【正文】 理下的女性領(lǐng)導(dǎo)力的研究，希望自己能在腦海中建立基本的框架體系，對于自己未來走上管理崗位有很好的幫助。女性領(lǐng)導(dǎo)者用自己的人格魅力和特質(zhì)去帶領(lǐng)追隨者們創(chuàng)造更多的價(jià)值和更好的未來，扭轉(zhuǎn)人們對女性領(lǐng)導(dǎo)者的偏見和歧視，使社會(huì)走上良性的發(fā)展軌道。解決措施多多閱讀相關(guān)的寫作題材，注重語言的表達(dá)方式和技巧，分析收集的資料的格式編排，使自己有更好的寫作狀態(tài)。解決措施盡量收集較為權(quán)威的一手資料，用盡可能多的數(shù)據(jù)去支持自己的論點(diǎn)，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。解決措施用良好的態(tài)度去對待論文，注重論文的每個(gè)細(xì)節(jié)?？茖W(xué)管理之父泰勒告訴我們，想要謀求最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法代替管理經(jīng)驗(yàn)。他指出，最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率不是靠管理人員向工人規(guī)定其在某段時(shí)間必須完成的任務(wù)量，否則無法獲得相應(yīng)的酬勞，而是每個(gè)工人都是發(fā)自內(nèi)心做自己的工作甚至承擔(dān)他人的工作，從而獲得事業(yè)上的滿足感和成就感。所謂剛性管理，指以規(guī)章制度為中心，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進(jìn)行管理。而柔性管理是相對于剛性管理而言的，它更注重員工內(nèi)心的聲音，從員工的心里層面上提高其工作的積極性，使其用充沛的精力和面貌投入到工作之中。從企業(yè)的管理現(xiàn)狀不難看出，實(shí)行柔性管理的企業(yè)是扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，下放決策權(quán)力，使每個(gè)組織成員獲得獨(dú)立處理問題的能力，發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性；另一方面，縱向管理的壓縮和橫向管理的擴(kuò)張使得信息溝通更加全面，這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有利于組織向良性的方向發(fā)展。為了調(diào)動(dòng)組織成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)行對組織成員尊重、信任、關(guān)心和獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方式，力求為組織成員創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，提供發(fā)展機(jī)遇，給組織帶來新的希望和生機(jī)。面對內(nèi)憂外患的競爭環(huán)境，沒有適應(yīng)與行業(yè)和時(shí)代的企業(yè)文化是無法成為優(yōu)秀的佼佼者，而對企業(yè)文化起最關(guān)鍵作用的便是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注的是影響力，影響力發(fā)揮作用的核心在于領(lǐng)導(dǎo)者和受眾之間的相互的滲透和影響。 表1 領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素序號 領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素 學(xué)者 1成就，韌性，洞察力，主動(dòng)性，自信心，責(zé)任感，協(xié)調(diào)能力，寬容，影響力和社交能力Stogdill 2才智，自信，決策力，正直和社交能力Northouse 3魅力型領(lǐng)導(dǎo)者主要包括支配欲，強(qiáng)烈的影響欲，自信心和強(qiáng)烈的道德價(jià)值觀House 4群體影響力，指揮行動(dòng)，冷靜，判斷力，專注和責(zé)任心Adair 5前瞻性，信任，參與意識(shí)，求知精神，多樣性，創(chuàng)造性，篤實(shí)精神和集體意識(shí)Rosen 6目標(biāo)控制，變化控制，人際控制，本質(zhì)控制，平衡控制，行動(dòng)控制和個(gè)人控制Cashman 7充滿理想色彩的使命感，果斷而正確的決策，共享報(bào)酬，高效溝通，足夠影響他人的能力和積極的態(tài)度Chapman和O’neil 8支持能力，指導(dǎo)能力，參與能力，獎(jiǎng)懲能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力Howell和Costley回顧一個(gè)世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論發(fā)展，在領(lǐng)導(dǎo)理念上，經(jīng)歷了一個(gè)從僅專注于領(lǐng)導(dǎo)者自身的封閉的領(lǐng)導(dǎo)向一個(gè)逐漸注重領(lǐng)導(dǎo)者自身處的生態(tài)環(huán)境的開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)觀轉(zhuǎn)化的邏輯過程，在這一過程中，柔性化領(lǐng)導(dǎo)趨勢越來越明顯，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)眼睛向上到眼睛向下：從注重領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)到注重組織溝通一個(gè)世紀(jì)以來的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論經(jīng)歷著從單方面只注重領(lǐng)導(dǎo)者自身的特質(zhì)到注重領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的溝通的轉(zhuǎn)換過程，即一個(gè)從眼睛向上、以偉人領(lǐng)導(dǎo)觀作指南的領(lǐng)導(dǎo)方式向眼睛向下、以平民領(lǐng)導(dǎo)觀作指導(dǎo)的指導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)換?！把劬ο蛏希瑢ι霞売H近而對下級疏遠(yuǎn)”的領(lǐng)導(dǎo)理論存在著自身的不足之處，它忽略了領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，如被領(lǐng)導(dǎo)者的地位和影響，而且領(lǐng)導(dǎo)者的性格特征內(nèi)容過于復(fù)雜，且隨不同情況而變化，難以尋求由此獲得成功的真正因素等。領(lǐng)導(dǎo)行為理論關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)者的行為，同時(shí)還注重領(lǐng)導(dǎo)對象狀況的考察，即領(lǐng)導(dǎo)主體的主導(dǎo)行為和被領(lǐng)導(dǎo)者的配合行為。新型領(lǐng)導(dǎo)理論的共性在于強(qiáng)盜現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要善于溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等方法，依靠其非權(quán)力影響力實(shí)現(xiàn)下屬內(nèi)心的服從和認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)平等、理解、尊重基礎(chǔ)上的心靈感召和互動(dòng)。在這樣的組織內(nèi)，由高層的領(lǐng)導(dǎo)者制定組織戰(zhàn)略目標(biāo)，并把這些目標(biāo)傳達(dá)給底層，處于底層的被領(lǐng)導(dǎo)者都必須認(rèn)可這個(gè)目標(biāo)并為之努力，只有被領(lǐng)導(dǎo)者完全認(rèn)可這些組織高層目標(biāo)、決策、價(jià)值觀，組織的目標(biāo)才能完全實(shí)現(xiàn)。新型領(lǐng)導(dǎo)理論的興起體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)作用走向分散化的過程。這樣顛倒型的組織金字塔中，不再存在萬能的、無所不包的無限領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者反而把更多的空間、更多的機(jī)會(huì)、更多的權(quán)力以及更多的責(zé)任留給被領(lǐng)導(dǎo)者，轉(zhuǎn)而代之的是團(tuán)隊(duì)的柔性領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者擅長以自身的魅力特質(zhì)為資本，片面地傳遞組織目標(biāo)，要求被領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同組織愿景、執(zhí)行組織目標(biāo)，以期實(shí)現(xiàn)較高的工作效率。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論是從專注于領(lǐng)導(dǎo)者自身的封閉領(lǐng)導(dǎo)觀向重視領(lǐng)導(dǎo)者身處的生態(tài)環(huán)境的開放領(lǐng)導(dǎo)觀轉(zhuǎn)化的重要開端，開放的領(lǐng)導(dǎo)觀必然以組織的有效溝通為行為基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者開始互相溝通，在不同的情境中，不同的領(lǐng)導(dǎo)行為將產(chǎn)生不同的領(lǐng)導(dǎo)效果。這不僅體現(xiàn)了組織由單方面注重工作目標(biāo)、工作效率到關(guān)心組織溝通、員工需求，更體現(xiàn)了組織從關(guān)心效率到關(guān)心和諧的轉(zhuǎn)變。 表2 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型領(lǐng)導(dǎo)理論側(cè)重點(diǎn)行為方式領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論關(guān)注高層領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)、眼睛向上領(lǐng)導(dǎo)行為理論關(guān)注雙方溝通組織互動(dòng)、配合行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論關(guān)注工作環(huán)境工作環(huán)境、組織互動(dòng)、配合行動(dòng)新型領(lǐng)導(dǎo)理論關(guān)注組織團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、眼睛向下隨著人類社會(huì)政治制度的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)水平的上身、文明程度的提高，女性自父權(quán)制社會(huì)以來備受壓抑和貶低的社會(huì)地位正在逐漸改進(jìn)，受教育權(quán)和就業(yè)權(quán)的廣泛普及使女性有機(jī)會(huì)充分培育和發(fā)展自身的人力資源，參與社會(huì)管理，履行社會(huì)責(zé)任。更具體的說是女性的性格特質(zhì)成就女性非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力，它們是直覺力強(qiáng)、親和力好、情感豐富、心思細(xì)膩、善于協(xié)調(diào)和韌性較強(qiáng)。早在上世紀(jì)50年代，管理大師杜拉克就做過語言，時(shí)代的轉(zhuǎn)變正好符合女性的特質(zhì)。管理大師明茨伯格也曾提到，組織需要培育，需要照顧和關(guān)愛，關(guān)愛是一種更女性化的管理方式。管理的潮流趨勢偏向女性并不代表女性能輕輕松松獲取事業(yè)上的成功，相反她們應(yīng)該付出必男性加倍的努力甚至更多去改變根植于人們心中的刻板印象。水不但不柔弱，而且有明確的目標(biāo)，指引它匯入更深的大海。滴水穿石說明了水的耐性，百折不回說明了水的韌性。水也是機(jī)智權(quán)變，婉轉(zhuǎn)靈活的。水有兩種力量，第一種力量是穿透力，第二種力量是滲透力。在穿透力的過程中，女性細(xì)膩、耐心；而滲透力當(dāng)中，女性是無形也是無阻的。水到目前為止還是人類在生活、工業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié)中遇到的挑戰(zhàn)中最好的溶劑，能夠融合水泥、混凝土，使建筑成長到更高、更高的樓層和空間。因?yàn)樗梢詤f(xié)助我們在科學(xué)當(dāng)中的觀察，水也可以幫助我們在整個(gè)工業(yè)作業(yè)中進(jìn)行挖掘。在領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理中，用水的理論同樣可以把雜質(zhì)去掉，把精英留下。水隨著季節(jié)的變化冬日為冰，春來為水。因?yàn)樗疅o形，它沒有自己固定的形狀，或者已經(jīng)不能改變的定位，所以水是不斷的在求新求變。在21世紀(jì)的現(xiàn)代，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對于自己的生活質(zhì)量也有越來越高的要求，員工關(guān)注的不再僅僅只是勞動(dòng)報(bào)酬，還有公司的企業(yè)文化、和同事相處的融洽程度、上級的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和完成工作的成就感等等。柔性管理正是將這種需要看作管理的根本，來追求企業(yè)的更高的勞動(dòng)效率和更高的利潤。但并不代表女性就是柔性的代名詞，男性就是剛性代名詞，而是需要不斷提升自己各方面的素質(zhì)來應(yīng)對市場上激烈的競爭。 表3 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述變革型 理想化影響（屬性） 理想化影響（行為） 激勵(lì)鼓舞 智力刺激 個(gè)人關(guān)懷展現(xiàn)出一些使人因與他或她交往而受到尊重或倍感自豪的品性傳播價(jià)值觀、目標(biāo)及組織使命的重要意義對目標(biāo)和未來情勢表示出樂觀和振奮考察用于解決問題和完成任務(wù)的新視角強(qiáng)調(diào)對追隨者的培養(yǎng)和教導(dǎo)，關(guān)心他們的個(gè)人需求交易型 權(quán)變激勵(lì) 積極例外管理 消極例外管理獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造佳績的追隨者處理追隨者的錯(cuò)誤和未能達(dá)標(biāo)的情況等到問題嚴(yán)重時(shí)才處理和介入放任自流型關(guān)鍵時(shí)經(jīng)常缺位和缺乏參與 總的說來，女性領(lǐng)導(dǎo)者比男性領(lǐng)導(dǎo)者更具有變革性，也更多地從事權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)行為。女性領(lǐng)導(dǎo)者通常采取變革型的風(fēng)格，通過獎(jiǎng)勵(lì)措施來鼓舞下屬有所作為。正因?yàn)槿嵝怨芾聿灰蕾囉谝?guī)章制度，尊重下屬心理，注重激發(fā)下屬的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在具體領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中就不會(huì)走向非此即彼的極端，不會(huì)把問題公式化，生搬硬套，并注重以人為本，力求人性化管理、個(gè)性化管理，在不違反大原則的前提下，探尋解決問題的最滿意方案。(2)互動(dòng)式的領(lǐng)導(dǎo)方法 柔性管理的一個(gè)基本原則是通過溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等方式來實(shí)現(xiàn)下屬內(nèi)心的服從和認(rèn)同，從而使其在自愿的狀態(tài)下主動(dòng)發(fā)揮自己潛在的積極性。柔性領(lǐng)導(dǎo)也就是互動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)，首先是在建立在彼此平等、相互理解、相互尊重基礎(chǔ)之上的心靈互動(dòng)，然后才是觀念互動(dòng)、行為互動(dòng)。這種融合和統(tǒng)一，使女性領(lǐng)導(dǎo)者把自覺自愿的種子根植于每一位下屬心中，被領(lǐng)導(dǎo)者的積極性和主動(dòng)性被充分調(diào)動(dòng)起來，他們成為自我領(lǐng)導(dǎo)者、自我服從者。(3)持久性的領(lǐng)導(dǎo)效用剛性管理的著眼點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)意圖和領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的及時(shí)生效，它強(qiáng)調(diào)不折不扣地執(zhí)行法規(guī)、制度或命令，使秩序被維護(hù)，員工步調(diào)統(tǒng)一。柔性領(lǐng)導(dǎo)的前提是把外在的規(guī)定和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)心的服從和認(rèn)同。這樣也能夠帶動(dòng)組織文化向更健康的方向發(fā)展，組織目標(biāo)被更好地完成，組織結(jié)構(gòu)更趨向于扁平化，從而減少溝通成本。而柔性管理下的女性領(lǐng)導(dǎo)者的目的不是僅僅在短期內(nèi)取得實(shí)際效益，而是著眼長遠(yuǎn)，著眼于塑造優(yōu)秀的部屬和良好的工作環(huán)境。從某種意義上說，柔性領(lǐng)導(dǎo)也即塑造型領(lǐng)導(dǎo)。 劣勢(1)規(guī)章制度的弱化柔性管理是基于員工對組織行為規(guī)范、規(guī)章制度的認(rèn)知、理解與內(nèi)化，它所依靠的是組織的共同價(jià)值觀和心理文化氛圍。在員工自制力不足的情況下，這種規(guī)章制度的弱化有可能導(dǎo)致員工無視組織權(quán)威，無視組織紀(jì)律，在工作中呈現(xiàn)出懶撒的狀態(tài)，而這種狀態(tài)勢必會(huì)導(dǎo)致工作效率低下。(2)缺乏嚴(yán)格的工作職責(zé)分工，容易造成沖突工作職責(zé)是員工進(jìn)行工作的基礎(chǔ)，是對員工行為規(guī)范的基本要求。任務(wù)的不明確性，可能會(huì)導(dǎo)致員工之間相互推卸責(zé)任，激發(fā)內(nèi)部沖突。(3)柔性管理缺乏明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，給考評帶來困難在柔性管理下，組織默認(rèn)員工能自覺完成工作任務(wù)，在充分信任員工的基礎(chǔ)上給予其一定的權(quán)力，但是正因?yàn)闆]有評價(jià)績效的明確標(biāo)準(zhǔn)，員工在完成任務(wù)時(shí)也沒有明確的方向?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)的不明確，勢必會(huì)給管理帶來壓力，不能有效化解內(nèi)部沖突，企業(yè)的發(fā)展情況也讓人更加擔(dān)憂。顯然，在這種組織多樣性和追求變革的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力想要充分發(fā)揮其功效，就要賦予領(lǐng)導(dǎo)角色本身以人為本主義精神，塑造更加人性化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響他人并擁有管理權(quán)力的人，他們尋求更多的責(zé)任，善于冒險(xiǎn)，推動(dòng)變革，并且和團(tuán)隊(duì)一起享受變革所產(chǎn)生的美好結(jié)果。而女性領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于采用一種“陰性”的管理模式，其特點(diǎn)是協(xié)作、授權(quán)、與下屬交流和溝通，能在理性和感性的基礎(chǔ)上合理地解決問題。從目前女性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的現(xiàn)狀來看，隨著女性政治經(jīng)和社會(huì)地位的提升，我國不同類型組織中的女性領(lǐng)導(dǎo)者比例也在不斷增長。女性領(lǐng)導(dǎo)者分布于各行各業(yè)，尤以科教文衛(wèi)等傳統(tǒng)的女性崗位為主。但是，不可否認(rèn)的是，女性在晉升過程中仍然存在很多顯性和隱形的障礙，包括文化的、社會(huì)的以及女性自身特點(diǎn)等方面。盡管女性在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的某些領(lǐng)域取得了巨大的成功，但是任有很多人對女性能否成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者以及女性是否具備領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)充滿質(zhì)疑。尤其的已婚女性，往