首鋼總公司領導關心職工工作餐doc-資料下載頁
2025-07-18 16:35本頁面
【正文】 應該是：再等一天。許多事，“晚說”不如“早說”。很多時候，快樂來源泉于期待，如果選擇等一天，你可以有一天的時間做夢，想像與明星接吻的幸福時刻。旅游也是如此，最開心的時候是你聽到這個消息，以及企盼去旅游勝地的那段時間。 “大中之小”不如“小中之大” 送人一條價值400元的羊絨圍巾，會比送人一件價值500元的羊毛大衣，更讓人開心，因為400元的羊絨圍巾，在圍巾中是最好的，500元的羊毛大衣則很一般。 所以，給人禮物，最好是送小范疇里的大東西，而不是大范疇里的小東西。 “能用的”不如“不能用的” 送禮或給員工獎金的根本目的，并不是要給接受禮物的人帶來多大的實用價值，而是要讓收禮的人愉悅，讓人記著你，并感激你。 送禮時，送實用的東西，并不定能讓對方開心，送些用不掉、吃不掉、送不掉，又扔不掉的東西，反而讓人家記住你。 送底送什么東西，你想一想。公司始終堅持以人為本，尊重和保護員工的各項合法權益。嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國工會法》，以及東道國的相關法律、法規(guī)和制度；建立了比較完善的用工管理規(guī)章制度體系，包括勞動合同管理制度、工資保險與福利制度、業(yè)績考核制度、獎懲制度、職業(yè)培訓制度、休息休假制度等。我們公平、公正地對待全體員工。公司實行全員勞動合同制度，勞動合同由公司與員工個人在完全平等自愿、協(xié)商一致的原則下簽訂。公司積極穩(wěn)妥地推進各項薪酬、福利和保險制度的改革與完善，努力建立起突出崗位價值、工作業(yè)績并符合各類員工特點的薪酬制度。在發(fā)展生產、提高效益的同時，建立員工收入與企業(yè)發(fā)展成果聯(lián)動的調整機制。對評聘的兩級技術、技能專家，高級技師和技師，實行技術津貼和技能津貼制度。近年來，我們特別注重分配向基層一線、關鍵和艱苦崗位人員傾斜，逐步提高野外一線員工的崗位工資標準和關鍵、艱苦崗位人員的上崗津貼標準，形成了促進基層員工安心一線、立足崗位、爭做貢獻的激勵機制。公司按照國家建立多層次社會保險體系的總體要求，為員工建立基本養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險等社會保險，按時足額繳納各項保險費用，維護員工的切身利益。同時，積極完善補充保險和離退休人員生活補貼等各項福利制度，為員工提供健康檢查、教育培訓、困難幫扶、重大疾病救助等多項福利，切實提高員工和離退休人員的生活保障水平。2007年12月，公司正式啟動企業(yè)年金建立工作，成立了企業(yè)年金管理委員會和企業(yè)年金理事會，為進一步完善企業(yè)薪酬福利制度，最大限度地保障員工退休后的利益，邁出了堅實的一步。我們建立了各級工會組織和職工代表大會制度，堅持和完善職工代表大會、廠務公開等基層民主管理制度，貫徹落實《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股公司深入實行廠務公開制度的通知》精神，進一步規(guī)范廠務公開的內容、形式和程序，落實廠務公開、民主評議管理人員和管理人員向職代會述職述廉等制度。保障員工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，切實維護好員工的民主權利，堅持履行民主程序，通過職工代表大會、民主議事會、職工代表座談會等形式，進行多層次公開交流，廣泛征求意見，充分發(fā)揮員工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的作用。2007年，中國石油被評為“全國推動廠務公開民主管理工作先進單位”，大慶油田等15個直屬企業(yè)被評為“全國廠務公開民主管理工作先進單位”。公司奉行平等、非歧視的用工政策，實行男女同工同酬，公平和公正地對待不同國籍、種族、性別、宗教信仰和文化背景下的員工。嚴禁和抵制任何形式的雇傭童工，嚴格避免強制勞動和歧視現(xiàn)象的發(fā)生。注重在促進女性和少數(shù)民族就業(yè)、為當?shù)厣鐓^(qū)增加就業(yè)機會方面發(fā)揮應有的作用。2007年，中國石油人力資源管理系統(tǒng)進入全面推廣階段，并擬于2008年6月全面完成正式在線運行。該系統(tǒng)覆蓋各所屬企事業(yè)單位和全體員工，將通過規(guī)范、整合、集成各項人事數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息統(tǒng)計的及時、準確，以及人力資源管理工作的透明化、規(guī)范化和運行高效，達到對人力資源的優(yōu)化配置。保障員工權益 上一頁 下一頁 搭建成長平臺11 /
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