，咨詢公司被問及的第一個(gè)問題往往便是“你能為我?guī)硎裁础??！保∣2）國家的一些相關(guān)政策將大力扶持IT咨詢行業(yè)的發(fā)展 前期國務(wù)院辦公廳頒布《進(jìn)一步鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，其中重點(diǎn)提出了“對(duì)軟件開發(fā)測試、系統(tǒng)集成、咨詢和運(yùn)維等軟件企業(yè)免征營業(yè)稅”、“引導(dǎo)企業(yè)將信息技術(shù)研發(fā)應(yīng)用業(yè)務(wù)外包給專業(yè)企業(yè)”、“鼓勵(lì)政府部門將電子政務(wù)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理工作中的一般性業(yè)務(wù)發(fā)包給專業(yè)軟件和信息服務(wù)企業(yè)”，這對(duì)我國本土的IT咨詢行業(yè)將是一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)?！爸虚L期的規(guī)劃會(huì)越來越多，國內(nèi)企業(yè)希望做戰(zhàn)略咨詢的越來越多，即使做IT規(guī)劃也要求整體架構(gòu)、企業(yè)層面上的咨詢。數(shù)量龐大的CIO群體，也需要更多專業(yè)的咨詢公司幫助他們分析公司或企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，包括組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，提供流程改進(jìn)的建議和方案
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