成本管理與控制(參考版)
2025-07-22 02:21本頁面
【正文】 干股。4.選擇權 。2.現金 。? F。主觀； 3。 紅利決定方法：? 1。比較的標準（利潤預算、過去的業(yè)績、競爭者的業(yè)績）。主體指標（銷售增長、市場份額、客戶滿意度、質量、新產品開發(fā)、員工發(fā)展、公共責任）；? 4。財務指標（邊際利潤、直接業(yè)務部門利潤、可控業(yè)務部門利潤、稅前或凈利潤、投資回報率、經濟價值增量）；? 2。? D。公司利潤；? 3。 紅利基礎：? 1。下限。 紅利和工資的相對數量：? 1。財務報酬（工資增加、紅利、好處、特權享有的東西）；? 2。短期激勵計劃? 總 獎金庫：? 通常以一個確定的利潤（或投資回報率）為基數，并在此基礎上以一固定 %計算獎金數；? 轉期? 延期報酬長期激勵計劃? 股票期權? 虛擬股票期權部門經理的激勵? A。? 激勵性報酬是鼓勵和促使管理者去達成組織目標的一個重要機制。組織激勵的研究成果? 激勵人們朝著組織目標前進的關鍵在于組織激勵與個人目標相聯系的方法。學習和成長? 人員（雇員滿意度、雇員保持、培訓、技術）；? 信息系統(tǒng)（信息技術和系統(tǒng)建設程度）；? 企業(yè)的程序（對員工的激勵、勞動生產率的提高、企業(yè)文化和成功因素）。Value? 剩余利潤（經濟增加 值 EVA,為了達到我們的目的，我們將如何保持我們改革和成長的能力。學習和成長內部經營。 為了使我們的股東我們應該如何展現給 遠見和 為了實現我們的遠見， 內部經驗過程客戶 為了使財務管理成功，我們應該如何向股東展示？均衡計分 卡? 均衡計分卡把任務和決策轉化為目標和指標，不同企業(yè)的均衡計分卡的內容各不相同，但絕大多數都包含有以下四個部分：財務指標、顧客滿意程度指標，內部經營過程指標，以及學習和成長指標，同時每一指標又分：具體目標、綜合指標、針對性指標、初始階段的行動。scorecard? 國外許多企業(yè)將不同下屬單位的財務與非財務指標集中在一張稱作為 “均衡計分卡 ”上公布，均衡計分卡是被用來表達那些多樣的、相互聯系的目標，這些目標是企業(yè)在生產能力基礎上的競爭和在生產技術革新的競爭中必須達到的。productivity? Thetime? ControlofofofNonfinancial選擇信息反饋的時間間隔。例如，是否所有部門都以同一個目標成本利潤率作為目標利潤率。? 4。 決定所選擇考核變量的的計量標準。例如，目標成本是指產品成本、標準成本，還是責任成本。? 2。選擇反映企業(yè)最高管理部門財務目標的考核變量。? 一個設計優(yōu)良 的 PMS必須提供組織中所有層次的正確的綜合業(yè)績指標體系（財務與非財務）。這些指標可以是公司現在和將來的主要成功因素，如果這些因素得到提高，公司就已經實現了它們的戰(zhàn)略。制定轉移價格的方法? 基本原則? 理想狀況? 商品供應的制約? 基于成本的轉移價格? 上游固定成本和利潤? 商業(yè)實踐轉移價格的管理? 協(xié)商? 仲裁與矛盾的解決? 產品的分類經濟增加值（ EVA） 與投資報酬率（ ROI）? EVA=凈 利潤 資本費用? 資本費用 =資本成本 ?占用資產? 或：? EVA=使用資本 ?（投資收益率 資本成本 ）均衡計分卡和 業(yè)績評定系統(tǒng) （PMS）? PMS的目標是實現戰(zhàn)略管理。dilemmas轉移價格? 經營分散型組織的主要挑戰(zhàn)之一就是需要運用多種方法來設計出令人滿意的衡量方式，以確定兩個存在大量交易的利潤中心之間的轉移價格以及運用轉移價格時所必需的談判和協(xié)商制度。ofethics? ProfessionalcodescontrolandCostbenefitduties投保、休假、職責輪換? rotationvacations,safeguards財產保管? 7.procedures適當的程序? 6.documents合適的文檔? 5.authorization適當的授權? 4.duties職責分離? 3.Separationclearpersonnelcontrol? 1.of1N2? 實際指標 =A1 ? B 1 ? C0N2? 第一次替代 =A0 ? B 0 ? C? 成本分析要求：正確計算成本計劃的執(zhí)行結果，計算產生的差異；找出產生差異的原因（主觀原因、客觀原因、技術因素、經濟環(huán)境因素）；正確對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價；提出進一步降低成本的措施和方案。成本分析? 成本分析是根據有關成本資料對成本指標所進行的分析。? 企業(yè)外部價值鏈（供應商、生產商、批發(fā)商、零售商）? 以是否是增值服務作為標準 。需要管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，提供從材料采購、產品生產和銷售、顧客服務等一系列作業(yè)活動有關的準確無誤的、與決策相關的成本信息，并進行分析和評價，幫助管理者形成企業(yè)戰(zhàn)略，以有利于企業(yè)建立和保持長久的競爭優(yōu)勢。10F? 總差異 ? 單位差異 ? 預算價格 200? 實際價格 100B? 預算銷量 AT標耗）標價? 總差異 =合計 (價格差異 +效率差異 )? 某企業(yè)生產甲產品，需 耗用 A、 B兩種材料，每單位產品標準耗 用 A材料 1公斤， B材料2公斤，標準價格 10元和 5元；實際耗用 A材料 ， B材料 ，價格分別為 11元和 6元。T實耗? 效率差異 =（ T實耗 銷售價格? 變動制造。? 變動成本： 銷售額 :? 管理費用 生產性成本 :$? 單位產品標準成本總計 合計 ? 1h$固定費用（一車間） $? 1h2h1h$一車間 $? 直接人工：? $$甲材料 標準成本? 直接材料：? ? 單位產品標準固定制造費用 10000? 固定制造費用分配率 4000合計 250? 300保險費 1200? 500管理人員工資 2350? 折舊費
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