【正文】 然后對企業(yè)的影響那就不是超過兩千萬的事，就直接損失六十萬，那個(gè)間接損失就超過兩千萬以上，你怎么來解決這個(gè)事情，這就叫今天做社會(huì)的概念，企業(yè)大點(diǎn)一崩，企業(yè)大點(diǎn)一散，今天就這么回事嘛；所以這兩天我為什么反復(fù)講老板要經(jīng)營誰呀？經(jīng)營人；你必須主要經(jīng)營你自己，你不能老往下操心，我操心這個(gè)我操心下面這個(gè)事情，我操心這個(gè)省那個(gè)省，我看他沒安排好、發(fā)展好，我這樣操心的話那些怎么管？所以我逼自己必須有絕對保證，你不跟我玩后邊人排隊(duì)跟我玩，完事了；這就是你存活的一個(gè)不二法則，在市場上不二的法則；你說人家國外怎么做的？人家國外有律法呀？國外法律規(guī)定，你在行業(yè)，你假如在這個(gè)行業(yè)辭職兩年、三年終生不能碰這個(gè)行業(yè)；你要做完之后三年不碰這個(gè)行業(yè)你還能干這個(gè)行業(yè)嗎？早就淡出視線了，所以誰敢跳槽呀，誰敢輕易變心呀，以法律的形式來制約我們；今天咱們沒有那你說靠啥嗎？但是有人說中國律法也不行，律法不讓我干讓我弟弟干嗎，你看這，你就整明白了，為什么難呢？為什么咱們制度土壤不具備在民間出現(xiàn)大企業(yè)，你看中國有出來大企業(yè)的嗎？海爾如果是純民間純市場化能不能成大的企業(yè)，成市場化，那青島啤酒年年賠錢，年年投錢，年年放十億二十億都賠錢，那如果不是國家的支持他能活到今天嗎？是以政治的方式催生出這樣的方式，但是在未來中國私有企業(yè)才慢慢真正春天來臨，慢慢健全，咱們才有可能變成大的企業(yè)，否則變不了大的企業(yè)，就是這個(gè)思維點(diǎn)；稍微大點(diǎn)各種路都走彎了那就消失了，沒有一個(gè)不消失的…要不然就不會(huì)瓦解了，有什么樣的土壤才能生出來什么的，所以沒有大的民族機(jī)制你能出現(xiàn)大的私營企業(yè)嗎？這不是咱們老板不能，這就是大的土壤環(huán)境，所以慢慢改變土壤，所以現(xiàn)在咱們…所以學(xué)什么東西要此一時(shí)彼一時(shí)，十年前的思維先用不上，我先講在未來這一條上慢慢有個(gè)超越，但不管怎么超越以親戚為主，這是毫無疑問的，不管什么機(jī)制他還是需要親戚，就是以法規(guī)嚴(yán)格只不過能好一點(diǎn)，但是還是以親戚為主； 親信創(chuàng)建的好處，就是親戚做事的好處；第一條，成本最低；我給你算是一個(gè)帳你就知道為什么企業(yè)能發(fā)展起來？為什么有的發(fā)展不起來；咱們有十個(gè)員工，你們誰個(gè)員工我們是十個(gè)親戚，…一個(gè)人一年三萬，乘以五年，三萬乘以五多少錢？150萬，就是你們公司要五年拿出150萬的工資給人發(fā)，但是我們就不用，我把這150萬進(jìn)行再生產(chǎn)，就這一條就超過你了，這能聽懂啥意思嗎？因?yàn)槟阏械倪@些人說不定就不干了，但是你弟弟不一樣，因?yàn)槟阌羞@樣一個(gè)緩沖期，這就是在原始上尤其開始比較匱。如果這個(gè)時(shí)候沒以親信為主就慢慢崩盤，我想中國這個(gè)例太多了，數(shù)不過來，所以你們上過很多課不管誰告訴你說我要現(xiàn)代化企業(yè)制度你就問他，問他哪句話，就問他說我給你公司當(dāng)老板當(dāng)經(jīng)理，我當(dāng)?shù)轿迥曛笪易约簞?chuàng)個(gè)公司跟你的行業(yè)一樣你看還能不能活？能不能？假如一定不是國企的話那十個(gè)億也倒了，連問都不用問；你想我如果在蒙牛當(dāng)副總裁當(dāng)了18年回來我再創(chuàng)個(gè)產(chǎn)業(yè)，然后用原來的資源啪一整合你說它怎么活？把345個(gè)高層全帶過來，你問所有這些學(xué)者或者專家，你問這句話就行了；…就像小霸王步步高似的，步步高是誰的？他公司的經(jīng)理人暗箱操作，后來有糾紛，然后他帶著一百多高層，就是咱們企業(yè)在你們家公司上班當(dāng)總經(jīng)理操盤十八年，操盤八年，整個(gè)渠道，老板都不參與事全都是我知道嗎；然后到第九年我自己創(chuàng)業(yè)，隔公司五百米我再開個(gè)公司，都是一樣的產(chǎn)品，你不就是關(guān)門嘛，你還能怎么樣？這就是商場，這就是今天的社會(huì)就這樣，這個(gè)做到什么程度呢？都數(shù)不過來了，寫上王祥民…王祥民選了一個(gè)經(jīng)理叫王維尊，以前有個(gè)產(chǎn)品叫…以前都有印象嗎？在火車?yán)锩嫒际卿佁焐w地的；結(jié)果他下滑下滑一度萎縮快萎縮的不行了，后來王祥民想一件事他說萎縮我不愿你我就想市場放哪去了？后來一調(diào)查王維尊，他太太開了一家公司，以他太太的名開一家公司，做的跟他一樣的產(chǎn)品，然后業(yè)務(wù)都跑到他太太那去了；這個(gè)王吉民就關(guān)門再也不經(jīng)商了。你像安徽…真事這是他們家蓋了一個(gè)三樓，他們家周圍里面一個(gè)二十多個(gè)攝象頭，就是槍一般的獵槍、步槍射程都進(jìn)不了他的家，所以他家里比較這樣，老板都干啥？就是實(shí)在是玩完了，人世間一切都玩完了，沒啥意思，一開始拿獵槍啪啪開兩槍，員工一聽槍響就知道老板今天心情好，有意見趕緊提吧，都明白了；后來他進(jìn)去了。就是這么回事。然后你才能流淌出來，不敢在什么時(shí)候；這就是我說就是隨時(shí)隨地的事情，每個(gè)事明白啥意思嗎？就像穿衣服也是一樣，你穿衣服所有點(diǎn)上，你說話也是一樣，每個(gè)過程中都是要保持你的實(shí)力大于你的名聲這個(gè)點(diǎn)上，所以寫白板也是這樣；它是一個(gè)感覺器的問題，就是這個(gè)聽明白了？所以下次想寫回去先練三天，拿本書抄，從早抄到晚，不斷抄、不斷抄；你看幾下不就有感覺了嘛，明白嗎？字寫不上，誰都寫不上突然間一說突然蒙住了，但是感覺不對刷又回來了，你主持人上來主持，你連笑都還不會(huì)你能干什么？這能聽懂啥意思嗎？必須把這臉整出來啊，你別嚇著人家；我不是開玩笑的，不要太初級的問題讓我講那就有問題了，我不會(huì)講太初級的問題，那些一般有人來管理的事情；那如果你太笨的話我沒看見我不管，看見了跟我有關(guān)系的你必須要經(jīng)過相關(guān)歷練出來的，所以整個(gè)事的過程中每個(gè)環(huán)節(jié)你要不重視這個(gè)事散一點(diǎn)散一點(diǎn)，最后怎么樣？都散了嘛；我沒跟你要求不代表是你不要自己要求自己，我可以對你絕對放松，我是要求我自己，我的作風(fēng)就要求我自己，我不會(huì)要求你，你不要把我的條件當(dāng)陪練，這句話能聽懂的告訴我；所以你下次你就知道了，所以你必須要懂得自我尊重，所以我沒要求是覺得你自己尊重你自己才沒要求你，但我沒要求你還不要求那我就明白了，這個(gè)境界觀念問題； 禹作敏這兩句話是任何人都需要學(xué)習(xí)，他說低頭向前看，抬頭向前看，所有向前看；這就叫尤其在企業(yè)上就是這樣，一個(gè)老板要明白，人家二十年前提到現(xiàn)在大家還沒弄明白呢，你看這要學(xué)習(xí)，這兩句話要記住了，叫物質(zhì)文明什么文明？精神文明；那先有什么文明？物質(zhì)文明，所以先得有物質(zhì)文明；所以不存在當(dāng)你一個(gè)基本經(jīng)濟(jì)條件不自由的情況下你敢說你幸福，你敢說你活的挺開心挺瀟灑的；反正有一句話你要明白，說貧賤夫妻百事哀；你就知道了，所以你不相信孩子在上學(xué)學(xué)費(fèi)還不夠你倆就挺開心，你倆能幸福的過日子，能嗎？所以不存在的問題，所以老板也是一樣，咱們在這方面要有超越才能往前走。就這個(gè)思維點(diǎn)上，你得走這條路線，你不要跟我學(xué)就跟我一樣走這個(gè)，我們說了我們走的路線是一條非常按原理上說是比較艱辛的路線，比較穩(wěn)的路線，所謂艱辛就是扎扎實(shí)實(shí)、穩(wěn)穩(wěn)走的路線；沒有坐過電梯、沒坐過纜車過去了，都是一步一步爬上來的，一步步走上來的，所以當(dāng)每個(gè)過程這樣走的時(shí)候你才會(huì)，如果你光學(xué)一套理論，體系，學(xué)一套模式，不管誰講課你學(xué)一套那這個(gè)就屬于很有名但是沒有實(shí)；我說實(shí)不是簡單這些，你是跟生活結(jié)合在一起的…； 這件事有兩個(gè)人，寫上一個(gè)是魯冠球、一個(gè)是禹作敏；講兩句話，人家都整二三十年了你都整不明白，寫上魯冠球，魯冠球有一本書叫《第四豪門》自己看，你自己去市場找；就像寫白板一樣，你知道今天在這里寫白板，而你之前沒有花三天時(shí)間練習(xí)，你得拿白板寫三天呢，你拿著書啪啪抄一遍，就是適應(yīng)這種感覺，你怎么敢上來直接去練呢；這件事是要告訴你，反正你沒練上來了，你拿我們練我不讓你練，這能聽懂嗎？你下次還有機(jī)會(huì)上來寫白板嗎？至少?zèng)]有機(jī)會(huì)給我寫白板這能聽懂啥意思嗎？就代表你不尊重這件事情，你拿個(gè)筆隨便去寫，不是幾個(gè)字寫不上的問題，十個(gè)字、一百個(gè)字寫不能上有正常，這明白嗎？就是這整個(gè)感覺，就是之前沒有這個(gè)感覺，你都沒珍惜、沒重視這件事情，很多人認(rèn)為主持太簡單了，上臺主持說個(gè)話就行了，你要認(rèn)為簡單，你覺得主持挺簡單你上來主持說幾句話，別人說這個(gè)主持人挺簡單；聽懂的掌聲告訴我。我到今天名勝太大后來你來聽課不是那么回事，這個(gè)就廢了，這叫自掘墳?zāi)?；事?shí)上在今天各行業(yè)里面無數(shù)人都是這樣，從歌手藝人、從行業(yè)老師、律師無數(shù)人都這樣，過多的宣傳都是自掘墳?zāi)?；講著講著沒了，做著做著沒了，企業(yè)宣傳宣傳就沒了；你得學(xué)會(huì)這條思維，反正就是講領(lǐng)袖生存智慧，這難不難？太難了；尤其稍微年輕一點(diǎn)的就更難了。不要今天覺得這個(gè)事完全可以勝算，在基本上保證，只要大走向沒有動(dòng)搖沒關(guān)系；就像咱們花錢一樣，所以今天咱們有九十萬利潤花多少錢呢？能把九十萬全花了嗎？這你不是開玩笑嗎？這無數(shù)人都這樣算帳，你九十萬你要買房買車你花四十五萬，必須這四十五萬留著，因?yàn)槊髂瓴灰欢ㄙ嵉玫?，我跟你講每家行業(yè)都不一定；為什么會(huì)出現(xiàn)危機(jī)？就是他覺得沒問題、沒問題，啪關(guān)了；就這點(diǎn)事；所以家里過日子也是一樣，所以今年透支花、透支花，然后突然間不行了，所以咱們過日子要明白就是要像過日子一樣，所以像老板留過河錢一樣，咱們都留過河錢了嗎？你要留點(diǎn)過河錢，有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，這個(gè)原理也是一樣，這是有關(guān)第四條，這是第四條難不難？一般難不難掌控？操作上難不難？知道這個(gè)原理非常簡單，但是在具體運(yùn)作上非常難，因?yàn)槟銈兊挠刂撇涣肆?；你總?huì)說我明年還會(huì)賺，你們在投資上，在紗窗上投資錢一樣，有一千萬干兩千萬的事情，所以投進(jìn)去了，所以最后就崩盤了，你們就算好帳了，都往好帳算，說我算回來賺到錢怎么回事，算著算著就消失了嘛，最后把自己變得被動(dòng)了，所以能長大的老板就是一直很悠哉悠哉的，明白啥意思嗎？心境平和；長不大的老板就是他把自己推于非?；牌频木车?，所以我就告訴你不要輕易把自己推向自己不可掌控的狀態(tài)；大多數(shù)人都不可掌控，你在投資上不可掌控，在人事上不可掌控，在情感分析上不可掌控，你看你的人生不可掌控；這樣你就慌亂了，所以凡是你們覺得學(xué)了迷亂或者有問題你就是已經(jīng)慌亂，叫心慌意亂；那你有啥心情?。徊灰炎约和葡虿豢烧瓶氐木车?，這個(gè)狀態(tài)。否則他就會(huì)消失，就像我對斯巴達(dá)員工一樣，我們的戰(zhàn)士具備了一定的能力，就是只要給我們一段時(shí)間我們跟老板溝通，他慢慢就會(huì)來學(xué)習(xí)智慧，我們就能存在，保證能持續(xù)成長；如果員工是偶然，靠員工的個(gè)人堅(jiān)持，靠員工的形象氣質(zhì)，說完之后靠偶然來碰那個(gè)就消失了；這就是我心里的，沒有任何人能代替，我要把握這個(gè)事情；這就交偶然和必然；所以老板要算什么帳呢？從今年開始你們哪個(gè)月每一年你們必須給我賺今年賺一千兩百萬，偶然是多少？必然是多少？這件事就是我躺在床上都有賺的，吃飯都能賺的事情，哪些是必然、哪些是偶然；然后按這個(gè)比例和概率然后怎么來分配你的錢財(cái)，今天假如你整兩百八十萬，你最后賺一百萬，那你花多少錢呢？你是花九十萬還是花五十萬還是花一百二十萬呢？結(jié)果一年你有一百八十萬你一百八十萬買房子了，而且到第二年你賺不到錢，就這么簡單；剩下四十完像按揭似是；四十萬的價(jià)值你能賺錢嗎？因?yàn)槟闶桥既缓捅厝宦铮晃椰F(xiàn)在告訴你的方法絕大多數(shù)一半以上是什么大部分企業(yè)？大部分企業(yè)一半以上都是偶然，大部分企業(yè)，只有及個(gè)別企業(yè)是必然，剩下都是偶然；為什么這個(gè)市場的起伏一會(huì)沒一會(huì)有呢？很簡單，你開個(gè)餐廳、開個(gè)門市整個(gè)廠房生產(chǎn)是不是這樣？老板沒抓，老板沒親自抓這件事就是這樣；我講這個(gè)例子是讓你徹底見識見識偶然到必然這個(gè)感覺會(huì)給人帶來什么狀態(tài)，時(shí)間長了你習(xí)慣就這樣，像講課一樣，今天你講一堂課我覺得挺認(rèn)可，明年講一堂，后天講一堂，你連續(xù)講三堂人家都挺認(rèn)可，那是不是你就具備講課的能力了呢？那根本不是那么回事，當(dāng)你要持續(xù)這件N場以后，就是每場絕對保證沒問題，這樣你才具備可以站出來做這個(gè)事業(yè)或者你可以講課，但是你是絕對必然能掌控這個(gè)場，不管兩百人、三百人；你怎么講都會(huì)對他有幫助，從哪個(gè)切入點(diǎn)都會(huì)問題不大，就是你可以自如發(fā)揮的時(shí)候，那真的可以做事了，你真的成熟了，否則不要我今天講三場講五場，你覺得行了，被認(rèn)識了，那你覺得能做這個(gè)行業(yè)，這本身就是一種虛幻；就像歌手藝人似的，不要以為自己一首歌成名了自己就能成歌星了，不久你有消失了，像小品演員一樣，你們演一個(gè)小品成功別人就說他是小品演員，最后消失了； 我講一個(gè)案例，這是在最近在中國上就是牟其中；這個(gè)是世人都需要學(xué)他的案例，就是你要知道這個(gè)事情，在情感上大家是偶然因素還是必然因素？兩個(gè)人結(jié)婚是偶然因素還是必然因素？在中國絕大多數(shù)都是因?yàn)榕既唤M在一起，什么叫必然呢？所以絕大多數(shù)都是因?yàn)榕既?，所以結(jié)果不理想是正常的嘛，什么叫必然呢？你是尋找他也尋找然后你心動(dòng)他也心動(dòng)，然后理性的考察從感覺上然后互相注意；當(dāng)你閱盡很人之后，在很多人中選一個(gè)…那肯定就穩(wěn)定了嘛；你今天不穩(wěn)定，不穩(wěn)定不是正常的嗎？為啥要學(xué)他，他是最明顯的把偶然當(dāng)必然的一個(gè)思路，而很多人我把他的故事稍微說一下走完之后你就發(fā)現(xiàn)每個(gè)人也是一樣，就像你說做業(yè)務(wù)一樣，舉例我成為第一名了，我就具備成第一的特質(zhì)，是這樣嗎？再某一個(gè)時(shí)期你通過資本杠桿撬動(dòng)了，在這個(gè)時(shí)期你能成為當(dāng)?shù)匮b修建材第一名，但是不是具備你已經(jīng)具備必然的因素能成為，所以要考慮比因素，找到那三個(gè)必然因素，那三個(gè)必然因素能讓你長久；…所以很多人紅火一下就沒，為啥商海無限沉浮，而極少人屹立于風(fēng)中、雨中，就是因?yàn)樗莆樟烁荆褪钦莆樟诉@個(gè)核心，就是偶然和必然，他整明白了；然后他的投資比例，花錢比例按投資，按這個(gè)偶然、必然來算，然后就生生不息；老板要記著活著是第一位的，千萬弄明白這件事情，然后你自然能長大；…他是在中國最早提出去建市場基地的人嘛，三次被判死刑了，說趙子揚(yáng)、梁尚坤才能把他救出來的人，后來出來開始做事了，前邊不用說，后來開始做貿(mào)易進(jìn)展太慢了，說做貿(mào)易做國際貿(mào)易跟大的貿(mào)易，…整兩年這個(gè)事凡是國際貿(mào)易得有第三國擔(dān)保，按任何理論是無法形成但是他就把它達(dá)成了，但是蘇聯(lián)談兩年，為什么蘇聯(lián)最后把兩架飛機(jī)先開過來，蘇聯(lián)說你把貨先發(fā)過來我就把飛機(jī)開過去，中國說你把飛機(jī)開過來我就把貨發(fā)過去，沒有擔(dān)保嗎，他不兌現(xiàn)誰也沒辦法；因?yàn)?1年蘇聯(lián)干什么？不解體了嘛，人家航空說跟中國做飛機(jī)，誰都知道跟中國做飛機(jī)有風(fēng)險(xiǎn)，拿了三百車箱物資換，但是后來他們想再過兩天國土都重分了，這兩天飛機(jī)是誰的還不知道呢，換唄；在這情況下人家就換回來了，明白嗎？結(jié)果人家換了他就以為，這件事是千年不遇，數(shù)千年不遇，所以這件事是偶然還是必然呢？是趕上偶然因素，人家解體了，人家國家拿過來，不是你牟其中具備了打通國際貿(mào)易的必然因素，就是不是你具備了做國際貿(mào)易的必然因素；但是他認(rèn)為我已經(jīng)具備了做國際貿(mào)易的比因素，這個(gè)能聽懂嗎？然后按必然因素開始推進(jìn)，開始做國際貿(mào)易后來開始沖浪了，他說飛機(jī)也賣，那衛(wèi)星賣不賣？所以買了建了衛(wèi)星城，準(zhǔn)備發(fā)射衛(wèi)星，…后來他環(huán)顧中國發(fā)現(xiàn)為什么中國發(fā)展慢，成為第三世界國家，主要是氣侯不適宜，氣侯不適宜就是因?yàn)橄柴R拉雅山太高，把印度洋暖流擋住了，最好把喜馬拉雅山炸平完了咱們的問題就解決了；以前的報(bào)紙都報(bào)道了，你要看了你就知道這事了；這是在一個(gè)偶然的情況下獲得了這個(gè)結(jié)果