【正文】 女性領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力感召更多的女性，帶來(lái)更強(qiáng)大的社會(huì)效應(yīng)。論文由引言、正文、結(jié)語(yǔ)三部分組成。各部分內(nèi)容如下：引言內(nèi)容包括四個(gè)部分：選題背景與意義、相關(guān)理論的研究概述、本文的主旨和結(jié)構(gòu)、本文的創(chuàng)新和不足。正文包括四個(gè)部分：第一部分介紹柔性管理、女性領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念以及柔性管理與女性領(lǐng)導(dǎo)力之間的聯(lián)系，包括領(lǐng)導(dǎo)力、剛性管理、柔性管理、女性領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵；第二部分介紹了柔性管理下的女性領(lǐng)導(dǎo)力在全球化背景下的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、柔性管理下現(xiàn)代女性領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與提升存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，包括領(lǐng)導(dǎo)主題、領(lǐng)導(dǎo)客體和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境方面存在的問(wèn)題及原因分析；第三部分闡述了開(kāi)發(fā)和提升柔性管理下現(xiàn)代女性領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)策，該部分是本文的重中之重，包括從領(lǐng)導(dǎo)主題、領(lǐng)導(dǎo)客體和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境三方面來(lái)提升現(xiàn)代女性領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容；第四部分是以成功的女性企業(yè)家和政客為例，闡述該如何利用女性的柔性特色去參與企業(yè)高層決策的制定和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的思考。結(jié)語(yǔ)即是對(duì)本文進(jìn)行的總結(jié)和對(duì)柔性管理下的女性領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)概說(shuō)。(1)對(duì)柔性管理和女性領(lǐng)導(dǎo)力有深刻全面的認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使企業(yè)的發(fā)展環(huán)境面臨深刻的變化，在這不斷變化的進(jìn)程中，企業(yè)如果不突破、改變和創(chuàng)新，勢(shì)必會(huì)被時(shí)代所淘汰。接納更多的具有柔性管理特點(diǎn)的女性管理者是順應(yīng)時(shí)代變革的需要，也是企業(yè)發(fā)展的利器。通過(guò)對(duì)柔性管理下的女性領(lǐng)導(dǎo)力的研究，希望自己能在腦海中建立基本的框架體系，對(duì)于自己未來(lái)走上管理崗位有很好的幫助。(2) 用女性領(lǐng)導(dǎo)者的魅力去征服追隨者 區(qū)別于男性領(lǐng)導(dǎo)者的鯊魚式領(lǐng)導(dǎo)，女性領(lǐng)導(dǎo)者的海豚式領(lǐng)導(dǎo)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)也會(huì)使企業(yè)走向更加和諧的發(fā)展道路。女性領(lǐng)導(dǎo)者用自己的人格魅力和特質(zhì)去帶領(lǐng)追隨者們創(chuàng)造更多的價(jià)值和更好的未來(lái)，扭轉(zhuǎn)人們對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者的偏見(jiàn)和歧視，使社會(huì)走上良性的發(fā)展軌道。論文的寫作風(fēng)格不同于平常的雜記、隨筆等，它對(duì)格式和語(yǔ)言都有很高的要求，平時(shí)缺乏相應(yīng)的書面寫作的鍛煉，能力還不足以在論文寫作上有很高的建樹(shù)，在面對(duì)論文這一龐大工程還是有點(diǎn)力不從心。解決措施多多閱讀相關(guān)的寫作題材，注重語(yǔ)言的表達(dá)方式和技巧，分析收集的資料的格式編排，使自己有更好的寫作狀態(tài)。，數(shù)據(jù)可能要靠二手資料雖然學(xué)過(guò)社會(huì)調(diào)查相關(guān)的方法，但是并不能實(shí)際的去實(shí)施調(diào)查，可能會(huì)因?yàn)闆](méi)有時(shí)間和精力去應(yīng)對(duì)調(diào)研的復(fù)雜狀況，或者是遭遇到調(diào)查對(duì)象的冷眼和不配合，導(dǎo)致自己不能深入企業(yè)內(nèi)部去實(shí)地了解狀況，論文有可能偏理論化。解決措施盡量收集較為權(quán)威的一手資料，用盡可能多的數(shù)據(jù)去支持自己的論點(diǎn)，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。 學(xué)識(shí)有限，觀點(diǎn)可能不夠?qū)I(yè)腦袋里面的知識(shí)儲(chǔ)存量有限，可能無(wú)法應(yīng)對(duì)論文所需龐大的信息量，導(dǎo)致觀點(diǎn)在專家面前看起來(lái)可能比較幼稚，但是希望自己能盡量寫好。解決措施用良好的態(tài)度去對(duì)待論文，注重論文的每個(gè)細(xì)節(jié)。第二章 相關(guān)概念界定科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使地球發(fā)生著日新月異的變化，處在瞬息變化的全球化的環(huán)境中，企業(yè)如果不能適應(yīng)這種變化，并積極創(chuàng)新選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化的發(fā)展模式，那么企業(yè)的發(fā)展情況勢(shì)必令人擔(dān)憂?？茖W(xué)管理之父泰勒告訴我們，想要謀求最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法代替管理經(jīng)驗(yàn)。在這種管理模式下，工人們發(fā)揮最大程度的積極性；作為回報(bào)，則從他們的雇主那里取得某些特殊的刺激。他指出，最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率不是靠管理人員向工人規(guī)定其在某段時(shí)間必須完成的任務(wù)量，否則無(wú)法獲得相應(yīng)的酬勞，而是每個(gè)工人都是發(fā)自內(nèi)心做自己的工作甚至承擔(dān)他人的工作，從而獲得事業(yè)上的滿足感和成就感。過(guò)于追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，使得以結(jié)果為導(dǎo)向的科學(xué)管理實(shí)質(zhì)上是剛性管理的代表。所謂剛性管理，指以規(guī)章制度為中心，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理。高層管理人員迫于企業(yè)發(fā)展的壓力，非常注重員工為企業(yè)創(chuàng)造的實(shí)際效益，這種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式實(shí)際上并不能產(chǎn)生最高的生產(chǎn)效率。而柔性管理是相對(duì)于剛性管理而言的，它更注重員工內(nèi)心的聲音，從員工的心里層面上提高其工作的積極性，使其用充沛的精力和面貌投入到工作之中。它最大的特點(diǎn)不是依靠權(quán)威去發(fā)號(hào)施令或布置任務(wù)，而是依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理，從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在的潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，使他們能真正做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)開(kāi)拓優(yōu)良業(yè)績(jī)，成為企業(yè)在全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量源泉。從企業(yè)的管理現(xiàn)狀不難看出，實(shí)行柔性管理的企業(yè)是扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，下放決策權(quán)力，使每個(gè)組織成員獲得獨(dú)立處理問(wèn)題的能力，發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性；另一方面，縱向管理的壓縮和橫向管理的擴(kuò)張使得信息溝通更加全面，這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有利于組織向良性的方向發(fā)展。由于柔性管理的管理決策由專家層和協(xié)調(diào)層在信任和尊重組織成員的基礎(chǔ)上共同研究討論而形成的，而決策目標(biāo)的選擇遵循最優(yōu)化原則，因此管理決策集合組織成員的意見(jiàn)，能更加適應(yīng)時(shí)代的變化。為了調(diào)動(dòng)組織成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)行對(duì)組織成員尊重、信任、關(guān)心和獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方式，力求為組織成員創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，提供發(fā)展機(jī)遇，給組織帶來(lái)新的希望和生機(jī)。 當(dāng)今時(shí)代，有利的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長(zhǎng)，變革和再生的最重要的關(guān)鍵因素。面對(duì)內(nèi)憂外患的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，沒(méi)有適應(yīng)與行業(yè)和時(shí)代的企業(yè)文化是無(wú)法成為優(yōu)秀的佼佼者，而對(duì)企業(yè)文化起最關(guān)鍵作用的便是領(lǐng)導(dǎo)力。因此，企業(yè)投入時(shí)間和金錢發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注的是影響力，影響力發(fā)揮作用的核心在于領(lǐng)導(dǎo)者和受眾之間的相互的滲透和影響。而領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)主要是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)、魅力和品格，去影響下屬和周圍人能夠自覺(jué)自愿地、愉快而興奮地完成組織目標(biāo)。 表1 領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素序號(hào) 領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素 學(xué)者 1成就，韌性，洞察力，主動(dòng)性，自信心，責(zé)任感，協(xié)調(diào)能力，寬容，影響力和社交能力Stogdill 2才智，自信，決策力，正直和社交能力Northouse 3魅力型領(lǐng)導(dǎo)者主要包括支配欲，強(qiáng)烈的影響欲，自信心和強(qiáng)烈的道德價(jià)值觀House 4群體影響力，指揮行動(dòng)，冷靜，判斷力，專注和責(zé)任心Adair 5前瞻性，信任，參與意識(shí)，求知精神，多樣性，創(chuàng)造性，篤實(shí)精神和集體意識(shí)Rosen 6目標(biāo)控制，變化控制，人際控制，本質(zhì)控制，平衡控制，行動(dòng)控制和個(gè)人控制Cashman 7充滿理想色彩的使命感，果斷而正確的決策，共享報(bào)酬，高效溝通，足夠影響他人的能力和積極的態(tài)度Chapman和O’neil 8支持能力，指導(dǎo)能力，參與能力，獎(jiǎng)懲能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力Howell和Costley回顧一個(gè)世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論發(fā)展，在領(lǐng)導(dǎo)理念上，經(jīng)歷了一個(gè)從僅專注于領(lǐng)導(dǎo)者自身的封閉的領(lǐng)導(dǎo)向一個(gè)逐漸注重領(lǐng)導(dǎo)者自身處的生態(tài)環(huán)境的開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)觀轉(zhuǎn)化的邏輯過(guò)程，在這一過(guò)程中，柔性化領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)越來(lái)越明顯，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)眼睛向上到眼睛向下：從注重領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)到注重組織溝通一個(gè)世紀(jì)以來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論經(jīng)歷著從單方面只注重領(lǐng)導(dǎo)者自身的特質(zhì)到注重領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的溝通的轉(zhuǎn)換過(guò)程，即一個(gè)從眼睛向上、以偉人領(lǐng)導(dǎo)觀作指南的領(lǐng)導(dǎo)方式向眼睛向下、以平民領(lǐng)導(dǎo)觀作指導(dǎo)的指導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)換。早期的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論是典型的偉人領(lǐng)導(dǎo)觀，領(lǐng)導(dǎo)理論界一直將領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品質(zhì)作為描述和預(yù)測(cè)其領(lǐng)導(dǎo)行為成效的因素，因此產(chǎn)生了以領(lǐng)導(dǎo)者特有的個(gè)人品質(zhì)為研究重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，即為偉人論觀點(diǎn)（又稱領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論）。“眼睛向上，對(duì)上級(jí)親近而對(duì)下級(jí)疏遠(yuǎn)”的領(lǐng)導(dǎo)理論存在著自身的不足之處，它忽略了領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，如被領(lǐng)導(dǎo)者的地位和影響，而且領(lǐng)導(dǎo)者的性格特征內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜，且隨不同情況而變化，難以尋求由此獲得成功的真正因素等。因此，具備恰當(dāng)?shù)奶刭|(zhì)，只能使個(gè)體更有可能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者，但還需要采取適合情境的正確的行動(dòng)，因?yàn)樵谝环N情境下正確的活動(dòng)，在另一種情境下未必正確。領(lǐng)導(dǎo)行為理論關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)者的行為，同時(shí)還注重領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象狀況的考察，即領(lǐng)導(dǎo)主體的主導(dǎo)行為和被領(lǐng)導(dǎo)者的配合行為。當(dāng)代新型領(lǐng)導(dǎo)力理論包括變革型領(lǐng)導(dǎo)力理論、魅力型領(lǐng)導(dǎo)力理論以及柔性領(lǐng)導(dǎo)理論。新型領(lǐng)導(dǎo)理論的共性在于強(qiáng)盜現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要善于溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等方法，依靠其非權(quán)力影響力實(shí)現(xiàn)下屬內(nèi)心的服從和認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)平等、理解、尊重基礎(chǔ)上的心靈感召和互動(dòng)。(2) 顛倒金字塔：從單角色領(lǐng)導(dǎo)到團(tuán)隊(duì)柔性領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)的組織是典型的金字塔結(jié)構(gòu)，處在金字塔頂端的是組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者，才在金字塔底端的是實(shí)際工作的被領(lǐng)導(dǎo)者。在這樣的組織內(nèi)，由高層的領(lǐng)導(dǎo)者制定組織戰(zhàn)略目標(biāo)，并把這些目標(biāo)傳達(dá)給底層，處于底層的被領(lǐng)導(dǎo)者都必須認(rèn)可這個(gè)目標(biāo)并為之努力，只有被領(lǐng)導(dǎo)者完全認(rèn)可這些組織高層目標(biāo)、決策、價(jià)值觀，組織的目標(biāo)才能完全實(shí)現(xiàn)。缺乏溝通和忽略團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)型組織片面強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)，忽視下屬需要、情境因素和工作環(huán)境。新型領(lǐng)導(dǎo)理論的興起體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)作用走向分散化的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者都可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，從而對(duì)組織產(chǎn)生積極性、實(shí)質(zhì)性的影響力。這樣顛倒型的組織金字塔中，不再存在萬(wàn)能的、無(wú)所不包的無(wú)限領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者反而把更多的空間、更多的機(jī)會(huì)、更多的權(quán)力以及更多的責(zé)任留給被領(lǐng)導(dǎo)者，轉(zhuǎn)而代之的是團(tuán)隊(duì)的柔性領(lǐng)導(dǎo)。(3)由效率到和諧：從關(guān)心組織目標(biāo)到關(guān)心組織合作從關(guān)心效率到關(guān)心和諧，是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一個(gè)不可抗拒的趨勢(shì)，這一趨勢(shì)亦能從領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展過(guò)程中得到體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)以自身的魅力特質(zhì)為資本，片面地傳遞組織目標(biāo)，要求被領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同組織愿景、執(zhí)行組織目標(biāo)，以期實(shí)現(xiàn)較高的工作效率。然后由于在執(zhí)行過(guò)程中，忽略了員工的意愿、執(zhí)行能力與執(zhí)行困境，領(lǐng)導(dǎo)效果并不理想；領(lǐng)導(dǎo)行為理論的目的在于提高各種具體的領(lǐng)導(dǎo)行為的預(yù)見(jiàn)性和控制力，改進(jìn)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)效果，研究的側(cè)重點(diǎn)變成了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為，以及通過(guò)與組織的溝通確定哪種領(lǐng)導(dǎo)行為的效果最好。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論是從專注于領(lǐng)導(dǎo)者自身的封閉領(lǐng)導(dǎo)觀向重視領(lǐng)導(dǎo)者身處的生態(tài)環(huán)境的開(kāi)放領(lǐng)導(dǎo)觀轉(zhuǎn)化的重要開(kāi)端，開(kāi)放的領(lǐng)導(dǎo)觀必然以組織的有效溝通為行為基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始互相溝通，在不同的情境中，不同的領(lǐng)導(dǎo)行為將產(chǎn)生不同的領(lǐng)導(dǎo)效果。新型領(lǐng)導(dǎo)力理論更加注重被領(lǐng)導(dǎo)者的被尊重心理訴求，強(qiáng)調(diào)除了領(lǐng)導(dǎo)追隨者完成各項(xiàng)工作外，常以自身的個(gè)人魅力，通過(guò)激勵(lì)、關(guān)懷去變革他們的工作態(tài)度、信念和價(jià)值觀，使他們?yōu)榱私M織的利益而超越自身利益，從而投入到工作中去。這不僅體現(xiàn)了組織由單方面注重工作目標(biāo)、工作效率到關(guān)心組織溝通、員工需求，更體現(xiàn)了組織從關(guān)心效率到關(guān)心和諧的轉(zhuǎn)變。綜上所述，從領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展邏輯可以看出，在領(lǐng)導(dǎo)方式上由關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者到關(guān)注被領(lǐng)導(dǎo)者；在領(lǐng)導(dǎo)角色上由個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)走向團(tuán)隊(duì)角色領(lǐng)導(dǎo)；在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，由只關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)咪表到更加關(guān)注組織溝通與工作環(huán)境因素的轉(zhuǎn)變，都說(shuō)明了柔性化領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)體現(xiàn)了現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力注重個(gè)人的全面發(fā)展、組織的互動(dòng)溝通、團(tuán)隊(duì)的和諧穩(wěn)定的發(fā)展要求。 表2 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型領(lǐng)導(dǎo)理論側(cè)重點(diǎn)行為方式領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論關(guān)注高層領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)、眼睛向上領(lǐng)導(dǎo)行為理論關(guān)注雙方溝通組織互動(dòng)、配合行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論關(guān)注工作環(huán)境工作環(huán)境、組織互動(dòng)、配合行動(dòng)新型領(lǐng)導(dǎo)理論關(guān)注組織團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、眼睛向下隨著人類社會(huì)政治制度的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)水平的上身、文明程度的提高，女性自父權(quán)制社會(huì)以來(lái)備受壓抑和貶低的社會(huì)地位正在逐漸改進(jìn)，受教育權(quán)和就業(yè)權(quán)的廣泛普及使女性有機(jī)會(huì)充分培育和發(fā)展自身的人力資源，參與社會(huì)管理，履行社會(huì)責(zé)任。成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者一般都具有卓越的溝通能力，細(xì)膩的風(fēng)格，關(guān)注細(xì)節(jié)，追求完美，無(wú)論是執(zhí)行力還是把控局部的能力更勝于男性管理者。更具體的說(shuō)是女性的性格特質(zhì)成就女性非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力，它們是直