首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工工作餐doc-wenkub.com
2025-07-15 16:35 本頁面
【正文】 該系統(tǒng)覆蓋各所屬企事業(yè)單位和全體員工，將通過規(guī)范、整合、集成各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息統(tǒng)計(jì)的及時(shí)、準(zhǔn)確，以及人力資源管理工作的透明化、規(guī)范化和運(yùn)行高效，達(dá)到對(duì)人力資源的優(yōu)化配置。公司奉行平等、非歧視的用工政策，實(shí)行男女同工同酬，公平和公正地對(duì)待不同國籍、種族、性別、宗教信仰和文化背景下的員工。2007年12月，公司正式啟動(dòng)企業(yè)年金建立工作，成立了企業(yè)年金管理委員會(huì)和企業(yè)年金理事會(huì)，為進(jìn)一步完善企業(yè)薪酬福利制度，最大限度地保障員工退休后的利益，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。對(duì)評(píng)聘的兩級(jí)技術(shù)、技能專家，高級(jí)技師和技師，實(shí)行技術(shù)津貼和技能津貼制度。我們公平、公正地對(duì)待全體員工。 送禮時(shí)，送實(shí)用的東西，并不定能讓對(duì)方開心，送些用不掉、吃不掉、送不掉，又扔不掉的東西，反而讓人家記住你。旅游也是如此，最開心的時(shí)候是你聽到這個(gè)消息，以及企盼去旅游勝地的那段時(shí)間。但每一個(gè)都會(huì)想自己放棄的另外一個(gè)選擇是不是更好，每個(gè)人都覺得自己缺了一點(diǎn)什么，反而不及前兩個(gè)公司的員工那么開心。 結(jié)果表明，后者不如前者給狗帶來的快樂大。 園長想出一個(gè)辦法，給晚來的家長一點(diǎn)象征性的懲罰規(guī)定：晚來1個(gè)小時(shí)，扣幾元。 做事情往往由心里的內(nèi)在動(dòng)力來推動(dòng)，一旦摻雜經(jīng)濟(jì)利益，就很難回到做事的初衷上?！焙⒆觽兟犃撕荛_心，天天跑過來扔石頭。 “小獎(jiǎng)”不如“不獎(jiǎng)” 一個(gè)老人住在鄉(xiāng)村，怡然自得，但有一群小孩子經(jīng)常向他扔石頭玩。人們往往過于自信，總認(rèn)為自己比別人好。 “漲工資”不如“發(fā)獎(jiǎng)金” 假如你現(xiàn)在的年薪是10萬元人民幣，現(xiàn)在，公司給你兩個(gè)選擇：第一種是保持現(xiàn)在的工資水平，每年不定期地給你幾筆獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金總額為1萬元人民幣；第二種是把你的年薪一下漲到11萬元。 如果讓員工選擇的話，大多數(shù)人會(huì)選擇800元現(xiàn)金紅包，覺得有了錢，愿意怎么花就怎么花。只要發(fā)現(xiàn)工作突出的員工，可以不失時(shí)機(jī)地給予贊美，不見得非是驚天動(dòng)地的大事。凱說：有兩件東西比金錢和性更為人們所需要認(rèn)可和贊美。人們普遍能接受贊美他優(yōu)點(diǎn)的人。 贊美是無價(jià)的獎(jiǎng)賞所以，想要成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)我們?cè)絹碓綀?zhí)迷于 追求充足資金、先進(jìn)設(shè)備的時(shí)候，千萬不要忘記，你最大的財(cái)富是你的員工。因此，關(guān)愛員工，以實(shí)際行動(dòng)來表達(dá)你對(duì)員工的信賴、支持和關(guān)心，是使員工樂于為企業(yè)打拼的重要因素。多倫多的加拿大SAS公司除了為雇員提供按摩服務(wù)外，還為雇員提供牙醫(yī)并購買了醫(yī)療保險(xiǎn)，此外，雇員每年還有500加元的保健費(fèi)用。按摩的費(fèi)用包括在公司為雇員提供的福利待遇中。 現(xiàn)在，不少日本青年，尤其是受過高等教育的年輕人都不愿過早地解決婚事，他們往往到30歲左右才開始通過媒人與異性朋友約會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)要善于摸情況，對(duì)于員工，尤其是生活較困難員工的個(gè)人、家庭情況要心中有數(shù)，時(shí)時(shí)給他們安慰、鼓勵(lì)和幫助。因此，這些年來不管我走到哪里，即使在根本不知道黃驊信譽(yù)樓的河南許昌市做商場管理時(shí)，我都在講課或與社會(huì)同仁座談過程中，積極地義務(wù)為信譽(yù)樓做好宣傳。他笑著說：我不要什么感謝，只要是我的員工，就是我的親人，我不指望什么，你在信譽(yù)樓好好干就行。第二天，他和我一起坐在后排，讓我的母親坐在前排，并囑咐司機(jī)開車要穩(wěn)當(dāng)一些。當(dāng)時(shí)我到那個(gè)單位上班時(shí)還很年輕，有一種工作不做到最好不罷休的勁頭，事事敢于表現(xiàn)。 怎么關(guān)心員工呢？關(guān)心員工就要關(guān)心他的全部，就要對(duì)他負(fù)責(zé)，甚至關(guān)心他的親人。為什么會(huì)有這種情況呢？有時(shí)候的確是因?yàn)楣べY太少。我雖然剛來，但是改不了心直口快的習(xí)慣。我當(dāng)時(shí)盡管心里不高興，可是也沒有表現(xiàn)出來。我到站后，給他打電話，一直打不通，也不見人?；剡^神來問我：是不是董事長想找個(gè)人給我批個(gè)二胎準(zhǔn)生證??？我笑了笑說：可能吧。這個(gè)組的組長是個(gè)結(jié)婚幾年的女士。所以你必須小心，不要在這方面犯錯(cuò)誤。要想得到一個(gè)人的尊重和信任，首先你要對(duì)他付出尊重和信任。同時(shí)可以提醒員工克服浮躁，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作?！ ?）建立“同崗不同級(jí)”的人才上升通道。使其永保斗志。 “不僅要讓大家中午吃好，還要休息好?！睂?duì)每種類型的工作餐，總公司領(lǐng)導(dǎo)從衛(wèi)生、品種、花樣、數(shù)量、搭配上都詢問得非常仔細(xì)。昨天中午，首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)朱繼民、姜興宏等先后來到首鋼飲食服務(wù)公司二食堂地下餐廳和辦公廳食堂，親自察看了職工的午餐供應(yīng)情況，并和職工一起共進(jìn)工作餐。 中午１１點(diǎn)，飲食服務(wù)公司二食堂地下餐廳開始向在
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