首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工工作餐-文庫吧
2025-07-03 16:35 本頁面
【正文】 組長辦二胎的出生證，因?yàn)樗露济Σ贿^來，況且人家也沒有讓他去辦，何必多此一舉。這就是上司的一句隨便的話，可能只是一句不咸不淡的招呼，卻使員工費(fèi)盡心思猜測(cè)。 我還親自遇到過這樣一件事。有一年，一個(gè)商場(chǎng)聘請(qǐng)我去那里做總經(jīng)理，董事長親自來我家里和我談，最后我決定接受。就在去的那天，我事先給他打了個(gè)電話，他告訴我怎么坐車，并說到站后親自開車去接我。我到站后，給他打電話，一直打不通，也不見人。正在這時(shí)，接到了一個(gè)電話，聲稱是董事長安排他來接我，我說我就在車站門口，他說馬上到。沒想到，他是騎著一個(gè)人力三輪車來接我。他說，董事長臨時(shí)有事出門了，才讓他來接我。我當(dāng)時(shí)盡管心里不高興，可是也沒有表現(xiàn)出來。我當(dāng)時(shí)想：他怎么去我家請(qǐng)我的時(shí)候沒有騎著三輪車去呢？晚上他回來時(shí)，請(qǐng)我吃飯，對(duì)白天的事情只字未提。雖然那個(gè)董事長不是故意的，但是起碼說明他不會(huì)尊重人。住下來后，我發(fā)現(xiàn)我的屋子收拾的倒還可以，可是其他人的屋子里就不行了，大夏天的連個(gè)涼席都沒有給他們安排。我雖然剛來，但是改不了心直口快的習(xí)慣。立即找到他說：應(yīng)該想辦法讓他們休息好，才能保證工作狀態(tài)好，建議給住宿員工一人發(fā)一個(gè)涼席。意見立即采納并實(shí)施，大伙十分高興，干勁倍增。我發(fā)現(xiàn)這個(gè)董事長不是不想關(guān)心員工，而是不會(huì)關(guān)心。 好多企業(yè)的員工對(duì)收入不滿意時(shí)，多數(shù)會(huì)說這樣一句話：“想要馬兒跑，又想讓馬兒不吃草”。這是什么意思?。渴窃谙蚶习灞硎竟べY太少。你想讓我們多干活，又想盡量少給我們工資。為什么會(huì)有這種情況呢？有時(shí)候的確是因?yàn)楣べY太少。而有些時(shí)候卻是老板對(duì)員工的關(guān)心不夠，這種情況應(yīng)該占絕大多數(shù)。用思想來駕馭人和用工資收入來調(diào)控人會(huì)收到截然不同的效果。 怎么關(guān)心員工呢？關(guān)心員工就要關(guān)心他的全部，就要對(duì)他負(fù)責(zé)，甚至關(guān)心他的親人。 我受過一次非常大的來自于老板的感動(dòng)。那是1996年，我在黃驊信譽(yù)樓上班的時(shí)候的事情。當(dāng)時(shí)我到那個(gè)單位上班時(shí)還很年輕，有一種工作不做到最好不罷休的勁頭，事事敢于表現(xiàn)。后來一次偶然的機(jī)會(huì)和董事長談過一次，董事長了解了我的一些家庭情況，并得知我的母親有冠心病。幾天后，他突然叫我到辦公室，告訴我說：明天他親自帶我和我母親去滄州，給我母親看病，因?yàn)樗J(rèn)識(shí)一個(gè)這方面的專家，明天他正好有空。我當(dāng)時(shí)十分感動(dòng)，并把這一消息打電話告訴我的父母，他們也非常感動(dòng)。第二天，他和我一起坐在后排，讓我的母親坐在前排，并囑咐司機(jī)開車要穩(wěn)當(dāng)一些。在醫(yī)院做檢查時(shí)，他不讓我付錢，他說我不懂這個(gè)醫(yī)院的程序，他來得多比較熟悉，因此一切費(fèi)用他都是親自付的。我不知道說什么好。事后，我從老家給他帶來一袋子紅棗表示感謝。他笑著說：我不要什么感謝，只要是我的員工，就是我的親人，我不指望什么，你在信譽(yù)樓好好干就行。做為一個(gè)最基層的導(dǎo)購員，董事長竟然能如此關(guān)心，你說我會(huì)怎么做。只能全力以赴工作，什么報(bào)酬不報(bào)酬的，根本就不在乎。雖然后來我離開了那個(gè)單位，至今已經(jīng)12年了，但是這件事一直裝在我內(nèi)心，一生也不會(huì)忘記，因?yàn)樗硪粋€(gè)企業(yè)關(guān)心過我最尊敬的人我的母親，這件事讓我受到了莫大的感動(dòng)。因此，這些年來不管我走到哪里，即使在根本不知道黃驊信譽(yù)樓的河南許昌市做商場(chǎng)管理時(shí)，我都在講課或與社會(huì)同仁座談過程中，積極地義務(wù)為信譽(yù)樓做好宣傳。我相信，這種對(duì)待員工的態(tài)度，就決定了信譽(yù)樓一定會(huì)成為國內(nèi)知名的一流商業(yè)企業(yè)?！? 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工就是關(guān)心企業(yè)關(guān)心員工、解決員工的后顧之憂是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要方法。領(lǐng)導(dǎo)要善于摸情況，對(duì)于員工，尤其是生活較困難員工的個(gè)人、家庭情況要心中有數(shù)，時(shí)時(shí)給他們安慰、鼓勵(lì)和幫助。特別是要把握幾個(gè)重要時(shí)機(jī)，如員工出差了，你就要考慮是否要幫助安排好其家屬子女的生活，必要的時(shí)候要派專人負(fù)責(zé)。員工或其家人生病了要及時(shí)探望、批假或適當(dāng)減輕其工作負(fù)荷。不要認(rèn)為這些都是小事情，你可以不重視。 如果員工家庭遭受了不幸，領(lǐng)導(dǎo)者要予以救濟(jì)緩解燃眉之急。在員工遇到災(zāi)難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要自己關(guān)心施愛，而且還要發(fā)動(dòng)大家給予幫助，解除員工后顧之憂。這樣做不僅受關(guān)心者本人會(huì)感激不盡，生死效力，還會(huì)感染周圍所有的人，有利于集體的團(tuán)結(jié)。 譬如：日本的公司除了對(duì)員工們的衣食住行給予全面、周到的照顧之外，還負(fù)責(zé)他們的婚姻大事。許多日本公司的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為幫助公司員工締結(jié)良
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