首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工工作餐doc(已修改)
2024-08-04 16:35 本頁面
【正文】 首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工工作餐持續(xù)的高溫天氣，加上連日的“桑拿天”，使人感到酷暑難耐，影響到人的正常飲食。在這樣的天氣里，堅(jiān)守在崗位上的職工午間的工作餐能不能吃好、午間能不能休息好，是首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心的一件大事。昨天中午，首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)朱繼民、姜興宏等先后來到首鋼飲食服務(wù)公司二食堂地下餐廳和辦公廳食堂，親自察看了職工的午餐供應(yīng)情況，并和職工一起共進(jìn)工作餐。 中午１１點(diǎn)，飲食服務(wù)公司二食堂地下餐廳開始向在辦公大樓里工作的職工供應(yīng)午餐。１１點(diǎn)３５分，總公司領(lǐng)導(dǎo)朱繼民、姜興宏等來到地下餐廳，一面和就餐的職工、餐廳工作人員熱情地打著招呼，一面在餐廳工作人員的陪同下，一個窗口一個窗口地察看每種工作餐的主副食品種、花樣搭配等情況?！拔绮筒粌H關(guān)系到職工的身體健康，也影響到職工的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，特別是在天氣這么炎熱、大家都大量出汗的情況下，一定要讓職工吃到營養(yǎng)、可口的工作餐?！睂γ糠N類型的工作餐，總公司領(lǐng)導(dǎo)從衛(wèi)生、品種、花樣、數(shù)量、搭配上都詢問得非常仔細(xì)。 在看過餐廳公示的“每周食譜”后，總公司領(lǐng)導(dǎo)來到正在餐桌上就餐的設(shè)備部、技改部、生產(chǎn)部職工中間，聽取職工對工作餐的反映。聽到大家對工作餐的品種、質(zhì)量基本滿意，總公司領(lǐng)導(dǎo)叮囑餐廳工作人員“要和就餐的職工多交流，盡可能地滿足職工的不同需求”。隨后，朱繼民、姜興宏也端來餐盤，與就餐的職工共進(jìn)午餐。 “不僅要讓大家中午吃好，還要休息好?！庇貌秃螅偣绢I(lǐng)導(dǎo)在辦公廳機(jī)關(guān)工作人員的陪同下，實(shí)地察看了辦公大樓乒乓球室、浴室和辦公廳食堂、辦公廳會議室，看望了在午休時間進(jìn)行身體鍛煉的職工。(李四京文 張華東攝) 關(guān)心員工，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)給予員工指導(dǎo)與培訓(xùn)，還要做好以下幾方面工作： 1）市場輪換。對于優(yōu)秀的人員，要定期給他更換更好的、更具挑戰(zhàn)性的區(qū)域市場。使其永保斗志?！ ?）建立人才庫制度。對于優(yōu)秀的員工，在進(jìn)行相關(guān)考核之后讓其進(jìn)入專門為更高級別儲備人才的“人才庫”。這樣一方面使員工“升半級”，另一方面為企業(yè)提供后備人才。 3）建立“同崗不同級”的人才上升通道。比如同樣是區(qū)域經(jīng)理可以分為初級、中級與高級?！ ?）為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。使員工認(rèn)清自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，運(yùn)用“馬太效應(yīng)”發(fā)揮優(yōu)勢，運(yùn)用“木桶理論”補(bǔ)“短板”。同時可以提醒員工克服浮躁，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：請關(guān)心員工,甚至他的親人 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，怎么才能做到讓員工心甘情愿地為企業(yè)付出，并且毫無怨言？這是每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都時刻在思考的問題，也是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最頭痛的問題。 員工對企業(yè)的忠誠度取決于什么？是工資嗎？不是，工資可以讓他在自己的崗位上賣力工作，因?yàn)樗氲降氖恰岸喔牲c(diǎn)自己就可以多得一點(diǎn)兒”，而不是用心去工作。賣力工作的缺點(diǎn)是如果方向錯了，但是最終結(jié)果仍然可以讓他多收入，他寧可錯下去；用心工作的優(yōu)點(diǎn)在于，寧可損失自己也不讓公司蒙受損失。用心工作靠什么？是對企業(yè)的忠誠度。 有人說：那就讓他既賣力又用心工作！想法十分正確，但是達(dá)到要求卻很難。對企業(yè)的忠誠度怎么培養(yǎng)？ 中國是一個受儒家文化熏陶幾千年的歷史大國，歷來“受人滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)”成為為人處事的標(biāo)準(zhǔn)。要想得到一個人的尊重和信任，首先你要對他付出尊重和信任。任何事都是相互的。佛家有句話大概是這樣說：凡事必有因果。說的也是這樣的意思。 因此，如果我們想得到員工對企業(yè)的忠誠，必須先要對員工付出真誠。請注意一個事實(shí)：一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高級領(lǐng)導(dǎo)，你的一句話或者一個很小的動作，就可能讓你的下屬認(rèn)為你在表示什么意思。你的任何舉動都代表了公司的意思，可能會引起很多沒必要的誤會。所以你必須小心，不要在這方面犯錯誤。下面有個例子是我的親眼所見。 我剛開始進(jìn)入商場時，在一個小組里面當(dāng)導(dǎo)購員。這個組的組長是個結(jié)婚幾年的女士。一天我們兩個站在柜臺里面，公司的董事長從遠(yuǎn)處走過來，經(jīng)過我們這兒時候，突然笑著問了我們組長一個問題：你們家現(xiàn)在幾個孩子?。拷M長連忙回答：一個啊。董事長笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，走了。我當(dāng)時搞不清董事長為什么問這她這個問題，我們組長比我更摸不著頭腦?；剡^神來問我：是不是董事長想找個人給我批個二胎準(zhǔn)生證啊？我笑了笑說：可能吧。至今我也不知道為什么董事長問這個問題，也沒必要去問。但是可以肯定的是：他絕對不是想為
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