共贏領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能1-文庫吧
2025-01-04 19:01 本頁面
【正文】 “控制人，窒息人，使人處于黑暗之中”（ 杰克韋爾 奇） 10 ? 管理者注重效率，領(lǐng)導(dǎo)者要求結(jié)果； ? 管理者接受現(xiàn)狀 ， 領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)發(fā)展； ? 管理者注重系統(tǒng) ， 結(jié)構(gòu)和流程 ， 領(lǐng)導(dǎo)者注重人； ? 管理者依靠控制 ， 領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)信任； ? 管理者運(yùn)用制度 ， 領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和理念； ? 管理者著眼于短期 ， 領(lǐng)導(dǎo)者放眼于長(zhǎng)期； ? 管理者問如何與何時(shí) ， 領(lǐng)導(dǎo)者問什么和為什么； 領(lǐng)導(dǎo)與管理 11 ? 管理者接受現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)； ? 管理者是復(fù)制 ， 領(lǐng)導(dǎo)者是原創(chuàng)； ? 管理者要求順從標(biāo)準(zhǔn) ， 領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)進(jìn)行變革； ? 管理者動(dòng)用職位權(quán)力 ， 領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)人格魅力； ? 管理者避免不確定性 ， 領(lǐng)導(dǎo)者勇于冒險(xiǎn)； ? 管理者力求正確地做事 ， 領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事； ? 管理者注重方法 ， 領(lǐng)導(dǎo)者重視方向 （ 梯子 ） 。 領(lǐng)導(dǎo)與管理（續(xù)） 12 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 ? 從策略者到愿景者； ? 從指揮者到說書者； ? 從系統(tǒng)的構(gòu)建者到變革者和服務(wù)者 。 13 ? 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見（ Purpose） ? 熱情 (Passion) ? 人才經(jīng)營(yíng) (People) ? 優(yōu)先順序 (Priority) ? 自我定位 (Place) ? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（ Power） 領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì) 14 權(quán)力的關(guān)鍵：依賴 ? 如果你所掌握的資源是重要 、 稀缺且不可替代的 ， 那么人們對(duì)于你的依賴將會(huì)增加 ? 重要性 。 同一種資源在不同的企業(yè)其重要性是不一樣的 ? 稀缺性 /不可替代性 15 權(quán)力的基礎(chǔ) ? 強(qiáng)制性權(quán)力 ? 獎(jiǎng)賞性權(quán)力 ? 法定性權(quán)力 ? 專家性權(quán)力 ? 參照性權(quán)力 16 ? 合理化 。 用事實(shí)或數(shù)據(jù)來表達(dá)想法 ， 盡量顯得合情合理 。 （ 個(gè)人權(quán)力 ） ? 友情 。 在提出要求或請(qǐng)求之前 ， 先進(jìn)行表揚(yáng)或吹捧 ， 盡量表現(xiàn)得友好而謙恭 。 （ 個(gè)人權(quán)利 ） ? 結(jié)盟 。 盡量爭(zhēng)取組織中有影響的人物來支持自己的觀點(diǎn) ? 談判 。 通過談判使雙方受益 。 權(quán)力的運(yùn)用：權(quán)術(shù) 17 ? 硬性指示 。 ? 高層權(quán)威 。 ? 規(guī)范約束 。 ? 研究表明：領(lǐng)導(dǎo)者并不是均等地使用這 7種策略 ， 而是各有側(cè)重 。 最常用的策略是合理化 。 事實(shí)上 ， 影響權(quán)術(shù)選擇的因素有很
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