【正文】 設置“禁止煙火”標志。施工廢棄的包裝箱、紙板等易燃品的堆放要遠離火源并按公司要求在一周內(nèi)運出現(xiàn)場。7） 使用電焊機時要注意清理周圍的易燃物，復雜的焊接工作必須設專人監(jiān)護，防止失火。電焊機的二次線要避免與電源線、氧氣管乙炔管、鋼絲繩等平面交叉。8） 蓄電池充電區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙，杜絕明火，并沒置警示牌。9）認真執(zhí)行公司頒發(fā)的安全文件，加強工地安全防范。10）施工現(xiàn)場工作時間以外要安排巡邏人員，周末和節(jié)假日施工現(xiàn)場必須有局工值班。11）施工所用材料和設備要認真保管，防止工具、材料丟失，銅鋁等貴重金屬材料嚴禁存放在戶外。12）外單位施工人員應在指定的區(qū)域內(nèi)工作，不得隨意亂串。如借用我方的材料、設備、施工機具．必須事先經(jīng)項目經(jīng)理部批準。13）現(xiàn)場施工人員中持有駕駛執(zhí)照的非專職司機，嚴禁動用施工現(xiàn)場的任何機動車輛（包括卡車、吊車以及其它小型車輛），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)。項目經(jīng)理部做出相應的處罰措施。14）夏季防雷電、防蚊蟲、防食物中毒；冬季防火、防煤氣中毒措施得當。15）搞好與駐地附近群眾的關系，尊重當?shù)氐娘L俗習慣。五． 重要施工方案和特殊工序的安全過程控制重要施工方案和特殊工序一定要制定嚴格的安全措施，并由項目總工審批。在施工前向施工人員進行詳細交底，施工過程中嚴格按措施執(zhí)行。嚴禁違章、違規(guī)操作，項目經(jīng)理部負責人一定要到現(xiàn)場指揮。六． 安全薄弱環(huán)節(jié)及其預防措施序號安全薄弱環(huán)節(jié)預防措施1現(xiàn)場溝坑較多，容易發(fā)生摔傷、墜落事故。施工前，帶領施工隊全體成員到現(xiàn)場進行查活，注意現(xiàn)場溝坑的布局位置?，F(xiàn)場有的溝坑應及時進行封堵或遮擋，同時在溝坑的覆蓋物上標注“此處有溝坑”的字樣。設備運輸時，原則上是嚴禁跨越溝坑，但在不得已的條件下，要布置相應的強度要求、安全措施后才能進行運輸。2現(xiàn)場電氣焊工作較多，容易發(fā)生火災。在施工前，由項目經(jīng)理部負責各施工場所的消防器材的布置，做到防患于未然。電氣焊工作前，由項目經(jīng)理部組織有關人員進行防火知識、消防知識的培訓教育，深刻解火災的危害性及預防的重要性。電氣焊工作堅持持證上崗，嚴禁非證人員進行此項工作。施工現(xiàn)場嚴禁電氣焊管線與鋼絲繩、電源線等平面的交叉作業(yè)，電氣焊工作場地的附近應清除易燃、易爆物品。3現(xiàn)場臨時電源接線較多，容易發(fā)生觸電事故。電源箱設專人管理，嚴禁各施工隊亂拉電源。施工隊入場前與項目經(jīng)理部簽定《安全管理協(xié)議》，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一電源管理，否則項目經(jīng)理部有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰或停止其工作。項目經(jīng)理部專職安全員負責臨時電源的管理工作，必須定期進行巡視，特別是陰天下雪，應加強巡視次數(shù)。在施工中合理分配站內(nèi)負荷，并將照明、動力負荷分開使用。4針對本工程的特點，制定其它預防措施。對施工設備、工器具堅持定期檢查制度，并在作業(yè)前對設備、工器具進行檢查，制定臺帳，帶病設備和不符合安全要求的工器具嚴禁使用。施工現(xiàn)場的用電按已批準的施工措施進行布置，使用電氣設備及電動工具遵守安全用電規(guī)定，施工現(xiàn)場嚴禁私自拉線。第六章 勞動力計劃及擬投入本工程的主要施工機具設備1． 施工技術力量配置根據(jù)本工程招標文件對承包方的工期要求，根據(jù)本工程總體施工方案、基本工程量和公司多年總結(jié)的經(jīng)驗，計劃投入一個整體項目部，以滿足工程需要。勞動力計劃表 單位 : 人工種投入人員數(shù)量項目經(jīng)理1項目總工1技術負責人1質(zhì)量負責人1安全負責人1材料管理人員1安裝電工2試驗工2技術人員2土建人員402．擬投入本工程的主要施工機具設備表序號機具名稱單位數(shù)量備注1工程車輛22手動式叉車臺23手推車臺64電源箱個25對講機臺46沖擊鉆臺27砂輪鋸臺18電纜剪子把39電錘臺2101112第七章 工期、施工進度計劃和保證措施一、工期規(guī)劃及要求總?cè)諝v工期： 90日歷 天計劃開工日期：計劃竣工日期： 二、影響工期的因素和預防措施序號影響工期的因素預防措施1雨季影響從質(zhì)量、安全、進度等方面提前考慮，合理安排工序。2不能及時提供設備及材料提前制定詳細的需求計劃，及早與項目法人及有關方面聯(lián)系。 三. 施工進度計劃施工計劃橫道圖（依發(fā)包方要求，另行制定）四．工期保證措施1． 項目經(jīng)理部的各級負責人，應認真執(zhí)行網(wǎng)絡計劃管理工程，項目經(jīng)理部應對形象進度計劃網(wǎng)絡圖根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整，對不能落實計劃的因素認真分析，找出原因并制定具體對策，以保證綜合進度如期實現(xiàn)。2． 項目經(jīng)理部根據(jù)設計圖紙做出施工預算，對各項費用進行分解，編制施工任務單，按分部工程下達給各施工班組進行承包，提高施工效率。3. 做好工程的前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、機械具供應的五落實，從各方面保證工程的順利進行。4． 嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)程，按照ISO－9001質(zhì)量認證體系的具體要求開展施工，認真執(zhí)行“三檢制”，杜絕施工現(xiàn)場的質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，從而保證工程的按期達標投產(chǎn)。5． 做好工程的前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、機械具供應“五落實”，從各方面保證工程的順利進行。6． 采取工序搭接施工，縮短工期，合理利用工作日。7． 開展各種施工競賽活動，推廣新技術、新工藝，提高施工效率。8． 發(fā)揮全體職工的主觀能動性，力爭提前完成施工任務，縮短工期，為北京電網(wǎng)的安全可靠運行創(chuàng)造有利條件。五．材料供應管理本工程原材料及器材的供應管理，包括采購，運輸、半成品加工保管、質(zhì)量檢查的控制等，按照《質(zhì)量體系程序文件》中的相關程序執(zhí)行。工程開工前由項目經(jīng)理部按施工進度安排制定工程原材料及器材的供應計劃，由項目經(jīng)理審批后實施。施工過程中隨施工進度及時調(diào)整供應，同時積極與甲方材料供應部門協(xié)作，做好材料供應工作，以滿足施工要求。第八章 與監(jiān)理方、設計方及發(fā)包方的配合措施1．與監(jiān)理方 : 1）開工前向監(jiān)理方遞交施工組織設計以及施工方案，征得同意后施工。在材料正式進場前 , 與同監(jiān)理一起 , 做材料、配件進場檢驗的；在設備進場時 , 做設備開箱檢驗。對有關隱蔽工程內(nèi)容 , 應提前通知監(jiān)理方到現(xiàn)場進行確認和驗收。 2）施工中有重大變化應與監(jiān)理方召開協(xié)調(diào)會議， 明確與各方關系確保工程順利進行。2 .與設計方 : 開工前對施工圖紙進行會審，對圖紙中關鍵內(nèi)容和疑問與設計人員進行技術交底和技術認定。3 .與發(fā)包方認真服從發(fā)包方在各個施工階段的領導，一切以總體工程順利完工為前提；積極與總包單位溝通，保質(zhì)保量完成本分包工程。第九章 計劃、統(tǒng)計和信息管理一．計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞1． 本工程由項目經(jīng)理部負責報送以下各類報表：1） 向甲方及監(jiān)理工程師報送月度完成投資計劃和月度工程形象進度計劃表。2） 按國家統(tǒng)計局和國家電力公司的規(guī)定，向甲方報送各種基建統(tǒng)計報表、物資統(tǒng)計報表。每月向甲方及監(jiān)理部門報送工程進展情況及形象進度。具體有：根據(jù)實際施工進度調(diào)整后的施工進度網(wǎng)絡圖；每月施工質(zhì)量情況報表；每月施工安全情況報表。監(jiān)理報表2． 由項目經(jīng)理部負責向甲方和監(jiān)理工程師報送物資統(tǒng)計報表。以上各類報表需報送公司有關部門傳閱，由檔案室存檔。二．計劃、統(tǒng)計和信息管理措施1． 信息管理目標：加強信息的分類、開發(fā)和流通，及時準確地獲得信息，為施工生產(chǎn)服務。2． 項目經(jīng)理部按照甲方擬定的本工程計劃、統(tǒng)計工作管理辦法，編制工程總體規(guī)劃以確保公司下達的月度形象進度計劃的完成。3． 項目經(jīng)理部在開工前做出目標成本，對各項費用進行分解，制定可行性措施，嚴格控制各項費用，降低成本。4．項目經(jīng)理部根據(jù)合同總價，編制施工預算及施工任務單，按分部工程下達給施工班組，各施工班組按施工任務單，認真組織好施工。5． 各施工班組建立人工使用臺帳、材料領用臺帳、機械使用臺帳，以此進行結(jié)算、考核。6． 項目經(jīng)理部實行月度計劃，施工班組實行旬作業(yè)計劃。工程進度采取每日通訊匯報，每旬書面匯報，以便項目經(jīng)理部根據(jù)工程進展情況及時進行工程調(diào)度。7． 用系統(tǒng)思維的方法運用計算機，對各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲，為施工生產(chǎn)服務。３１ / 31