首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工工作餐doc(參考版)
2024-07-29 16:35本頁面
【正文】 2007年，中國(guó)石油人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)入全面推廣階段，并擬于2008年6月全面完成正式在線運(yùn)行。嚴(yán)禁和抵制任何形式的雇傭童工，嚴(yán)格避免強(qiáng)制勞動(dòng)和歧視現(xiàn)象的發(fā)生。2007年，中國(guó)石油被評(píng)為“全國(guó)推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”，大慶油田等15個(gè)直屬企業(yè)被評(píng)為“全國(guó)廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”。我們建立了各級(jí)工會(huì)組織和職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開等基層民主管理制度，貫徹落實(shí)《中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股公司深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》精神，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和程序，落實(shí)廠務(wù)公開、民主評(píng)議管理人員和管理人員向職代會(huì)述職述廉等制度。同時(shí)，積極完善補(bǔ)充保險(xiǎn)和離退休人員生活補(bǔ)貼等各項(xiàng)福利制度，為員工提供健康檢查、教育培訓(xùn)、困難幫扶、重大疾病救助等多項(xiàng)福利，切實(shí)提高員工和離退休人員的生活保障水平。近年來，我們特別注重分配向基層一線、關(guān)鍵和艱苦崗位人員傾斜，逐步提高野外一線員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵、艱苦崗位人員的上崗津貼標(biāo)準(zhǔn)，形成了促進(jìn)基層員工安心一線、立足崗位、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，建立員工收入與企業(yè)發(fā)展成果聯(lián)動(dòng)的調(diào)整機(jī)制。公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同由公司與員工個(gè)人在完全平等自愿、協(xié)商一致的原則下簽訂。嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》，以及東道國(guó)的相關(guān)法律、法規(guī)和制度；建立了比較完善的用工管理規(guī)章制度體系，包括勞動(dòng)合同管理制度、工資保險(xiǎn)與福利制度、業(yè)績(jī)考核制度、獎(jiǎng)懲制度、職業(yè)培訓(xùn)制度、休息休假制度等。 送底送什么東西，你想一想。 “能用的”不如“不能用的” 送禮或給員工獎(jiǎng)金的根本目的，并不是要給接受禮物的人帶來多大的實(shí)用價(jià)值，而是要讓收禮的人愉悅，讓人記著你，并感激你。 “大中之小”不如“小中之大” 送人一條價(jià)值400元的羊絨圍巾，會(huì)比送人一件價(jià)值500元的羊毛大衣，更讓人開心，因?yàn)?00元的羊絨圍巾，在圍巾中是最好的，500元的羊毛大衣則很一般。很多時(shí)候，快樂來源泉于期待，如果選擇等一天，你可以有一天的時(shí)間做夢(mèng)，想像與明星接吻的幸福時(shí)刻。 “晚說”不如“早說” 如果你有機(jī)會(huì)吻一下最喜歡的一個(gè)明星，你是選擇這個(gè)機(jī)會(huì)馬上來臨，還是選擇這個(gè)機(jī)會(huì)馬上來臨，還是選擇再等一天？ 最好的選擇應(yīng)該是：再等一天。比如年終時(shí)，有一家公司給員工的獎(jiǎng)勵(lì)是去夏威夷度假，員工很開心；另一家公司的獎(jiǎng)勵(lì)是去巴黎，員工也開心；第三家公司是讓員工在夏威夷和巴黎之間選擇一個(gè)目的地，結(jié)果，有的人去了夏威夷，有的人去了巴黎。同樣的情形，也適用于員工，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該越快越好，如果員工有所成績(jī)，就應(yīng)該馬上獎(jiǎng)一下，而不是把獎(jiǎng)勵(lì)拖到年底。 “慢獎(jiǎng)”不如“快獎(jiǎng)” 如果要狗做一件事，用骨頭獎(jiǎng)勵(lì)有兩種方案：一個(gè)是狗做了一件事，馬上得到骨頭；一個(gè)是狗做了三件事，給三根骨頭。結(jié)果，晚來的家長(zhǎng)越來越多，因?yàn)槎嗷◣自?，就能讓幼兒園幫忙多照看1個(gè)小時(shí)，家長(zhǎng)們覺得挺合算。老師們有些不開心，便向園長(zhǎng)反映。 所以，要激勵(lì)他人做事，除非給予和這件事相匹配的物質(zhì)激勵(lì)，如果你要給的物質(zhì)刺激不大，甚至?xí)稽c(diǎn)一點(diǎn)拿掉，還不如不給。以后，他們?cè)僖膊粊砹恕?過了幾天，老人對(duì)孩子們說：“我拿不出那么多錢，以后你們來這里，我只能給五角。以后，你們每次來這里幫我解悶，我都給你們一元錢。老人很惱怒，不管怎么訓(xùn)斥，也趕不走孩子們，于是，老人想出了一個(gè)法子。 就算公司給每一個(gè)人加了工資，但每個(gè)人之間的相對(duì)工資水平?jīng)]有變化，每個(gè)人還是不開心。在工資不公開的情況下，每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為自己比別人干得好。 “公開”不如“不公開” 工資一定不要公開，不能讓員工互相打聽，并且要由制度制約這種行為。 大多數(shù)人會(huì)選擇第二種方案，然而，不定期給獎(jiǎng)金比漲工資更讓員工開心。因?yàn)?00元現(xiàn)金紅包只會(huì)讓員工開心一下，等把現(xiàn)金存到銀行里，很快就忘了，很多人平時(shí)想去購物，卻沒有足夠的理由，購物券能夠滿足他們平時(shí)的愿望，他們會(huì)長(zhǎng)時(shí)間記得公司的這一福利，由此帶來的幸福感也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前者。但它并不是讓員工最開心的禮物。 不要把一切只停留在嘴上，要給員工些真正的實(shí)惠，讓大家都能看得見！
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