【正文】 鋁等貴重金屬材料嚴(yán)禁存放在戶外。12）外單位施工人員應(yīng)在指定的區(qū)域內(nèi)工作，不得隨意亂串。如借用我方的材料、設(shè)備、施工機(jī)具．必須事先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)。13）現(xiàn)場施工人員中持有駕駛執(zhí)照的非專職司機(jī)，嚴(yán)禁動用施工現(xiàn)場的任何機(jī)動車輛（包括卡車、吊車以及其它小型車輛），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部做出相應(yīng)的處罰措施。14）夏季防雷電、防蚊蟲、防食物中毒；冬季防火、防煤氣中毒措施得當(dāng)。15）搞好與駐地附近群眾的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。五． 重要施工方案和特殊工序的安全過程控制重要施工方案和特殊工序一定要制定嚴(yán)格的安全措施，并由項(xiàng)目總工審批。在施工前向施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底，施工過程中嚴(yán)格按措施執(zhí)行。嚴(yán)禁違章、違規(guī)操作，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人一定要到現(xiàn)場指揮。安全過程控制具體內(nèi)容見下表：工序安全過程控制內(nèi)容運(yùn)輸作業(yè)根據(jù)設(shè)備本身的實(shí)際重量，選用合格的運(yùn)輸工具；檢查運(yùn)輸工具的性能是否良好；運(yùn)輸人員正確佩戴安全帽；確認(rèn)指揮人，并在運(yùn)輸過程中統(tǒng)一指揮、發(fā)布號令；運(yùn)輸過程中注意臨近帶電設(shè)備距離，布置好安全隔離帶；布置防滑、防傾倒措施；注意現(xiàn)場溝坑的封堵。吊裝作業(yè)嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行現(xiàn)場布置；施工器具（倒鏈、鋼絲繩等）規(guī)格按照方案執(zhí)行，嚴(yán)禁以小代大；施工連接部分確保無誤、符合規(guī)定；吊裝時，一切行動聽從指揮，不可擅自行動；吊車嚴(yán)禁超重起吊；吊車必須良好接地；施工人員必須戴好安全帽；所有工器具必須經(jīng)過試驗(yàn)并外觀檢查良好；保證沒有誤用不合格的工器具；使用吊車起吊，必須事先帶吊車司機(jī)到現(xiàn)場查活。電焊作業(yè)工作前，檢查電焊機(jī)能否正常工作；工作前，注意清理周圍的易燃物；施工人員必須正確佩戴電焊防護(hù)工具；復(fù)雜的焊接工作必須設(shè)有專人監(jiān)護(hù)；電焊機(jī)的二次線避免與電源線、氧氣管、乙炔管、鋼絲繩等平面交叉。作業(yè)前簽發(fā)動火票，電焊現(xiàn)場放置有效滅火器。電纜敷設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行供電局有關(guān)電纜施工的安全規(guī)程；往電纜支架上穩(wěn)盤時統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致，防止壓碰砸傷事故的發(fā)生；支拆電纜放線過渡支架時，所有人員要相互配合，由一人統(tǒng)一指揮，要注意協(xié)助不別人，防止碰傷他人。電纜接頭安裝嚴(yán)格執(zhí)行供電局關(guān)于電纜施工的有關(guān)規(guī)程；接頭區(qū)臨時電源應(yīng)連接牢固、可靠、布置合理，帶電部位不得裸露，要有專人每天檢查電源線連接情況；接頭用電源箱必須加裝觸電保護(hù)器，電源箱外殼應(yīng)有良好接地；每組接頭處應(yīng)有不少于2個1211滅火器，放在明顯位置；因工作需要動用明火時，要先將工作點(diǎn)的所有易燃物清除；工作結(jié)束后，應(yīng)拉開所有電器設(shè)備的電源；因施工場所狹窄，所有施工人員工作時應(yīng)精神集中，防止誤傷自己或他人，加熱電纜時，工作人員嚴(yán)禁離開工作崗位，不加熱時應(yīng)立即拉開電源；因施工需要使用煤氣時，應(yīng)有專人每天檢查煤氣罐和噴槍接口，防止漏氣，工作時應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)，工作完畢應(yīng)立即將煤氣罐閥門關(guān)緊。接地系統(tǒng)安裝接頭區(qū)的照明應(yīng)良好，空氣流通，必要時可加通風(fēng)設(shè)備；工作結(jié)束后，應(yīng)拉開所有電器設(shè)備的電源；每天工作完畢后，應(yīng)仔細(xì)清理現(xiàn)場，消除隱患，防止失竊。六． 安全薄弱環(huán)節(jié)及其預(yù)防措施序號安全薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施1現(xiàn)場溝坑較多，容易發(fā)生摔傷、墜落事故。施工前，帶領(lǐng)施工隊(duì)全體成員到現(xiàn)場進(jìn)行查活，注意現(xiàn)場溝坑的布局位置?，F(xiàn)場有的溝坑應(yīng)及時進(jìn)行封堵或遮擋，同時在溝坑的覆蓋物上標(biāo)注“此處有溝坑”的字樣。設(shè)備運(yùn)輸時，原則上是嚴(yán)禁跨越溝坑，但在不得已的條件下，要布置相應(yīng)的強(qiáng)度要求、安全措施后才能進(jìn)行運(yùn)輸。2現(xiàn)場電氣焊工作較多，容易發(fā)生火災(zāi)。在施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各施工場所的消防器材的布置，做到防患于未然。電氣焊工作前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行防火知識、消防知識的培訓(xùn)教育，深刻解火災(zāi)的危害性及預(yù)防的重要性。電氣焊工作堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁非證人員進(jìn)行此項(xiàng)工作。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁電氣焊管線與鋼絲繩、電源線等平面的交叉作業(yè)，電氣焊工作場地的附近應(yīng)清除易燃、易爆物品。3現(xiàn)場臨時電源接線較多，容易發(fā)生觸電事故。電源箱設(shè)專人管理，嚴(yán)禁各施工隊(duì)亂拉電源。施工隊(duì)入場前與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《安全管理協(xié)議》，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一電源管理，否則項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或停止其工作。項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員負(fù)責(zé)臨時電源的管理工作，必須定期進(jìn)行巡視，特別是陰天下雪，應(yīng)加強(qiáng)巡視次數(shù)。在施工中合理分配站內(nèi)負(fù)荷，并將照明、動力負(fù)荷分開使用。4現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)輸較多，容易發(fā)生設(shè)備傾倒問題，碰手扎腳現(xiàn)象。重大設(shè)備的運(yùn)輸過程中布置相應(yīng)的防傾倒措施。使用液壓車運(yùn)輸設(shè)備前，要檢查液壓車的工作性能是否良好，若出現(xiàn)機(jī)械反應(yīng)緩慢，應(yīng)及時進(jìn)行修復(fù)或更換新的液壓車，同時在運(yùn)輸過程中應(yīng)有防滑措施。使用滾杠運(yùn)輸時，要注意滾杠的正確走位，防止設(shè)備在滾杠上受力不平衡，嚴(yán)禁用手大把抓滾杠，同時也要布置防滑措施。設(shè)備運(yùn)輸過程中應(yīng)統(tǒng)一指揮，聽從號令。5針對本工程的特點(diǎn)，制定其它預(yù)防措施。對施工設(shè)備、工器具堅(jiān)持定期檢查制度，并在作業(yè)前對設(shè)備、工器具進(jìn)行檢查，制定臺帳，帶病設(shè)備和不符合安全要求的工器具嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場的用電按已批準(zhǔn)的施工措施進(jìn)行布置，使用電氣設(shè)備及電動工具遵守安全用電規(guī)定，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁私自拉線。第六章 勞動力計(jì)劃及擬投入本工程的主要施工機(jī)具設(shè)備1． 施工技術(shù)力量配置根據(jù)本工程招標(biāo)文件對承包方的工期要求，根據(jù)本工程總體施工方案、基本工程量和公司多年總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃投入一個整體項(xiàng)目部，以滿足工程需要。勞動力計(jì)劃表 單位 : 人工種投入人員數(shù)量項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目總工1技術(shù)負(fù)責(zé)人1質(zhì)量負(fù)責(zé)人1安全負(fù)責(zé)人1材料管理人員1安裝電工6電纜工6試驗(yàn)工2技術(shù)人員2土建人員402．?dāng)M投入本工程的主要施工機(jī)具設(shè)備表序號機(jī)具名稱單位數(shù)量備注1工程車輛22手動式叉車臺23手推車臺64電源箱個25對講機(jī)臺46絕緣搖表臺27接地?fù)u表臺18沖擊鉆臺29砂輪鋸臺110電纜剪子把311電錘臺212數(shù)字萬用表塊6第七章 工期、施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施一、工期規(guī)劃及要求總?cè)諝v工期： 60日歷 天計(jì)劃開工日期：2009年4月1日計(jì)劃竣工日期：2009年5月30日二、影響工期的因素和預(yù)防措施序號影響工期的因素預(yù)防措施1雨季影響從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面提前考慮，合理安排工序。2不能及時提供設(shè)備及材料提前制定詳細(xì)的需求計(jì)劃，及早與項(xiàng)目法人及有關(guān)方面聯(lián)系。 三. 施工進(jìn)度計(jì)劃施工計(jì)劃橫道圖（依發(fā)包方要求，另行制定）四．工期保證措施1． 項(xiàng)目經(jīng)理部的各級負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對形象進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時調(diào)整，對不能落實(shí)計(jì)劃的因素認(rèn)真分析，找出原因并制定具體對策，以保證綜合進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。2． 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做出施工預(yù)算，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，編制施工任務(wù)單，按分部工程下達(dá)給各施工班組進(jìn)行承包，提高施工效率。3. 做好工程的前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)械具供應(yīng)的五落實(shí)，從各方面保證工程的順利進(jìn)行。4． 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)程，按照ISO－9001質(zhì)量認(rèn)證體系的具體要求開展施工，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，杜絕施工現(xiàn)場的質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，從而保證工程的按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。5． 做好工程的前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)械具供應(yīng)“五落實(shí)”，從各方面保證工程的順利進(jìn)行。6． 采取工序搭接施工，縮短工期，合理利用工作日。7． 開展各種施工競賽活動，推廣新技術(shù)、新工藝，提高施工效率。8． 發(fā)揮全體職工的主觀能動性，力爭提前完成施工任務(wù)，縮短工期，為北京電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。五．材料供應(yīng)管理本工程原材料及器材的供應(yīng)管理，包括采購，運(yùn)輸、半成品加工保管、質(zhì)量檢查的控制等，按照《質(zhì)量體系程序文件》中的相關(guān)程序執(zhí)行。工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理部按施工進(jìn)度安排制定工程原材料及器材的供應(yīng)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。施工過程中隨施工進(jìn)度及時調(diào)整供應(yīng)，同時積極與甲方材料供應(yīng)部門協(xié)作，做好材料供應(yīng)工作，以滿足施工要求。第八章 與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及發(fā)包方的配合措施1．與監(jiān)理方 : 1）開工前向監(jiān)理方遞交施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，征得同意后施工。在材料正式進(jìn)場前 , 與同監(jiān)理一起 , 做材料、配件進(jìn)場檢驗(yàn)的；在設(shè)備進(jìn)場時 , 做設(shè)備開箱檢驗(yàn)。對有關(guān)隱蔽工程內(nèi)容 , 應(yīng)提前通知監(jiān)理方到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收。 2）施工中有重大變化應(yīng)與監(jiān)理方召開協(xié)調(diào)會議， 明確與各方關(guān)系確保工程順利進(jìn)行。2 .與設(shè)計(jì)方 : 開工前對施工圖紙進(jìn)行會審，對圖紙中關(guān)鍵內(nèi)容和疑問與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)認(rèn)定。3 .與發(fā)包方認(rèn)真服從發(fā)包方在各個施工階段的領(lǐng)導(dǎo)，一切以總體工程順利完工為前提；積極與總包單位溝通，保質(zhì)保量完成本分包工程。第九章 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理一．計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞1． 本工程由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)報(bào)送以下各類報(bào)表：1） 向甲方及監(jiān)理工程師報(bào)送月度完成投資計(jì)劃和月度工程形象進(jìn)度計(jì)劃表。2） 按國家統(tǒng)計(jì)局和國家電力公司的規(guī)定，向甲方報(bào)送各種基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每月向甲方及監(jiān)理部門報(bào)送工程進(jìn)展情況及形象進(jìn)度。具體有：根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度調(diào)整后的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；每月施工質(zhì)量情況報(bào)表；每月施工安全情況報(bào)表。監(jiān)理報(bào)表2． 由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向甲方和監(jiān)理工程師報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。以上各類報(bào)表需報(bào)送公司有關(guān)部門傳閱，由檔案室存檔。二．計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理措施1． 信息管理目標(biāo)：加強(qiáng)信息的分類、開發(fā)和流通，及時準(zhǔn)確地獲得信息，為施工生產(chǎn)服務(wù)。2． 項(xiàng)目經(jīng)理部按照甲方擬定的本工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作管理辦法，編制工程總體規(guī)劃以確保公司下達(dá)的月度形象進(jìn)度計(jì)劃的完成。3． 項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前做出目標(biāo)成本，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，制定可行性措施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，降低成本。4．項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同總價，編制施工預(yù)算及施工任務(wù)單，按分部工程下達(dá)給施工班組，各施工班組按施工任務(wù)單，認(rèn)真組織好施工。5． 各施工班組建立人工使用臺帳、材料領(lǐng)用臺帳、機(jī)械使用臺帳，以此進(jìn)行結(jié)算、考核。6． 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行月度計(jì)劃，施工班組實(shí)行旬作業(yè)計(jì)劃。工程進(jìn)度采取每日通訊匯報(bào)，每旬書面匯報(bào)，以便項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況及時進(jìn)行工程調(diào)度。7． 用系統(tǒng)思維的方法運(yùn)用計(jì)算機(jī)，對各類信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、存儲，為施工生產(chǎn)服務(wù)。