z領(lǐng)導者決策力修煉(講義)-文庫吧
2024-12-23 12:48 本頁面
【正文】 過去，是一個基于過去的決策。如果決策時把半徑放大，把現(xiàn)實和未來都考慮進去，就會變成一個博弈性的決策，由此會考慮到下一步競爭對手怎么做，自己如何進行回應(yīng)。 決策的空間半徑 決策半徑從空間上分析，即從部門到企業(yè)，再從企業(yè)到市場。領(lǐng)導人只有站得高，才會看得遠。如果總站在自己的視角看問題，往往會被現(xiàn)實所迷惑。所謂旁觀者清，當局者迷，領(lǐng)導人不應(yīng)該參與具體的事，應(yīng)該經(jīng)常站在場外，才能將問題看清楚。 要點提示 決策的兩條半徑是： ① 時間半徑 —— 過去、現(xiàn)在、未來； ② 空間半徑 —— 部門、企業(yè)、市場。 新視野才能成就新事業(yè)，具有國際事業(yè)的領(lǐng)導人
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