首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工工作餐doc(已修改)
2025-07-30 16:35 本頁(yè)面
【正文】 首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工工作餐持續(xù)的高溫天氣，加上連日的“桑拿天”，使人感到酷暑難耐，影響到人的正常飲食。在這樣的天氣里，堅(jiān)守在崗位上的職工午間的工作餐能不能吃好、午間能不能休息好，是首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心的一件大事。昨天中午，首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)朱繼民、姜興宏等先后來(lái)到首鋼飲食服務(wù)公司二食堂地下餐廳和辦公廳食堂，親自察看了職工的午餐供應(yīng)情況，并和職工一起共進(jìn)工作餐。 中午１１點(diǎn)，飲食服務(wù)公司二食堂地下餐廳開(kāi)始向在辦公大樓里工作的職工供應(yīng)午餐。１１點(diǎn)３５分，總公司領(lǐng)導(dǎo)朱繼民、姜興宏等來(lái)到地下餐廳，一面和就餐的職工、餐廳工作人員熱情地打著招呼，一面在餐廳工作人員的陪同下，一個(gè)窗口一個(gè)窗口地察看每種工作餐的主副食品種、花樣搭配等情況。“午餐不僅關(guān)系到職工的身體健康，也影響到職工的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，特別是在天氣這么炎熱、大家都大量出汗的情況下，一定要讓職工吃到營(yíng)養(yǎng)、可口的工作餐?！睂?duì)每種類(lèi)型的工作餐，總公司領(lǐng)導(dǎo)從衛(wèi)生、品種、花樣、數(shù)量、搭配上都詢(xún)問(wèn)得非常仔細(xì)。 在看過(guò)餐廳公示的“每周食譜”后，總公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到正在餐桌上就餐的設(shè)備部、技改部、生產(chǎn)部職工中間，聽(tīng)取職工對(duì)工作餐的反映。聽(tīng)到大家對(duì)工作餐的品種、質(zhì)量基本滿(mǎn)意，總公司領(lǐng)導(dǎo)叮囑餐廳工作人員“要和就餐的職工多交流，盡可能地滿(mǎn)足職工的不同需求”。隨后，朱繼民、姜興宏也端來(lái)餐盤(pán)，與就餐的職工共進(jìn)午餐。 “不僅要讓大家中午吃好，還要休息好?！庇貌秃螅偣绢I(lǐng)導(dǎo)在辦公廳機(jī)關(guān)工作人員的陪同下，實(shí)地察看了辦公大樓乒乓球室、浴室和辦公廳食堂、辦公廳會(huì)議室，看望了在午休時(shí)間進(jìn)行身體鍛煉的職工。(李四京文 張華東攝) 關(guān)心員工，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)給予員工指導(dǎo)與培訓(xùn)，還要做好以下幾方面工作： 1）市場(chǎng)輪換。對(duì)于優(yōu)秀的人員，要定期給他更換更好的、更具挑戰(zhàn)性的區(qū)域市場(chǎng)。使其永保斗志?！ ?）建立人才庫(kù)制度。對(duì)于優(yōu)秀的員工，在進(jìn)行相關(guān)考核之后讓其進(jìn)入專(zhuān)門(mén)為更高級(jí)別儲(chǔ)備人才的“人才庫(kù)”。這樣一方面使員工“升半級(jí)”，另一方面為企業(yè)提供后備人才?！ ?）建立“同崗不同級(jí)”的人才上升通道。比如同樣是區(qū)域經(jīng)理可以分為初級(jí)、中級(jí)與高級(jí)?！ ?）為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。使員工認(rèn)清自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，運(yùn)用“馬太效應(yīng)”發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用“木桶理論”補(bǔ)“短板”。同時(shí)可以提醒員工克服浮躁，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：請(qǐng)關(guān)心員工,甚至他的親人 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，怎么才能做到讓員工心甘情愿地為企業(yè)付出，并且毫無(wú)怨言？這是每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都時(shí)刻在思考的問(wèn)題，也是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最頭痛的問(wèn)題。 員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度取決于什么？是工資嗎？不是，工資可以讓他在自己的崗位上賣(mài)力工作，因?yàn)樗氲降氖恰岸喔牲c(diǎn)自己就可以多得一點(diǎn)兒”，而不是用心去工作。賣(mài)力工作的缺點(diǎn)是如果方向錯(cuò)了，但是最終結(jié)果仍然可以讓他多收入，他寧可錯(cuò)下去；用心工作的優(yōu)點(diǎn)在于，寧可損失自己也不讓公司蒙受損失。用心工作靠什么？是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 有人說(shuō)：那就讓他既賣(mài)力又用心工作！想法十分正確，但是達(dá)到要求卻很難。對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度怎么培養(yǎng)？ 中國(guó)是一個(gè)受儒家文化熏陶幾千年的歷史大國(guó)，歷來(lái)“受人滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)”成為為人處事的標(biāo)準(zhǔn)。要想得到一個(gè)人的尊重和信任，首先你要對(duì)他付出尊重和信任。任何事都是相互的。佛家有句話(huà)大概是這樣說(shuō)：凡事必有因果。說(shuō)的也是這樣的意思。 因此，如果我們想得到員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，必須先要對(duì)員工付出真誠(chéng)。請(qǐng)注意一個(gè)事實(shí)：一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，你的一句話(huà)或者一個(gè)很小的動(dòng)作，就可能讓你的下屬認(rèn)為你在表示什么意思。你的任何舉動(dòng)都代表了公司的意思，可能會(huì)引起很多沒(méi)必要的誤會(huì)。所以你必須小心，不要在這方面犯錯(cuò)誤。下面有個(gè)例子是我的親眼所見(jiàn)。 我剛開(kāi)始進(jìn)入商場(chǎng)時(shí)，在一個(gè)小組里面當(dāng)導(dǎo)購(gòu)員。這個(gè)組的組長(zhǎng)是個(gè)結(jié)婚幾年的女士。一天我們兩個(gè)站在柜臺(tái)里面，公司的董事長(zhǎng)從遠(yuǎn)處走過(guò)來(lái)，經(jīng)過(guò)我們這兒時(shí)候，突然笑著問(wèn)了我們組長(zhǎng)一個(gè)問(wèn)題：你們家現(xiàn)在幾個(gè)孩子啊？組長(zhǎng)連忙回答：一個(gè)啊。董事長(zhǎng)笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，走了。我當(dāng)時(shí)搞不清董事長(zhǎng)為什么問(wèn)這她這個(gè)問(wèn)題，我們組長(zhǎng)比我更摸不著頭腦?；剡^(guò)神來(lái)問(wèn)我：是不是董事長(zhǎng)想找個(gè)人給我批個(gè)二胎準(zhǔn)生證??？我笑了笑說(shuō)：可能吧。至今我也不知道為什么董事長(zhǎng)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，也沒(méi)必要去問(wèn)。但是可以肯定的是：他絕對(duì)不是想為
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