【正文】 B)簽訂合同后，由 業(yè)務(wù) 部將顧客的需求及顧客所提供的資料轉(zhuǎn)交本公司技術(shù)部，作為產(chǎn)品試產(chǎn)與量產(chǎn)時(shí)的監(jiān)控依據(jù)； 產(chǎn)品要求的變更 顧客對(duì)產(chǎn)品要求提出變更時(shí)， 業(yè)務(wù) 部應(yīng)組織再評(píng)審動(dòng)作，且確保相關(guān)文件得到修改，相關(guān)人員知悉相關(guān)的變更內(nèi)容； 如果是內(nèi)部變更，則必須 征得顧客 同意 的簽回 文件 ； 業(yè)務(wù) 部應(yīng)將產(chǎn)品要求變更的信息傳遞到相關(guān)各部門(mén)， 確保相關(guān)的文件行到修訂，相關(guān)人員了解變更的相關(guān)內(nèi)容。 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品要求的評(píng)審，評(píng)審必須在向顧客作 出 提供產(chǎn)品承諾之前進(jìn)行，評(píng)審后的合同應(yīng)做到： A）各項(xiàng)要求都有明確的規(guī)定，并形成文件； B）與合同不一致的要求，與顧客協(xié)商后都己得到解決； C）公司具有履行合同的能力； 產(chǎn)品的要求評(píng)審 經(jīng)營(yíng)部根據(jù)《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，組織產(chǎn)品要求的評(píng)審，記錄并保持評(píng)審結(jié)果及評(píng) 審所引起的措施； 評(píng)審中對(duì)產(chǎn)品要求的有關(guān)內(nèi)容提出問(wèn)題或修改建議時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)與顧客聯(lián)系，征求書(shū)面意見(jiàn)。 各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)文件的規(guī)定要求進(jìn)行實(shí)施和控制 。 質(zhì)量計(jì)劃由技術(shù)部組織編織、經(jīng)管理代表審核 ,總經(jīng)理核 準(zhǔn)后 ,以受控文件形式發(fā)放到使用和相關(guān)部門(mén) 。 B) 可引用己有的質(zhì)量文件中的相關(guān)內(nèi)容 ,并根據(jù)特殊的要求編制新的內(nèi)容 . C) 根據(jù)實(shí)際情況可以編制總體質(zhì)量計(jì)劃 ,也可以只編寫(xiě)單項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃 ,如設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃、采購(gòu)質(zhì)量計(jì)劃 。 E) 確定為過(guò)程和產(chǎn)品的符合性提供證據(jù)的質(zhì)量記錄 . 本公司在下列情況下應(yīng)針對(duì)特殊的要求或事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量策 劃 ,策劃結(jié)果應(yīng)適應(yīng)于本公司運(yùn)行方式并編制質(zhì)量計(jì)劃 。 D) 確定工藝過(guò)程所涉及的驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)及驗(yàn)收準(zhǔn)則 。 B) 確定產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及子過(guò)程 ,編制產(chǎn)品加工工藝流程 ,確定關(guān)鍵 ,特殊過(guò)程和 活 動(dòng) 。 B) 配置必要的通風(fēng)、消防器材、保持和控制適宜的溫度 、濕度、粉塵、和職業(yè)衛(wèi)生 ,安全 。 生產(chǎn)設(shè)施的提供 技術(shù)部根據(jù)本公司發(fā)展的需要和使用部門(mén)的需求 ,提出設(shè)施配置申請(qǐng) ,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 ,安排采購(gòu)作業(yè) ,確保本公司的設(shè)施滿(mǎn)足質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的要求 . 設(shè)施的驗(yàn)收 技術(shù)部 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)施進(jìn)行安裝調(diào)試 ,確認(rèn)滿(mǎn)足要求后 ,辦理移交手續(xù) ,納入管理范疇 。 員工檔案 企管部負(fù)責(zé)保存員工的檔案 ,以證實(shí)人員的技能和資格 。 評(píng)價(jià)所提供培訓(xùn)的有效性 。 由管理代表根據(jù) 管理評(píng)審輸出的要求進(jìn)行總結(jié) ,編寫(xiě)管理評(píng) 審報(bào)告 ,經(jīng)總經(jīng)理審核 ,批準(zhǔn)后發(fā)放至相關(guān)部門(mén) ,由企管部進(jìn) 行監(jiān)督執(zhí)行 . 文控中心 負(fù)責(zé)保管 、 管理評(píng)審記錄 (本司將 2020 年 6 月 份 前成立文控中心 ,簡(jiǎn)稱(chēng) DCC) 資源管理 資源提供 本公司根據(jù)實(shí)施、保持、并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系 的 有效性 、 及持續(xù)滿(mǎn)足顧客要求的需求； 資源包括人力資 源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境及財(cái)務(wù)資源； 人力資源 總則 企管部根據(jù)《人力資源控制程序》中的有關(guān)規(guī)定 ,負(fù)責(zé)確定 各類(lèi)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員的能力需求（包括教育、 培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷等方面），編制本公司各崗位人員任職資 格，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為公司招聘、選擇、評(píng)價(jià)、晉升安排人員的依據(jù)； 能力意識(shí)培訓(xùn) 企管部根據(jù)各崗位人 員任職資格、本公司的具體情況及本公司具體發(fā)展生產(chǎn)需要、 識(shí)別并確定各崗位人員、如新員工、轉(zhuǎn)崗人員、質(zhì)檢人員、電工、焊工、行車(chē)工、統(tǒng)計(jì)人員、內(nèi)審人員等技能和質(zhì)量意識(shí) ,滿(mǎn)足顧客要求與本崗位工作的相關(guān)性和重要性的培訓(xùn)需求 ,編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 ,報(bào)管理代表審核 ,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 。 2) 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn) 。 管理評(píng)審 會(huì)議 ISO 專(zhuān)員主導(dǎo)會(huì)議 ,征求管理代表意見(jiàn)后， 由總經(jīng)理主持 ,各部 門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員對(duì)評(píng)審輸入進(jìn)行討論、評(píng)價(jià) ,對(duì)于存在或潛在的不合格因素提出改進(jìn) ,糾正 和預(yù)防措施 ,確定責(zé)任人和整改 Time。 6) 可能影響質(zhì)量管理體系的變更 ,包括內(nèi)外部環(huán)境的變化 。 4) 改進(jìn)和糾正預(yù)防措施的狀況 ,包括內(nèi)部質(zhì)量體系審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng) 、 采取的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果 。 2) 顧客反饋 ,包括滿(mǎn)意程序測(cè)量的結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果 。 ISO 專(zhuān)員 負(fù)責(zé)編制《管理評(píng)審》 plan,經(jīng)管理代表審核 ,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 。 Quality control system 有關(guān)的各種信息溝通 ,采用各種簡(jiǎn) 報(bào) 、內(nèi)部聯(lián)系單、 meeting 培訓(xùn) ,宣傳欄等方法進(jìn)行 . 管理評(píng)審 建立《管理評(píng)審程序》 ,以指導(dǎo)和控制管理評(píng)審工作的進(jìn)行 。 B)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律 ,搞好文明生產(chǎn) 。 C)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ,指導(dǎo)幫助生產(chǎn)工人提高質(zhì)量管理意識(shí) 。 質(zhì)量 管理人員職責(zé)如下 : A)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)管理工科知識(shí) 和質(zhì)量管理理 論 、方法、做好本質(zhì)工作 。 C)監(jiān)督檢查生產(chǎn)工人執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況 ,幫助分析生產(chǎn)質(zhì)量異常的原因 。 品管員質(zhì)職責(zé)如下 : A)熟練掌握檢驗(yàn)工作的業(yè)務(wù)知識(shí) ,對(duì)己檢驗(yàn)的 OK 品 ,及錯(cuò)漏檢負(fù) 全責(zé) 。 H)配置適用的廠(chǎng)房并根據(jù)生產(chǎn)需要適當(dāng)?shù)难b修 ,防止風(fēng)雨對(duì)設(shè)施的浸蝕和潮濕 。 F)加強(qiáng)過(guò)程控制 ,做好文明生產(chǎn)和定置管理 。 D)負(fù)責(zé)產(chǎn)品在貯存和制造過(guò)程中的標(biāo)識(shí)管理 。不合格的零件不加工 。 B)編制生產(chǎn)計(jì)劃 ,組織生產(chǎn) ,并按生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成 。 E)負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證 。 C)負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)、做好統(tǒng)計(jì)分析 。 E)負(fù)責(zé)協(xié)助解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題、落實(shí)改進(jìn)質(zhì)量的措施 . 品質(zhì)部職責(zé)如下 : A)協(xié)助公司編制質(zhì)量管理體系文件 。 B)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更改和控制 。 財(cái)務(wù)部職責(zé)如下 : A)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理 (核算、分析 ) B)適當(dāng)時(shí)開(kāi)展質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、分析 ,公司財(cái)產(chǎn)的定期清盤(pán) 。 C)負(fù)責(zé)編制本公司培訓(xùn)計(jì)劃并組 織實(shí)施 ,確保人力資源滿(mǎn)足質(zhì)量體系運(yùn)行的需求 。 企管部職責(zé)如下 : A)負(fù)責(zé)公司人力資源的控制 ,按任職資格招聘 ,安排人力 。 D)負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn) 品 、半成品、成品的入庫(kù)、貯存、發(fā)放 ,確保貯存環(huán)境滿(mǎn)足產(chǎn)品要求 。 B)負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì) 劃 、按標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求、采購(gòu)各種原材料 ,做好采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)貨送檢工作 ,并對(duì)提供的有關(guān)質(zhì)量保證記錄負(fù)責(zé)其真實(shí)性 。 C)建立顧客檔案 ,做好售前、售中、售后的服務(wù)工作 ,解決顧客的投訴和質(zhì)量問(wèn)題的處理 ,并測(cè)量顧客的滿(mǎn)意程度 。