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首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工工作餐doc-文庫(kù)吧資料

2024-07-31 16:35本頁(yè)面
  

【正文】 讓員工幸福起來(lái) “說(shuō)要的”不如“想要的” 假如老板想為每個(gè)員工送上一份新年禮物,有三種選擇:800元現(xiàn)金紅包、800元提貨單或800元購(gòu)物券。如秘書小姐起草的報(bào)告、文件書寫得非常瀟灑漂亮,可以贊美她心靈手巧;看見(jiàn)車工師傅磨的車刀非常鋒利,可以贊美他技巧超群;看見(jiàn)鍋爐工拾煤渣,可以贊美他的勤儉作風(fēng);對(duì)提批評(píng)意見(jiàn)的員工,即使提的不正確,也可以贊美他對(duì)公司的責(zé)任感。   知道了贊美的巨大力量,你就不必吝惜贊美,不妨自然大方地贊美員工。金錢可能是調(diào)動(dòng)員工積極性的有力工具,但贊美可能更有力,因?yàn)樗鼏酒鹆藛T工的榮譽(yù)感、責(zé)任感、自尊心,他的價(jià)值得到了認(rèn)可和重視,他們會(huì)更加努力地工作,贊美的成本十分低廉,它不但是一種最好的,而且是花費(fèi)最少收益最大的管理技巧。凱化妝品公司經(jīng)理瑪麗即使是每天都板著臉的人,贊美他時(shí),他的面部肌肉也是放松的。   你的太太也許身材臃腫肥胖,可是你告訴她,她的體態(tài)豐盈,是一種成熟的美,比苗條女郎更吸引你,也吸引別人,她對(duì)你一定會(huì)更加體貼。而你最需要做的就是用真誠(chéng)的情感打動(dòng)他們,激勵(lì)他們努力為你打拼。機(jī)器設(shè)備只有在人的運(yùn)用之下才可能創(chuàng)造出奇跡。   對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),最為重要的財(cái)產(chǎn)是什么?不是資金,也不是廠房設(shè)備,而是擁有忠心耿耿、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不惜為企業(yè)打拼的員工。胡蘿卜要與大棒同行,二者缺一不可。況且從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益來(lái)看,關(guān)愛(ài)員工使員工更加信賴公司,更激發(fā)了員工對(duì)公司的深厚感情,員工也更愿意為公司服務(wù)。為了提高工作效率,私營(yíng)的高科技公司常通過(guò)免費(fèi)按摩、幫助員工處理一些生活瑣事以及其他的福利待遇來(lái)吸引雇員,降低雇員的跳槽率。加拿大北方電訊公司在安大略省的總部每星期四天提供按摩服務(wù),所有的雇員都可以享受。   小公司如此,日本的一些大公司也同樣對(duì)員工的生活予以周到的安排或幫助。有些公司的領(lǐng)導(dǎo)還不惜花費(fèi)大量的時(shí)間面試一些本公司員工的約會(huì)對(duì)象,看看對(duì)方是否適合自己的下屬,其高度負(fù)責(zé)的態(tài)度令下屬頗為感動(dòng)。男女雙方正式約會(huì)時(shí)媒人也會(huì)參加,周末在一些豪華飯店里,往往會(huì)看到許多由男女雙方和媒人組成的三人小組。   譬如:日本的公司除了對(duì)員工們的衣食住行給予全面、周到的照顧之外,還負(fù)責(zé)他們的婚姻大事。這樣做不僅受關(guān)心者本人會(huì)感激不盡,生死效力,還會(huì)感染周圍所有的人,有利于集體的團(tuán)結(jié)。   如果員工家庭遭受了不幸,領(lǐng)導(dǎo)者要予以救濟(jì)緩解燃眉之急。不要認(rèn)為這些都是小事情,你可以不重視。特別是要把握幾個(gè)重要時(shí)機(jī),如員工出差了,你就要考慮是否要幫助安排好其家屬子女的生活,必要的時(shí)候要派專人負(fù)責(zé)。  領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工就是關(guān)心企業(yè)關(guān)心員工、解決員工的后顧之憂是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要方法。我相信,這種對(duì)待員工的態(tài)度,就決定了信譽(yù)樓一定會(huì)成為國(guó)內(nèi)知名的一流商業(yè)企業(yè)。雖然后來(lái)我離開(kāi)了那個(gè)單位,至今已經(jīng)12年了,但是這件事一直裝在我內(nèi)心,一生也不會(huì)忘記,因?yàn)樗硪粋€(gè)企業(yè)關(guān)心過(guò)我最尊敬的人我的母親,這件事讓我受到了莫大的感動(dòng)。做為一個(gè)最基層的導(dǎo)購(gòu)員,董事長(zhǎng)竟然能如此關(guān)心,你說(shuō)我會(huì)怎么做。事后,我從老家給他帶來(lái)一袋子紅棗表示感謝。在醫(yī)院做檢查時(shí),他不讓我付錢,他說(shuō)我不懂這個(gè)醫(yī)院的程序,他來(lái)得多比較熟悉,因此一切費(fèi)用他都是親自付的。我當(dāng)時(shí)十分感動(dòng),并把這一消息打電話告訴我的父母,他們也非常感動(dòng)。后來(lái)一次偶然的機(jī)會(huì)和董事長(zhǎng)談過(guò)一次,董事長(zhǎng)了解了我的一些家庭情況,并得知我的母親有冠心病。那是1996年,我在黃驊信譽(yù)樓上班的時(shí)候的事情。而有些時(shí)候卻是老板對(duì)員工的關(guān)心不夠,這種情況應(yīng)該占絕大多數(shù)。你想讓我們多干活,又想盡量少給我們工資。 好多企業(yè)的員工對(duì)收入不滿意時(shí),多數(shù)會(huì)說(shuō)這樣一句話:“想要馬兒跑,又想讓馬兒不吃草”。我發(fā)現(xiàn)這個(gè)董事長(zhǎng)不是不想關(guān)心員工,而是不會(huì)關(guān)心。立即找到他說(shuō):應(yīng)該想辦法讓他們休息好,才能保證工作狀態(tài)好,建議給住宿員工一人發(fā)一個(gè)涼席。住下來(lái)后,我發(fā)現(xiàn)我的屋子收拾的倒還可以,可是其他人的屋子里就不行了,大夏天的連個(gè)涼席都沒(méi)有給他們安排。我當(dāng)時(shí)想:他怎么去我家請(qǐng)我的時(shí)候沒(méi)有騎著三輪車去呢?晚上他回來(lái)時(shí),請(qǐng)我吃飯,對(duì)白天的事情只字未提。他說(shuō),董事長(zhǎng)臨
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