【正文】 7． 用系統(tǒng)思維的方法運用計算機，對各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲，為施工生產服務。4．項目經理部根據合同總價，編制施工預算及施工任務單，按分部工程下達給施工班組，各施工班組按施工任務單，認真組織好施工。以上各類報表需報送公司有關部門傳閱，由檔案室存檔。2） 按國家統(tǒng)計局和國家電力公司的規(guī)定，向甲方報送各種基建統(tǒng)計報表、物資統(tǒng)計報表。 2）施工中有重大變化應與監(jiān)理方召開協(xié)調會議， 明確與各方關系確保工程順利進行。施工過程中隨施工進度及時調整供應，同時積極與甲方材料供應部門協(xié)作，做好材料供應工作，以滿足施工要求。7． 開展各種施工競賽活動，推廣新技術、新工藝，提高施工效率。3. 做好工程的前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、機械具供應的五落實，從各方面保證工程的順利進行。勞動力計劃表 單位 : 人工種投入人員數(shù)量項目經理1項目總工1技術負責人1質量負責人1安全負責人1材料管理人員1安裝電工2試驗工2技術人員2土建人員402．擬投入本工程的主要施工機具設備表序號機具名稱單位數(shù)量備注1工程車輛22手動式叉車臺23手推車臺64電源箱個25對講機臺46沖擊鉆臺27砂輪鋸臺18電纜剪子把39電錘臺2101112第七章 工期、施工進度計劃和保證措施一、工期規(guī)劃及要求總日歷工期： 90日歷 天計劃開工日期：計劃竣工日期： 二、影響工期的因素和預防措施序號影響工期的因素預防措施1雨季影響從質量、安全、進度等方面提前考慮，合理安排工序。4針對本工程的特點，制定其它預防措施。電源箱設專人管理，嚴禁各施工隊亂拉電源。電氣焊工作前，由項目經理部組織有關人員進行防火知識、消防知識的培訓教育，深刻解火災的危害性及預防的重要性?，F(xiàn)場有的溝坑應及時進行封堵或遮擋，同時在溝坑的覆蓋物上標注“此處有溝坑”的字樣。在施工前向施工人員進行詳細交底，施工過程中嚴格按措施執(zhí)行。項目經理部做出相應的處罰措施。11）施工所用材料和設備要認真保管，防止工具、材料丟失，銅鋁等貴重金屬材料嚴禁存放在戶外。電焊機的二次線要避免與電源線、氧氣管乙炔管、鋼絲繩等平面交叉。5） 接班組劃分防火責任區(qū)，并按規(guī)定的數(shù)量配置滅火器，所有滅火器必須經消防部門檢驗合格，并碼放在指定位置。2） 施工現(xiàn)場的臨時電源必須設專人負責，規(guī)范接線，并定期進行全面檢查，任何人不得亂拉電源，外單位人員使用時必須經專職安全員的準許。布置下月的安全工作，并組織每月的安全檢查；5） 各施工班組必須堅持每周一次有組織、有內容、有要求的安全活動日制度，并認真填寫記錄，以備考查．所有參加施工人員（包括力工）都必須參加安全活動日的活動。進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高處作業(yè)人員必須使用安全帶和小白繩。通過后，由項目經理部組織對全體施工人員進行安全技術措施交底，并做詳細記錄。并布置近期的安全工作。三． 安全管理制度及辦法1． 安全工作責任制度 建立以項目經理為組長，專職、兼職安全員及專業(yè)施工負責人參加的工地安全監(jiān)察領導小組，從行政領導、安全思想、安全技術及生活后勤上為安全工作提供保障：嚴系管理、落實責任，將安全工作責任落實到人頭，工作壓力傳遞到崗位，進一步明確“安全第一，預防為主”的安全方針。負責本工程的日常安全管理和監(jiān)督檢查工作；各個施工班組設立兼職安全員，協(xié)助施工班組抓好各項安全工作。第五章安全管理目標、安全保證體系及安全技術措施一．安全管理目標：安全方針：安全第一，預防為主安全目標：輕傷及以上人身事故：0次重大機械設備損壞： 0次 火災事故： 0次重大交通事故： 0次安裝設備及運行事故：0次安全重點工作：一減少：減少施工現(xiàn)場的習慣性違章現(xiàn)象二降低：降低現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象 降低機具、設備操作性違章現(xiàn)象五加強：加強對習慣性違章的考核力度； 加強臨時工的安全管理； 加強施工現(xiàn)場安技措施的落實； 加強交通安全管理； 加強對工地現(xiàn)場及庫房的治安防范。5．挖溝施工過程中，設圍擋，裸露沙土定期灑水，加蓋苫布；6． 施工現(xiàn)場在施工完畢后，派專人進行清理，包括施工駐地的環(huán)境，臨時工程的清除、移走。由項目經理組織實施環(huán)保目標責任制，把環(huán)保工作層層落實到每個單位和個人．2．按照國家有關環(huán)境保護，林術砍伐，房屋拆遷賠償，土地征用的法規(guī)以及施工圖的有關技術要求進行施工作業(yè)，以減少工程施工對環(huán)境的影響程度。4. 揚塵引起沙塵爆天氣。加強對加工成品的保護 對于加工成品要求供貨廠家采取保護措施，確保防腐層在運輸過程不被損壞，在進貨檢驗中把檢查防腐層的保護情況作為一個重點。5．公司和工程項目經理部將采用不定期的檢查方式．每月按照公司制定的《文明施工考核細則》從施工依據、施工環(huán)境、工器具設備材料存放、生活環(huán)境、人員素質五個方面對施工隊伍進行考核，開展現(xiàn)場文明施工競賽，并將考核結果做為項目經理部對施工班組的月獎考核依據。認真執(zhí)行我公司編發(fā)的文明施工的有關規(guī)定。12．在設備驗收階段，應指定專人配合驗收單位，對其提出的各項問題，應盡快安排予以解決。8．關心職工生活，定期為職工進行身體檢查，合理安排職工的休息，多開展有益的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活；施工駐地的環(huán)境整潔有序，布局合理物品擺放整齊；食堂衛(wèi)生，伙食管理好。少損樹木，盡量減少棄渣；線路通道滿足要求，做到工完、料盡、場清、整潔，及時恢復地貌。1．施工班組對施工任務情況認真聽取項目經理部主管部門的要求和意見，并做到有記錄可查；所下發(fā)的文件認真保存并建立檔案。四．質量管理檢驗的標準 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB503032002） 火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB5016692） 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001） 建筑工程質量檢驗評定標準（GBJ30188） 建筑施工安全檢查標準（JGJ5999） 建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ332001） 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程（JGJ4688） 建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB5019493）五．質量保證技術措施 針對各工程的實際特點，項目經理部制定了以下質量技術措施，第四章 文明施工、防揚塵及環(huán)境措施A．文明施工一．文明施工的目標提高施工隊伍素質，樹立企業(yè)形象，適應市場需求，保持雙文明施工單位稱號，完善文明施工管理體系，使文明施工管理逐步達到科學化、規(guī)范化、標準化。4） 設備驗收階段，施工班組要抽調專人配合試驗、驗收等工作。3. 竣工階段的質量保證1） 各分項（分部）工程完工后，施工記錄上交項目經理部，由其組織驗收，合格后方可報竣工。各分項工程完工報質量驗收時，必須提交施工記錄。為了保證施工質量，項目經理部每月組織一次現(xiàn)場施工質量檢查，現(xiàn)場質量管理小組每天進行各專業(yè)施工質量的監(jiān)督檢查。做到：自檢不合格不移交；專檢不合格不進入下道工序。配備的專用工具、操作器械、備品備件由專業(yè)施工負責人收集保管，并作詳細記錄。3） 對本工程初次采用的設備，設備安裝前由項目經理部技術人員。2. 施工階段的質量管理1） 落實施工人員質量責任制，嚴格執(zhí)行主設備掛牌制，保證施工質量。由項目經理部對全體施工人員進行技術交底，對該工程設計意圖及施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明。4） 施工班組負責人：必須嚴格按照技術質量規(guī)范和質量體系文件中的要求進行施工，不斷提高施工工藝和及施工質量。一．質量方針和目標1． 質量方針： 嚴格管理、精心施工，向用戶提供符合合同要求的工程。5． 文明生產員：負責監(jiān)督文明施工，對施工現(xiàn)場進行文明施工巡檢，杜絕不文明施工現(xiàn)象。（4） 執(zhí)行國家有關施工安全管理規(guī)定和上級辦法的有關安全規(guī)程，確保各項安全管理制度在本工程中的有效運行。協(xié)助項目經理搞好項目的各項管理工作，參與組織施工現(xiàn)場的各項施工生產活動。 （4） 貫徹上級有關安全的法規(guī)和條例，組織制定和執(zhí)行保障施工安全措施。項 目 管 理 組 織