【摘要】·1978年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主西蒙修正了這一假設(shè),提出了“有限理性”概念,認(rèn)為人是介于完全理性與非理性之間的“有限理性”狀態(tài)。一般來(lái)說(shuō),管理者在決策中容易陷入五大心理陷阱:[轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū)]陷阱一:虛假同感偏差虛假同感偏差又叫“虛假一致性偏差”,指的是人們常常會(huì)高估或夸大自己的信念、判斷及行為的普遍性。當(dāng)遇到與此相沖突的信息時(shí),這
2025-07-21 16:38
【摘要】決策中的五大心理陷阱一.虛假一致性偏差二.證實(shí)偏差三.代表性偏差四.可得性偏差五.沉錨效應(yīng)“理性經(jīng)濟(jì)人”和“有限理性”?理性經(jīng)濟(jì)人:每個(gè)仍事經(jīng)濟(jì)活勱的人都是利己的,他們所采取的經(jīng)濟(jì)行為都是力圖以自己的最小經(jīng)濟(jì)代價(jià)換取自己的最大經(jīng)濟(jì)利益。西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)
2025-05-16 07:47
【摘要】第一篇:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的五大差異 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的五大差異 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是截然不同的兩類人。在動(dòng)機(jī)、成長(zhǎng)歷程以及如何思考和行動(dòng)方面,二者有很大差異。 第一,管理者注重理性和控制,他們是問(wèn)題解決...
2024-10-25 11:36
【摘要】溝通中的五個(gè)陷阱 一:詞能達(dá)意 溝通者,往往認(rèn)為自己所用詞的意思與被溝通者理解是一致的。但詞語(yǔ)的意義是人所賦予的,而非本身固有的。比如“質(zhì)量”,不同國(guó)家、不同公司、不同員工、不同客戶,對(duì)于這個(gè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中每刻都要面對(duì)的詞認(rèn)識(shí)都不盡相同?! ∫粋€(gè)詞和它的含義是兩回事,溝通時(shí)一定要先界定?! 《盒畔?溝通 76%的經(jīng)理將“信息”和“溝通”混為一談。
2025-04-17 22:25
【摘要】績(jī)效評(píng)估的五大陷阱2009-12-0410:46來(lái)源:財(cái)富作者:待查 大多數(shù)高管人員都認(rèn)為,績(jī)效評(píng)估的困難讓他們深感責(zé)任繁重,甚至如履薄冰。因此,他們將這項(xiàng)工作交給了擅長(zhǎng)表單處理,但未必擅長(zhǎng)績(jī)效評(píng)估的人。結(jié)果呢?毫無(wú)疑問(wèn),他們得到的是大量的數(shù)據(jù)和比較分析,但這無(wú)助于他們深入了解公司的績(jī)效,甚至導(dǎo)致他們做出損害公司業(yè)績(jī)的決策。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的形勢(shì)下,該問(wèn)題尤為嚴(yán)重,因?yàn)槭袌?chǎng)容不
2024-09-03 13:24
【摘要】第十六章領(lǐng)導(dǎo)心理、行為與管理[內(nèi)容概要]本章對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)心理等概念及領(lǐng)導(dǎo)的職能進(jìn)行了介紹;對(duì)使領(lǐng)導(dǎo)影響力發(fā)生作用的因素進(jìn)行了分析;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)進(jìn)行了整合;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行了探討。強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)心理研究對(duì)管理的重要作用。[學(xué)習(xí)目標(biāo)]正確理解領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)心理等概念,了解使領(lǐng)導(dǎo)影響力發(fā)生作用的的各種因素,把握領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì),深入理解和領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在
2025-06-24 18:01
【摘要】通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●明確影響領(lǐng)導(dǎo)者決策的因素;●了解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的決策眼光;●認(rèn)識(shí)決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者決策力修煉一、新視野成就新事業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)者,想要成就新事業(yè),首先要擴(kuò)大決策半徑,其次要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。決策是領(lǐng)導(dǎo)人的重要功能。決策力在執(zhí)行力之前,沒(méi)有決策力,就談不上執(zhí)行力。只有把決策半徑
2025-01-10 12:48
【摘要】第七集剛才有人問(wèn)說(shuō)劉老師你說(shuō)工作的時(shí)候給下屬定好標(biāo)準(zhǔn),定好標(biāo)準(zhǔn)他做的過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤怎么辦?會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這種情況?假如標(biāo)準(zhǔn)制訂完畢他在選擇的時(shí)候按照你的標(biāo)準(zhǔn)來(lái),他會(huì)有大的出入嗎?會(huì)不會(huì)有大的出入按照你的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?你定假如選鋼材質(zhì)量是第一位,不是價(jià)錢(qián)第一位,也不是方便服務(wù)第一位,必須是質(zhì)量第一位,也不是快速第一位,必須保證是質(zhì)量,那他在選的時(shí)候他以這個(gè)為標(biāo)準(zhǔn),這是第一步;第二步,他定完之
2025-07-01 22:28
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者的心理調(diào)適——壓力與健康王玲玲主講云南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授昆明家庭教育研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)家庭教育專家心理咨詢專家●聯(lián)合國(guó)專家斷言:從現(xiàn)在至21世
2025-05-15 13:41
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧我們的使命我們的期望顧客滿意的笑容我們期望給予每一位顧客愉悅的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),建立良好的口碑,及超強(qiáng)的品牌。我們希望每一位光臨的顧客臉上都展現(xiàn)出洋溢的笑容。關(guān)愛(ài)成員的大家庭我們期望給予員工充滿關(guān)愛(ài)的歸屬感,讓所有員工都能成長(zhǎng)發(fā)展,并對(duì)大家庭及其他成員的發(fā)展做出貢獻(xiàn),我們也關(guān)愛(ài)社會(huì)。領(lǐng)先的市場(chǎng)地位我們期望在市場(chǎng)中領(lǐng)先,并長(zhǎng)期保持
2025-07-01 22:30
【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的作用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新不僅強(qiáng)調(diào)新,更強(qiáng)調(diào)成功的實(shí)際應(yīng)用,即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的目的主要在于通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新,提高企業(yè)各項(xiàng)工作的效率與效益,以更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在其中發(fā)揮著重要作用。(一)建立共同愿景及價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)創(chuàng)新中的作用首先表現(xiàn)在理念創(chuàng)新方面,理念創(chuàng)新是指形成能夠比以前更好地適應(yīng)環(huán)境的變化并有效地利用資源的新概念或新構(gòu)想的活動(dòng),
2025-06-24 17:44
【摘要】Leadership第五章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者LeadershipContents領(lǐng)導(dǎo)者概述1領(lǐng)導(dǎo)者的職位、權(quán)力與責(zé)任2領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)3被領(lǐng)導(dǎo)者4領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的互動(dòng)關(guān)系1Leadership領(lǐng)導(dǎo)者概述?領(lǐng)導(dǎo)者的含義?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者含義的狹義觀和廣義觀?狹義觀:領(lǐng)導(dǎo)者就是權(quán)力的執(zhí)掌者
2025-05-18 00:01
【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,可能經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題: “你要在組織內(nèi)部推動(dòng)一個(gè)新舉措,需要很多部門(mén)的配合,可是大家的配合度很低,甚至總有人對(duì)新的措施抵觸??墒窃诖髸?huì)上他們又總是抱怨你們部門(mén)沒(méi)有創(chuàng)新?!薄 澳阌袔讉€(gè)下屬,他們的工作缺乏主動(dòng)性。推一步,走一步,工作熱情不高,穩(wěn)定性也就較低,但對(duì)自己薪酬的要求越來(lái)越高?!薄 ∵@些問(wèn)題看上去可能都是外在
2025-06-28 15:56
【摘要】第三章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者很難想象這個(gè)世界會(huì)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體是由領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者共同構(gòu)成的。大多數(shù)人總是把領(lǐng)導(dǎo)者視為是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體,這僅僅是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系角度著眼的。實(shí)際上一項(xiàng)完整的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)必須依賴于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的有機(jī)結(jié)合才能順利展開(kāi),因此從領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的關(guān)系著眼,領(lǐng)導(dǎo)者
【摘要】15/16管理第二章領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié)導(dǎo)入語(yǔ)公司的領(lǐng)導(dǎo)人是公司的核心,在公司運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和工作作風(fēng)往往決定了一個(gè)公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化。創(chuàng)造群雁式管理風(fēng)范群雁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)產(chǎn)生大量的管理和業(yè)務(wù)高手長(zhǎng)久以來(lái),人們總是相信那些古老的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。它讓你知道工作需要計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。使
2025-05-31 00:04