【正文】 。第二條 《華鶴木門特許經(jīng)營合同書》是本細則的法律基礎。B、不定期促銷活動支持：公司將借助各種商機進行即時性宣傳活動，屆時公司將統(tǒng)一部署各加盟店宣傳策略，并發(fā)放巨幅海報、POP、宣傳單、贈品等。第八章 公司政策支持第一條 限額加盟、區(qū)域保護政策支持公司將嚴格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價格控制體系和政策；第二條 加盟區(qū)域廣告支持A、公司針對目標消費群體，實施強勢廣告覆蓋，中央電視臺、地方衛(wèi)視、時尚雜志、網(wǎng)絡等大量廣告投入；B、公司針對區(qū)域目標群體，與特許人共同進行區(qū)域的廣告投入。第三條 受許人必須遵循特許人的價格管理規(guī)定，否則特許人將根據(jù)情節(jié)扣罰 部分或全部特許經(jīng)營保證金，直至終止合作關系。10%。第五條 華鶴集團木門經(jīng)營部對確立特許經(jīng)營合作關系的受許人授予統(tǒng)一使用的“華鶴木門”商號和特許經(jīng)營授權書，終止合作關系時收回。區(qū)域特許經(jīng)營部負責協(xié)助委托特許經(jīng)銷商對一般特許經(jīng)銷商的監(jiān)督和管理。第二條 華鶴集團木門經(jīng)營部下屬各區(qū)域特許經(jīng)營部受指派負責所轄地區(qū)特許經(jīng)營合作關系的建立，并負責特許經(jīng)營受許人日常經(jīng)營的支持、服務、培訓和監(jiān)督，提出特許經(jīng)營合作關系延展或終止的建議。（如市政區(qū)相距30公里以上，在每一市政區(qū)可分別設立一般特許經(jīng)銷商）第三條 在三級市場，設一般特許經(jīng)銷商。如一級市場所在省域市場無其它特許經(jīng)銷商，則可設立委托特許經(jīng)銷商，對整個省域進行深度開發(fā)經(jīng)營。受許人進入特許人指定的建材超市受許人年銷售額不得低于合同約定的銷售指標。并按標準一次性交納特許經(jīng)營保證金。第四章 特許經(jīng)營形式確立原則第一條 一般特許經(jīng)營確立原則受許人具有明確和長遠的經(jīng)營目標、經(jīng)營宗旨及經(jīng)營機制。特許經(jīng)營保證金：一級市場及直轄市：人民幣5萬元二級市場： 人民幣3萬元三級市場： 人民幣13萬元第三條 商號使用原則特許經(jīng)營受許人可使用“華鶴木門.**”商號。第三章 特許經(jīng)營費用的收取標準及商號使用原則第一條 特許經(jīng)營收費種類特許經(jīng)營加盟金、特許經(jīng)營權使用費、特許經(jīng)營保證金。凡本細則未涉及部分，按華鶴集團木門經(jīng)營部有關營銷管理規(guī)定執(zhí)行。特許經(jīng)營受許人享受相應權利，并承擔相應責任，共同探索具有華鶴特色的特許經(jīng)營模式。第一章 總 則第一條 為提升華鶴木門品牌知名度和市場影響力，實現(xiàn)華鶴木門特許經(jīng)營計劃成員經(jīng)濟效益的最大化，并不斷擴大華鶴木門市場占有率和市場覆蓋面，特制定本運作細則。就中國木門行業(yè)而言，經(jīng)過十余年的發(fā)展已經(jīng)催生了六大主產(chǎn)區(qū)：一、是大京津地區(qū)，包括北京、天津、河北、山東，其中最典型的代表企業(yè)是TATA、尚品本色、卡爾凱旋；二、是東北地區(qū)，包括黑龍江、遼寧、吉林；其中最典型的代表企業(yè)是華鶴、紅鶴、盼盼、三、是泛珠三角地區(qū)，包括廣東、福建，代表企業(yè)有潤成創(chuàng)展、東威利、冠牛；四、是長三角地區(qū)，包括上海、浙江和江蘇，代表企業(yè)有夢天、大自然豪門。二、對木門行業(yè)當前形勢的看法從產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構的角度看，產(chǎn)業(yè)集群實際上是某種產(chǎn)品的加工深度和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在一定意義講，是產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和優(yōu)化升級。品牌木門逐步浮出水面木門專業(yè)委員會四年來精心打造的“全國30強木門企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務雙承諾”活動，其目的就是要正確引導消費，加強產(chǎn)品監(jiān)督、規(guī)范售后服務，促進我國木門行業(yè)向著健康、有序方向發(fā)展。幾年來有實力的企業(yè)競相擴大生產(chǎn)規(guī)模，新投產(chǎn)企業(yè)不斷誕生。機械化程度高、工廠化大生產(chǎn)的企業(yè)逐漸顯示出優(yōu)勢，成為行業(yè)中的主流，代表了中國木門行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展水平。將來行業(yè)發(fā)展到一定水平時，統(tǒng)領行業(yè)的必然是機械化程度高、規(guī)模大、工廠化生產(chǎn)的大型企業(yè)。近兩年，中原腹地木門企業(yè)也猶如雨后春筍不斷涌現(xiàn)。木門成為一個新興又古老的行業(yè)，社會地位顯現(xiàn)，前途廣闊，抓住機遇，審時度勢，脫穎而出。當然，提供給我們更多啟示的是我們從中發(fā)現(xiàn)的許多共性，例如具有較高管理水平的行業(yè)在各方面均表現(xiàn)優(yōu)良，無突出劣勢，通過訪談我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)普遍重視領導力的評估和發(fā)展，他們擁有專門針對管理人員的測評工具，會定期對管理人員進行有意識、有計劃的評價和培養(yǎng)，注重整個管理層的全面提升和發(fā)展。值得一提的是決策判斷能力，與其他管理能力不同，各行業(yè)在該項能力上沒有表現(xiàn)出較大差異。對于管理水平低于全國平均水平的行業(yè)，通過分析發(fā)現(xiàn)，它們均無突出優(yōu)勢。另外六個行業(yè)的整體管理水平低于全國平均水平，相比而言，管理水平最低的是汽車及零配件行業(yè)。從圖中可以看到，四項技能的發(fā)展具有一致性，即某項技能表現(xiàn)較高，其它三項技能表現(xiàn)也較高。如圖所示為10個行業(yè)在計劃、組織、領導、控制四項管理技能上的比較。參與本項調(diào)查的管理人員共有1284名，年齡分布均勻，學歷以大專、本科為主，男女性別比例接近3:1。盡管如此，北森測評技術有限公司在為企業(yè)進行管理人員評估時發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)整體管理水平仍待提高，行業(yè)之間發(fā)展也不平衡，存在較大差異。企業(yè)的目標能否達到，取決于經(jīng)理人管理的好壞，也取決于如何管理經(jīng)理人。他們?nèi)绾蔚玫较M者的青睞取決了洋葡萄酒在中國品牌的建立。，良好的品牌形象，再加上全身心的投入、耐心和對分銷商和消費者的培育，這樣才有可能在中國市場取得成功。，并在中國市場上樹立良好的品牌形象。，在那里可以有更多的機會接觸中國葡萄酒分銷商、最終消費者、進口貿(mào)易公司和有潛力的代理商。在葡萄酒的生產(chǎn)上，中國及缺乏技術和人才，又缺乏資本，這正是葡萄牙企業(yè)的優(yōu)勢所在。、舊世界在內(nèi)的葡萄酒生產(chǎn)國提供更多的挑戰(zhàn)和機會，所以競爭也將會更激烈。，越來越多的消費者會開始消費進口葡萄酒。，降低浪費糧食的白酒的消費。國外的葡萄酒質(zhì)量一般較國內(nèi)的好，價格也隨著關稅的降低在逐漸降低，再加上銷售渠道的擴展和消費者逐漸增加葡萄酒知識，國外的產(chǎn)品將被消費者接受，所以現(xiàn)在洋葡萄酒進入國內(nèi)市場要比過去容