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首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工工作餐doc-wenkub

2022-08-15 16:35:34 本頁面
 

【正文】 辦公大樓里工作的職工供應(yīng)午餐。 在看過餐廳公示的“每周食譜”后,總公司領(lǐng)導(dǎo)來到正在餐桌上就餐的設(shè)備部、技改部、生產(chǎn)部職工中間,聽取職工對工作餐的反映?!庇貌秃?,總公司領(lǐng)導(dǎo)在辦公廳機關(guān)工作人員的陪同下,實地察看了辦公大樓乒乓球室、浴室和辦公廳食堂、辦公廳會議室,看望了在午休時間進行身體鍛煉的職工?! ?)建立人才庫制度。比如同樣是區(qū)域經(jīng)理可以分為初級、中級與高級。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):請關(guān)心員工,甚至他的親人 員工對企業(yè)的忠誠度取決于什么?是工資嗎?不是,工資可以讓他在自己的崗位上賣力工作,因為他想到的是“多干點自己就可以多得一點兒”,而不是用心去工作。 有人說:那就讓他既賣力又用心工作!想法十分正確,但是達到要求卻很難。任何事都是相互的。 因此,如果我們想得到員工對企業(yè)的忠誠,必須先要對員工付出真誠。下面有個例子是我的親眼所見。一天我們兩個站在柜臺里面,公司的董事長從遠處走過來,經(jīng)過我們這兒時候,突然笑著問了我們組長一個問題:你們家現(xiàn)在幾個孩子啊?組長連忙回答:一個啊。至今我也不知道為什么董事長問這個問題,也沒必要去問。 我還親自遇到過這樣一件事。正在這時,接到了一個電話,聲稱是董事長安排他來接我,我說我就在車站門口,他說馬上到。我當時想:他怎么去我家請我的時候沒有騎著三輪車去呢?晚上他回來時,請我吃飯,對白天的事情只字未提。立即找到他說:應(yīng)該想辦法讓他們休息好,才能保證工作狀態(tài)好,建議給住宿員工一人發(fā)一個涼席。 好多企業(yè)的員工對收入不滿意時,多數(shù)會說這樣一句話:“想要馬兒跑,又想讓馬兒不吃草”。而有些時候卻是老板對員工的關(guān)心不夠,這種情況應(yīng)該占絕大多數(shù)。后來一次偶然的機會和董事長談過一次,董事長了解了我的一些家庭情況,并得知我的母親有冠心病。在醫(yī)院做檢查時,他不讓我付錢,他說我不懂這個醫(yī)院的程序,他來得多比較熟悉,因此一切費用他都是親自付的。做為一個最基層的導(dǎo)購員,董事長竟然能如此關(guān)心,你說我會怎么做。我相信,這種對待員工的態(tài)度,就決定了信譽樓一定會成為國內(nèi)知名的一流商業(yè)企業(yè)。特別是要把握幾個重要時機,如員工出差了,你就要考慮是否要幫助安排好其家屬子女的生活,必要的時候要派專人負責。   如果員工家庭遭受了不幸,領(lǐng)導(dǎo)者要予以救濟緩解燃眉之急。   譬如:日本的公司除了對員工們的衣食住行給予全面、周到的照顧之外,還負責他們的婚姻大事。男女雙方正式約會時媒人也會參加,周末在一些豪華飯店里,往往會看到許多由男女雙方和媒人組成的三人小組。   小公司如此,日本的一些大公司也同樣對員工的生活予以周到的安排或幫助。   對于一個企業(yè)來說,最為重要的財產(chǎn)是什么?不是資金,也不是廠房設(shè)備,而是擁有忠心耿耿、精誠團結(jié)、不惜為企業(yè)打拼的員工。而你最需要做的就是用真誠的情感打動他們,激勵他們努力為你打拼。   你的太太也許身材臃腫肥胖,可是你告訴她,她的體態(tài)豐盈,是一種成熟的美,比苗條女郎更吸引你,也吸引別人,她對你一定會更加體貼。金錢可能是調(diào)動員工積極性的有力工具,但贊美可能更有力,因為它喚起了員工的榮譽感、責任感、自尊心,他的價值得到了認可和重視,他們會更加努力地工作,贊美的成本十分低廉,它不但是一種最好的,而且是花費最少收益最大的管理技巧。如秘書小姐起草的報告、文件書寫得非常瀟灑漂亮,可以贊美她心靈手巧;看見車工師傅磨的車刀非常鋒利,可以贊美他技巧超群;看見鍋爐工拾煤渣,可以贊美他的勤儉作風;對提批評意見的員工,即使提的不正確,也可以贊美他對公司的責任感。但它并不是讓員工最開心的禮物。 大多數(shù)人會選擇第二種方案,然而,不定期給獎金比漲工資更讓員工開心。在工資不公開的情況下,每個人都會認為自己比別人干得好。老人很惱怒,不管怎么訓(xùn)斥,也趕不走孩子們,于是,老人想出了一個法子。 過了幾天,老人對孩子們說:“我拿不出那么多錢,以后你們來這里,我只能給五角。 所以,要激勵他人做事,除非給予和這件事相匹配的物質(zhì)激勵,如果你要給的物質(zhì)刺激不大,甚至會一點一點拿掉,還不如不給。結(jié)果,晚來的家長越來越多,因為多花幾元,就能讓幼兒園幫忙多照看1個小時,家長們覺得挺合算。同樣的情形,也適用于員工,獎勵應(yīng)該越快越好,如果員工有所成績,就應(yīng)該馬上獎一下,而不是把獎勵拖到年底。 “晚說”
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