【摘要】通過學習本課程,你將能夠:●明確影響領(lǐng)導(dǎo)者決策的因素;●了解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的決策眼光;●認識決策對企業(yè)發(fā)展的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者決策力修煉一、新視野成就新事業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)者,想要成就新事業(yè),首先要擴大決策半徑,其次要有長遠的眼光。決策是領(lǐng)導(dǎo)人的重要功能。決策力在執(zhí)行力之前,沒有決策力,就談不上執(zhí)行力。只有把決策半徑
2025-01-10 12:48
【摘要】100%迷你型MBA職業(yè)經(jīng)理實戰(zhàn)班中英文通用高級經(jīng)理證書面授班-函授班近日同時開課近千本精彩MBA實戰(zhàn)教程免費下載請登陸下載電話:0451-88723232領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)【本講重點】員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
2025-07-17 18:50
【摘要】《情境領(lǐng)導(dǎo)力》?講師:郭俊平2022年5月15~16日——高效領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉本課程版權(quán)歸睿博顧問版權(quán)所有。版權(quán)所有,翻印必究。版權(quán)所有,禁止商業(yè)用途。2課程綱要:第一單元如何影響跟隨者的績效——領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源第二單元領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源,
2025-01-24 16:00
【摘要】提升領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力思考題一、選擇題余世維認為有執(zhí)行力的人的特點是()A自動自發(fā)B公平C為人誠信,敢于負責D注重細節(jié)二、辨析題領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵。()三、簡答題郭鵬認為執(zhí)行不力的主要病因有哪些。1、推過攬功,不負責任。2、選人不當,用人無方。3、只重制度,忽視文化。4、管理過度,
2025-03-10 00:48
【摘要】第十三章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者教學環(huán)節(jié)1:引入問題,進入情景背景資料:罵人不是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——從閩南老板風格說開去教學環(huán)節(jié)2:知識點及業(yè)務(wù)、實務(wù)技能要點教學環(huán)節(jié)3:相關(guān)知識
2025-03-29 05:27
【摘要】《》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布,盡在博商微信。什么是企業(yè)文化?企
2025-05-07 18:04
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者的角色與思維-卓越領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉我們想討論領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就,想討論領(lǐng)導(dǎo)者如何通過實際行動,把理念化為行動,把愿景化為現(xiàn)實,把障礙化為革新,把分裂化為團結(jié),把風險化為獎賞,想討論領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造一種氛圍,讓成員在此氛圍中把握住極富挑戰(zhàn)性的機會,取得非凡
2025-05-17 13:54
【摘要】目錄【新銳觀點】1別和顧客貼得太緊1挖人不解決問題2不要渾蛋原則3作秀是個好習慣4【卓越實務(wù)】8顧客心,海底針——海底撈針法8他開著門,睡十年覺9商場如戰(zhàn)場,假動作不可少10萬向集團的OEM11【管理思考】21淘汰誰,重用誰21簡潔說話才有力22公司安全1:小心10%的不忠實雇員23公
2025-05-31 00:55
【摘要】2023/2/61Leadership......2023/2/62目錄一、基本理論(Core)二、領(lǐng)導(dǎo)方式三、領(lǐng)導(dǎo)風格四、領(lǐng)導(dǎo)技巧x2(領(lǐng)袖風范...)五、成功領(lǐng)導(dǎo)心理學
2025-01-22 14:30
【摘要】從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者尚旭東講義2023年12月7-8日2處有事當無事,處大事當如小事天下最容易的事情莫過于做官可天下最難的是如何把官做好管理不領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別管理者管什么,領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)什么?【什么是領(lǐng)導(dǎo)者】由擁有相應(yīng)的權(quán)力和責任,具有一定管理能力從事現(xiàn)實管理活勱的人戒人群
2025-03-06 21:06
2025-01-15 17:36
【摘要】12培訓師介紹章義伍,男,、聯(lián)想電腦、普爾斯馬特中國企業(yè)擔任高層管理職務(wù)?,F(xiàn)任愿望置業(yè)有限公司執(zhí)行副總裁。2023年度被中國青年報《京萃周刊》評為十佳培訓師,2023年度被《中國經(jīng)營報》評為十大企業(yè)培訓師。清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會成員,獲美國漢堡大學培訓師資格認證,英國劍橋大學授證的在華培訓師導(dǎo)師,中國人力資源開發(fā)網(wǎng)特聘專家
2025-01-21 00:00
【摘要】一個領(lǐng)導(dǎo)者只要有個人影響力就不需要職務(wù)權(quán)力了嗎??組織的凝聚力來自權(quán)威的完備性?領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的基礎(chǔ)是綜合影響力權(quán)威的公式:職務(wù)權(quán)力+個人權(quán)力=權(quán)威(職務(wù)影響力+個人影響力=綜合影響力)第四章領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威基礎(chǔ)(續(xù))權(quán)威的類型:職位權(quán)威
2025-01-19 11:49
【摘要】Leadership第五章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者LeadershipContents領(lǐng)導(dǎo)者概述1領(lǐng)導(dǎo)者的職位、權(quán)力與責任2領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)3被領(lǐng)導(dǎo)者4領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的互動關(guān)系1Leadership領(lǐng)導(dǎo)者概述?領(lǐng)導(dǎo)者的含義?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者含義的狹義觀和廣義觀?狹義觀:領(lǐng)導(dǎo)者就是權(quán)力的執(zhí)掌者
2025-05-18 00:01
【摘要】第三章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者很難想象這個世界會沒有領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)活動的主體是由領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者共同構(gòu)成的。大多數(shù)人總是把領(lǐng)導(dǎo)者視為是領(lǐng)導(dǎo)活動的主體,這僅僅是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系角度著眼的。實際上一項完整的領(lǐng)導(dǎo)活動必須依賴于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的有機結(jié)合才能順利展開,因此從領(lǐng)導(dǎo)活動與領(lǐng)導(dǎo)目標的關(guān)系著眼,領(lǐng)導(dǎo)者