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正文內(nèi)容

生產(chǎn)管理中心電纜工程施工組織設(shè)計范本doc(參考版)

2024-07-29 12:09本頁面
  

【正文】 31 / 31。工程進(jìn)度采取每日通訊匯報,每旬書面匯報,以便項目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況及時進(jìn)行工程調(diào)度。5. 各施工班組建立人工使用臺帳、材料領(lǐng)用臺帳、機械使用臺帳,以此進(jìn)行結(jié)算、考核。3. 項目經(jīng)理部在開工前做出目標(biāo)成本,對各項費用進(jìn)行分解,制定可行性措施,嚴(yán)格控制各項費用,降低成本。二.計劃、統(tǒng)計和信息管理措施1. 信息管理目標(biāo):加強信息的分類、開發(fā)和流通,及時準(zhǔn)確地獲得信息,為施工生產(chǎn)服務(wù)。監(jiān)理報表2. 由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向甲方和監(jiān)理工程師報送物資統(tǒng)計報表。每月向甲方及監(jiān)理部門報送工程進(jìn)展情況及形象進(jìn)度。第九章 計劃、統(tǒng)計和信息管理一.計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞1. 本工程由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)報送以下各類報表:1) 向甲方及監(jiān)理工程師報送月度完成投資計劃和月度工程形象進(jìn)度計劃表。2 .與設(shè)計方 : 開工前對施工圖紙進(jìn)行會審,對圖紙中關(guān)鍵內(nèi)容和疑問與設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)認(rèn)定。對有關(guān)隱蔽工程內(nèi)容 , 應(yīng)提前通知監(jiān)理方到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)和驗收。第八章 與監(jiān)理方、設(shè)計方及發(fā)包方的配合措施1.與監(jiān)理方 : 1)開工前向監(jiān)理方遞交施工組織設(shè)計以及施工方案,征得同意后施工。工程開工前由項目經(jīng)理部按施工進(jìn)度安排制定工程原材料及器材的供應(yīng)計劃,由項目經(jīng)理審批后實施。8. 發(fā)揮全體職工的主觀能動性,力爭提前完成施工任務(wù),縮短工期,為北京電網(wǎng)的安全可靠運行創(chuàng)造有利條件。6. 采取工序搭接施工,縮短工期,合理利用工作日。4. 嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)程,按照ISO-9001質(zhì)量認(rèn)證體系的具體要求開展施工,認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”,杜絕施工現(xiàn)場的質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象,從而保證工程的按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。2. 項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計圖紙做出施工預(yù)算,對各項費用進(jìn)行分解,編制施工任務(wù)單,按分部工程下達(dá)給各施工班組進(jìn)行承包,提高施工效率。2不能及時提供設(shè)備及材料提前制定詳細(xì)的需求計劃,及早與項目法人及有關(guān)方面聯(lián)系。第六章 勞動力計劃及擬投入本工程的主要施工機具設(shè)備1. 施工技術(shù)力量配置根據(jù)本工程招標(biāo)文件對承包方的工期要求,根據(jù)本工程總體施工方案、基本工程量和公司多年總結(jié)的經(jīng)驗,計劃投入一個整體項目部,以滿足工程需要。對施工設(shè)備、工器具堅持定期檢查制度,并在作業(yè)前對設(shè)備、工器具進(jìn)行檢查,制定臺帳,帶病設(shè)備和不符合安全要求的工器具嚴(yán)禁使用。在施工中合理分配站內(nèi)負(fù)荷,并將照明、動力負(fù)荷分開使用。施工隊入場前與項目經(jīng)理部簽定《安全管理協(xié)議》,服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一電源管理,否則項目經(jīng)理部有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或停止其工作。3現(xiàn)場臨時電源接線較多,容易發(fā)生觸電事故。電氣焊工作堅持持證上崗,嚴(yán)禁非證人員進(jìn)行此項工作。在施工前,由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各施工場所的消防器材的布置,做到防患于未然。設(shè)備運輸時,原則上是嚴(yán)禁跨越溝坑,但在不得已的條件下,要布置相應(yīng)的強度要求、安全措施后才能進(jìn)行運輸。施工前,帶領(lǐng)施工隊全體成員到現(xiàn)場進(jìn)行查活,注意現(xiàn)場溝坑的布局位置。嚴(yán)禁違章、違規(guī)操作,項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人一定要到現(xiàn)場指揮。五. 重要施工方案和特殊工序的安全過程控制重要施工方案和特殊工序一定要制定嚴(yán)格的安全措施,并由項目總工審批。14)夏季防雷電、防蚊蟲、防食物中毒;冬季防火、防煤氣中毒措施得當(dāng)。13)現(xiàn)場施工人員中持有駕駛執(zhí)照的非專職司機,嚴(yán)禁動用施工現(xiàn)場的任何機動車輛(包括卡車、吊車以及其它小型車輛),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)。12)外單位施工人員應(yīng)在指定的區(qū)域內(nèi)工作,不得隨意亂串。10)施工現(xiàn)場工作時間以外要安排巡邏人員,周末和節(jié)假日施工現(xiàn)場必須有局工值班。8) 蓄電池充電區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,杜絕明火,并沒置警示牌。7) 使用電焊機時要注意清理周圍的易燃物,復(fù)雜的焊接工作必須設(shè)專人監(jiān)護(hù),防止失火。6) 易燃易爆品必須單獨存放在指定區(qū)域內(nèi),并設(shè)置“禁止煙火”標(biāo)志。對于重大的起重或吊裝項目,專職安全員必須制定出單項施工安全措施并上報公司安監(jiān)部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,施工中應(yīng)有項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)或安全負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。 3) 進(jìn)行高空作業(yè)時必須系好安全帶,工器具必須用傳遞繩和工具袋進(jìn)行傳遞,嚴(yán)禁扔擲。對施工設(shè)備、工器具堅持定期檢查制度,并在作業(yè)前對設(shè)備、工器具進(jìn)行檢查,帶病設(shè)備和不符合安全要求的工器具嚴(yán)禁使用。任何人不準(zhǔn)占用安全活動已進(jìn)行其它活動。1) 組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全常識,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的方針;2)開工前組織全體施工人員進(jìn)行安全規(guī)程學(xué)習(xí),并進(jìn)行考試,考試不及格者不得上崗作業(yè);3) 認(rèn)真落實各項安全措施,并按“安全工作考核辦法實施細(xì)則”進(jìn)行嚴(yán)格考核;4) 項目經(jīng)理每月組織召開一次本標(biāo)段的安全工作會議,研究施工中出現(xiàn)的安全問題及解決辦法;根據(jù)工程進(jìn)度提出下月的安全措施。9. 安全監(jiān)護(hù)制度 危險作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)人必須盡職盡責(zé)。8. 勞動保護(hù)用品管理使用制度 所有參加施工人員要按崗位配齊勞動保護(hù)用品,加強對安全“三?!保ò踩薄踩珟?、小白繩)的管理和使用。7. 安全工作票制度 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行北京供電局“八制三措”的安全制度。6. 安全技術(shù)措施編審、交底制度 工程正式開工前,由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制本工程的安全技術(shù)措施,并由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室進(jìn)行審批。4. 安全檢查制度 專職安全員負(fù)責(zé)工地的日常安全監(jiān)督、檢查工作;項目經(jīng)理每半月組織一次工地級安全檢查,及時消除事故隱患,杜絕施工違章現(xiàn)象。3. 安全工作會議制度 項目經(jīng)理部每月召開一次有專職安全員、施工技術(shù)員及施工班長參加的安全工作會議,檢查、了解本工程的安全情況,提出改進(jìn)措施。2. 安全教育制度 工程開工前,對全體施工人員進(jìn)行一次《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和考試;樹管理人員及施工班長進(jìn)行一次《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)和考試。4) 班組安全員:負(fù)責(zé)施工班組的安全工作,協(xié)助班長抓好本班的各項安全工作,定期向項目經(jīng)理部匯報現(xiàn)場安全工作情況。1.安全管理機構(gòu)項目經(jīng)理公司安監(jiān)部項目總工專職安全員 土建 安全員 試驗班 安全員 一次班 安全員2. 主要職責(zé)1) 項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)本工程全面安全管理工作,接受公司安監(jiān)部的監(jiān)督和指導(dǎo);2) 項目總工:作為本工程的技術(shù)總負(fù)責(zé)人,從技術(shù)上指導(dǎo)和保證安全工作的科學(xué)落實。二.安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理是本工程的安全第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本工程的安全工作;項目總工作負(fù)責(zé)人為本工程的安全技術(shù)總負(fù)責(zé)人,從技術(shù)上指導(dǎo)和保證安全工作的落實情況;施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員。三提高:提高安全管理水平; 提高對事故預(yù)測預(yù)控能力; 提高全員安全意識和素質(zhì)。7. 項目經(jīng)理部積極聽取甲方及環(huán)保部門對工程環(huán)境保護(hù)工作所提要求,配合甲方、環(huán)保部門做好工程環(huán)保的檢查、評估工作。做到工完料盡場地清,恢復(fù)地貌。4. 施工過程中,注意保護(hù)土地植被、林地樹木、農(nóng)田莊稼,做到不破壞植被,余土、棄渣妥善處理,少砍樹木,少毀莊稼,保護(hù)野生動物、文化古跡和文物。同時把環(huán)境保護(hù)作為利國利民,保證施工順利進(jìn)行,保障人們身體健康的一項大事來抓。三.環(huán)境保護(hù)措施1. 項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人,是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。二.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)加強企業(yè)管理,實行文明施工。3.原始地貌、樹木花草等植被破壞。B、防揚塵等環(huán)境保護(hù)一.環(huán)境保護(hù)問題1.現(xiàn)場機械施工噪音、污染危害干擾附近人員。應(yīng)對墻面、地面保護(hù),在具體施工時應(yīng)用圍欄把墻面隔開,把地面鋪上地毯、隔板,使用叉車,不得損壞墻面地面。四、 文明施工組織機構(gòu)項目經(jīng)理公司工程部項目總工文明生產(chǎn)員土建 負(fù)責(zé)人試驗班負(fù)責(zé)人一次班負(fù)責(zé)人五.成品保護(hù)加強對道路的保護(hù)考慮到整體施工進(jìn)度,確保院內(nèi)運輸路徑的通暢,因此需根據(jù)實際情況安排道路施工的分部施工計劃。4.嚴(yán)格執(zhí)行群眾紀(jì)律 遵紀(jì)守法,尊重當(dāng)?shù)丶懊褡屣L(fēng)俗習(xí)慣,搞好當(dāng)?shù)丶懊褡尻P(guān)系,語言文明;舉止規(guī)范。2.嚴(yán)格執(zhí)行施工紀(jì)律 按圖施工,在施工方案、跨越方案制定審批后不能隨意改動;按期向上級部門匯報工程進(jìn)度、工程質(zhì)量情況和安全情況。三、文明施工考核、管理辦法1.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)紀(jì)律 開工有報告、有施工組織設(shè)計、有技術(shù)交底;施工有圖紙、有作業(yè)說明書、有工藝守則、有操作工藝;使用材料有合格證;現(xiàn)場變更項目
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