卓越領(lǐng)導(dǎo)者能力試煉面向(參考版)

【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)者能力試煉面向報告者：邱文貴2022/社會變遷與民眾應(yīng)有核心能力?教育應(yīng)提供的能力?職場需要具備的能力?校長卓越領(lǐng)導(dǎo)的核心能力教育專業(yè)愛人助人統(tǒng)整判斷計畫管理實踐篤行溝通協(xié)調(diào)應(yīng)變危機研究發(fā)展卓越領(lǐng)導(dǎo)的目的

2025-07-21 14:49

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)講義(參考版)

【摘要】2023/2/61Leadership......2023/2/62目錄一、基本理論(Core)二、領(lǐng)導(dǎo)方式三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四、領(lǐng)導(dǎo)技巧x2(領(lǐng)袖風(fēng)范...)五、成功領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)

2025-01-22 14:30

如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者(參考版)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展與走向成功英雄與時勢是時勢造英雄還是英雄造時勢？?天時－－把握機會（管理變革）?地利－－適應(yīng)環(huán)境（資源重組）?人和－－領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（人本管理）領(lǐng)導(dǎo)行為研究領(lǐng)導(dǎo)方式理論：?專制型領(lǐng)導(dǎo)－－要求下級絕對服從?民主型領(lǐng)導(dǎo)－－發(fā)動下級討論?放任型領(lǐng)導(dǎo)－－撒手不管，完全自由領(lǐng)導(dǎo)

2025-02-20 00:54

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)技巧(參考版)

【摘要】《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)技巧》李大志海納百川,取則行遠一、授權(quán)的概念授權(quán)是什么授權(quán)是上級委派給下級一定的權(quán)力授權(quán)的主要特征是允許下屬自行決策授權(quán)通過權(quán)力的轉(zhuǎn)移?授權(quán)的涵義這里所說的授權(quán)，就是指由領(lǐng)導(dǎo)者授予直接被領(lǐng)導(dǎo)者以一定的權(quán)力，使其能夠

2025-05-16 11:23

如何成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者(參考版)

【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力大連海事大學(xué)管理學(xué)院時建人從What到How的雙峰之旅分享平行生態(tài)系統(tǒng)協(xié)作式經(jīng)營高度透明放手去做正確的事方式創(chuàng)新在競爭中脫穎而出囤蓄自上而下壁壘商場即戰(zhàn)場聯(lián)系松散易于隱藏只管去做方法創(chuàng)新在競爭中表現(xiàn)得

2025-02-20 00:54

卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)高績效領(lǐng)導(dǎo)者的5項核心能力(參考版)

【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)培訓(xùn)師：鐘彩民高績效領(lǐng)導(dǎo)者的5項核心能力培訓(xùn)師介紹1990-1998麥當(dāng)勞華北公司營運/培訓(xùn)1999-2023麥當(dāng)勞北亞洲區(qū)公司/香港漢堡大學(xué)教授2023-2023香港鴻基集團人力副總北京公司總經(jīng)理

2025-01-20 13:20

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力大連海事大學(xué)管理學(xué)院時建人從What到How的雙峰之旅分享平行生態(tài)系統(tǒng)協(xié)作式經(jīng)營高度透明放手去做正確的事方式創(chuàng)新在競爭中脫穎而出囤蓄自上而下壁壘商場即戰(zhàn)場聯(lián)系松散易于隱藏只管去做方法創(chuàng)新在競爭中表現(xiàn)得

2025-01-22 14:23

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(參考版)

【摘要】主講：劉曉波2023年元月卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所謂領(lǐng)袖就是帶著大家一起向前走的人擁有領(lǐng)導(dǎo)地位的人，并丌一定是真正的領(lǐng)袖3目錄u認識領(lǐng)導(dǎo)u中國式領(lǐng)導(dǎo)u領(lǐng)導(dǎo)不管理u領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解讀u領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)精髓修煉什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)——整合資源以達成組織目標(biāo)的活動中

2025-01-22 14:28

領(lǐng)導(dǎo)力卓越領(lǐng)導(dǎo)者必讀(參考版)

【摘要】目錄【新銳觀點】1別和顧客貼得太緊1挖人不解決問題2不要渾蛋原則3作秀是個好習(xí)慣4【卓越實務(wù)】8顧客心，海底針——海底撈針法8他開著門，睡十年覺9商場如戰(zhàn)場，假動作不可少10萬向集團的OEM11【管理思考】21淘汰誰，重用誰21簡潔說話才有力22公司安全1：小心10%的不忠實雇員23公

2025-05-31 00:55

卓越領(lǐng)導(dǎo)者16個素養(yǎng)(參考版)

【摘要】管理者角色認知講師：董海濱（常駐青島）日期：2023年5月電話：18661850035管理是什么？美國西部火車相撞和小男孩剪褲子的故事管理的經(jīng)典定義：管理是指在特定的環(huán)境下，管理者通過執(zhí)行計劃、組細、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，整合組細的各項資源，實現(xiàn)組細既定目標(biāo)的活動過程。彼德.德魯克的定義：管

2025-01-22 14:22

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)講座(參考版)

【摘要】Leadership2023/2/61目錄一、基本理論(Core)二、領(lǐng)導(dǎo)方式三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四、領(lǐng)導(dǎo)技巧x2(領(lǐng)袖風(fēng)范...)五、成功領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)TeamBuildingvsCaseStudy……

2025-01-22 14:24

如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者(ppt52頁)(參考版)

【摘要】中南大學(xué)1領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵—如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者建筑結(jié)構(gòu)夏玉領(lǐng)85263072513467927699中南大學(xué)2前言：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者何以走向成功？?走向成功的領(lǐng)導(dǎo)者的“三要件”：?1、“有思想”：不一定是理論家，也不一定是思想家，但必須有思想（想法），有理念，有預(yù)見，有對未來的思考與架

2025-02-20 00:57

如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者(ppt48頁)(參考版)

【摘要】2023/3/81第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者中南大學(xué)公共管理學(xué)院教授、人文社科處處長、牛津大學(xué)訪問學(xué)者彭忠益管理學(xué)博士Mobile:13973162191Tel:0731-88877940（o）E-mail:2023/3/82

2025-02-20 00:56

未來領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力(參考版)

【摘要】跨文化管理：未來領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力吃了嗎?Whatisup?內(nèi)容？如何了解？7.跨國公司的跨文化培訓(xùn)和商業(yè)道德內(nèi)容什么是文化？如何了解？如何理解文化?了解中國文化嗎?

2025-01-17 22:06

領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者(11)(參考版)

【摘要】Leadership第五章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者LeadershipContents領(lǐng)導(dǎo)者概述1領(lǐng)導(dǎo)者的職位、權(quán)力與責(zé)任2領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)3被領(lǐng)導(dǎo)者4領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的互動關(guān)系1Leadership領(lǐng)導(dǎo)者概述?領(lǐng)導(dǎo)者的含義?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者含義的狹義觀和廣義觀?狹義觀：領(lǐng)導(dǎo)者就是權(quán)力的執(zhí)掌者

2025-05-18 00:01

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